家電巨頭最后的抵抗

趙福帥

自2014年初谷歌砸32億美元收購(gòu)NEST后，“智能家居”在資本市場(chǎng)上就變得炙手可熱。

6月，蘋果發(fā)布智能家居應(yīng)用Home及開發(fā)者工具HomeKit。另?yè)?jù)報(bào)道，三星公司正在洽購(gòu)智能家居創(chuàng)業(yè)公司SmartThings，價(jià)格約為2億美元。三星此前發(fā)布了名為Smart Home的智能家居系統(tǒng)。

7月25日，由海爾牽頭的U+開發(fā)者大會(huì)云集了高通、百度、Realtek、GE、豐田、華為、Risco、騰訊微信、蘋果、京東等300余家企業(yè)。

以蘋果、Google、三星為代表的科技巨頭，以及海爾、長(zhǎng)虹為代表的家電業(yè)巨頭，紛紛發(fā)力搶灘智能家居市場(chǎng)。從端口到平臺(tái)，各家搶占有利地形，行業(yè)洗牌即將展開。

“第三屏”爭(zhēng)奪戰(zhàn)

去年10月，在長(zhǎng)虹戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上，一貫內(nèi)斂的長(zhǎng)虹集團(tuán)董事長(zhǎng)趙勇終于按捺不住。他說，長(zhǎng)虹正在經(jīng)歷汶川地震、全球金融危機(jī)之后的第三次地震。

早在2008年，摩托羅拉和諾基亞還如日中天，大家還只是把蘋果作為移動(dòng)通信領(lǐng)域的一個(gè)新面孔，沒人會(huì)想到以iPhone為代表的智能手機(jī)會(huì)全面顛覆原來的手機(jī)市場(chǎng)格局。

2013年5月，樂視網(wǎng)正式推出智能電視產(chǎn)品——樂視TV超級(jí)電視。之后，愛奇藝、小米、阿里巴巴等互聯(lián)網(wǎng)巨頭以各種方式闖入用戶的客廳。繼PC、智能手機(jī)之后的“第三屏”爭(zhēng)奪戰(zhàn)打響。

“中國(guó)最少有10億電視用戶，未來的互聯(lián)網(wǎng)電視會(huì)是第三大流量爭(zhēng)奪入口，包括游戲、搜索、視頻、即時(shí)通訊、電子商務(wù)、生活服務(wù)等，都會(huì)展開互聯(lián)網(wǎng)電視的端口爭(zhēng)奪。”速途研究院院長(zhǎng)丁道師說。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為了爭(zhēng)奪流量，就必須控制終端。然而要跟海爾、長(zhǎng)虹等家電巨頭搶飯吃，談何容易，方法唯有“高配置、低售價(jià)”。

“樂視生態(tài)”如蘋果那樣垂直封閉，用戶可以通過付費(fèi)最簡(jiǎn)化地獲取高質(zhì)量的影視內(nèi)容。小米生態(tài)類似谷歌安卓，優(yōu)勢(shì)是硬件，相信用戶總可以免費(fèi)看視頻、聽音樂，代價(jià)是看廣告。

“可以說，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)軍電視領(lǐng)域已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了顛覆。最主要表現(xiàn)在電視領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了營(yíng)銷模式、盈利模式的顛覆。”樂視TV高級(jí)副總裁梁軍不無自信地告訴《英才》記者。

新商業(yè)模式強(qiáng)勢(shì)登場(chǎng)，家電企業(yè)無法淡定了。

一向低調(diào)的趙勇穿著牛仔褲、休閑西服、戴著耳麥，親自“站臺(tái)”推銷產(chǎn)品。他說，之前連外出游玩都西裝革履，之所以改變，是因?yàn)椤拔覀兿牖钕聛怼薄?/p>

奧維咨詢近期發(fā)布預(yù)測(cè)稱，2014年國(guó)內(nèi)電視機(jī)銷量將下跌3.8%，這是30年來首次負(fù)增長(zhǎng)。原因是市場(chǎng)需求趨于飽和、房地產(chǎn)市場(chǎng)的低位運(yùn)行、行業(yè)補(bǔ)貼政策的透支效應(yīng)等。

于是，家電巨頭紛紛向“智能”和互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，展開對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的第一輪反擊。

海爾推出天樽系列空調(diào)，創(chuàng)維與阿里聯(lián)合推出酷開電視。2014年以來，家電行業(yè)幾乎每天都有智能新品問世，大到冰箱、洗衣機(jī)，小到電燈、吸塵器。

搶占終極端口

2014年6月，蘋果在美國(guó)舊金山召開WWDC開發(fā)者大會(huì)，發(fā)布智能家居應(yīng)用Home及開發(fā)者工具HomeKit。不過，這一次蘋果沒有軟硬通吃，而是選擇與其他產(chǎn)品制造商聯(lián)手。在蘋果的合作名單上包括海爾、飛利浦、霍尼韋爾等等。

“未來硬件廠商都要為擁有云的企業(yè)打工。做空調(diào)的也許就是給谷歌打工，谷歌根本不做空調(diào)，它把空調(diào)看成一個(gè)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的端。云，說白了就是大數(shù)據(jù)。” 帕勒咨詢公司資深董事羅清啟告訴《英才》記者，蘋果、谷歌等公司都劍指云端。

顯然，要掌控云端這個(gè)終極端口，就需要構(gòu)建終極平臺(tái)，與生態(tài)圈里各家企業(yè)合作，從而最大量地獲取來自各類節(jié)點(diǎn)的數(shù)據(jù)。

目前，谷歌、蘋果、三星都選擇了多方聯(lián)合，各自有自己的戰(zhàn)斗陣營(yíng)，由其搭建平臺(tái)，開放協(xié)議、接口，眾多合作伙伴在此平臺(tái)進(jìn)行通訊。可以說，誰能成為平臺(tái)掌控者、標(biāo)準(zhǔn)的制定者，誰就能執(zhí)智能家居之牛耳。

由此，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對(duì)家電廠商形成了第二波沖擊。

2014年4月，小米路由器發(fā)布，雷軍對(duì)其做出定位，“家庭數(shù)據(jù)中心、智能家庭中心、開放平臺(tái)” .雷軍表示正與海爾、美的等20多家家電家居企業(yè)談合作。

“我們加速了線下圈地的過程，力圖把住智慧社區(qū)入口。”梁軍對(duì)《英才》記者表示。

家電企業(yè)當(dāng)然不甘心淪為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的跟班，也紛紛構(gòu)建自己的平臺(tái)、云端。

長(zhǎng)虹在2013年聯(lián)手IBM打造大數(shù)據(jù)分析中心。構(gòu)建“家庭互聯(lián)網(wǎng)”，搭建了統(tǒng)一的云平臺(tái)，從終端向“終端+大數(shù)據(jù)”轉(zhuǎn)型。長(zhǎng)虹還邀請(qǐng)海爾、海信等加入其開放平臺(tái)。

海爾等當(dāng)然不會(huì)買賬。“各個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)是誰可以找到成功的商業(yè)模式，提供滿足快速發(fā)展需求的產(chǎn)品和服務(wù)，并控制核心軟件、部件、平臺(tái)和技術(shù)規(guī)范。”海爾智能家電科技有限公司總經(jīng)理李莉告訴《英才》記者。

落地之困

可是，當(dāng)每個(gè)人都想做平臺(tái)的時(shí)候，平臺(tái)卻反而難以成功。

目前，智能家居最大的問題是硬件之間的互聯(lián)互通。“智能家居能否實(shí)現(xiàn)爆發(fā)式的增長(zhǎng)，很大程度上取決于誰能夠建成一個(gè)相對(duì)的標(biāo)準(zhǔn)和平臺(tái)來讓智能硬件之間實(shí)現(xiàn)生態(tài)互聯(lián)。”梁軍說。

近期，海爾、TCL等組成的中國(guó)智能家居產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟發(fā)布了智能家居行業(yè)第一個(gè)聯(lián)盟標(biāo)準(zhǔn)，以實(shí)現(xiàn)各智能家居所涉各行業(yè)的互聯(lián)互通。另外，中國(guó)、日本、美國(guó)、歐盟和墨西哥等國(guó)的家電協(xié)會(huì)也在商談協(xié)調(diào)智能家電標(biāo)準(zhǔn)。

有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，或許只有谷歌安卓這樣的平臺(tái)才能最終為各家所接受。但是在目前的信息安全形勢(shì)下，哪國(guó)又能欣然允許把億萬家庭的大數(shù)據(jù)傳送到谷歌的云端？

回到各方爭(zhēng)相構(gòu)建平臺(tái)、經(jīng)營(yíng)大數(shù)據(jù)的初衷——贏得用戶。但消費(fèi)者對(duì)紅火多日的智能家居似乎不太買賬——產(chǎn)品性價(jià)比還不夠打動(dòng)人。

李莉?qū)Υ吮硎荆皬募夹g(shù)條件看，智能家電已經(jīng)成熟了。從人們的生活習(xí)慣看，應(yīng)用環(huán)境也在逐步具備。海爾預(yù)計(jì)，在未來5年內(nèi)，家電將基本實(shí)現(xiàn)智能化升級(jí)。”

創(chuàng)維集團(tuán)軟件研究院院長(zhǎng)王治國(guó)則偏于謹(jǐn)慎。他認(rèn)為：智能家居功能的充分實(shí)現(xiàn)也需要社會(huì)環(huán)境的整體進(jìn)步。比如冰箱要智能化管理食品，就需要拿到食品生產(chǎn)的相關(guān)數(shù)據(jù)，這涉及到整個(gè)社會(huì)的聯(lián)動(dòng)，聯(lián)動(dòng)背后涉及到的是利益。endprint