淺談區隊班組建設的創新與發展

李衛華

摘要：創新發展區隊班組建設應堅持以人為本、科學發展觀為指導的總體思路，構建區隊班組建設長效持續改進機制，增強其戰斗力和執行力。通過持續有效地開展提高認識、健全制度，實現“三個創新：管理理念創新，工作機制創新，工作方法創新；四個提高：職工隊伍素質提高，區隊班組凝聚力提高，區隊班組執行力，區隊班組戰斗力提高。”的目標。區隊班組建設創新發展的重點主要放在統一認識、健全體系、規范機制、強化培訓、有效激勵、豐富載體等幾個方面。

關鍵詞：總體思路 目標 重點

區隊班組建設工作是企業的根基，多年來，兗礦集團的區隊班組建設積累了許多成功經驗，有力地保證了集團公司的改革發展穩定。隨著市場經濟改革不斷深化，需要對區隊班組建設中不適應企業發展的做法進行調整、完善和改革，以便更好地加強企業的基礎和基層工作，促進企業持續健康發展。面對新形勢，以科學發展觀為統領，創新和發展區隊班組建設工作，成為強根固本，促進企業管理水平和整體績效全面提高的根本需要。

一、創新發展區隊班組建設的思路和目標

（一）總體思路

堅持以人為本、科學發展觀為指導，以鞏固基礎基層工作、實現持續安全生產、改善企業績效為目的，明確職能定位，創新管理理念，理順管理關系，健全工作機制，豐富活動載體，改進和加強區隊班組建設，增強其戰斗力和執行力，為建設主業突出、核心競爭力強、具有國際化水平的企業集團奠定堅實的基礎。

（二）區隊班組建設的目標

通過持續有效地開展提高認識、健全制度、豐富活動載體、加強組織領導、提高激勵約束力度等一系列改進和加強區隊班組建設工作，實現“三個創新，四個提高”，建成一大批明星區隊和明星班組，帶動集團公司區隊班組建設整體水平明顯提升，促進企業管理水平和整體績效提高，實現長期可持續發展。

三個創新——管理理念創新，工作機制創新，工作方法創新；

四個提高——職工隊伍素質提高，區隊班組凝聚力提高，區隊班組執行力，區隊班組戰斗力提高。

二、區隊班組建設創新發展的重點

針對區隊班組建設現狀，圍繞提高基層組織的執行力和戰斗力這個目標，以建立長效機制為核心，以理順關系、明確職能和加強區隊班子及班組長隊伍建設為重點，創新和發展兗礦區隊班組建設工作。

（一）統一認識， 把區隊班組建設擺到重要位置

要進一步提高對區隊班組地位和作用的認識。企業的各項工作都要靠區隊班組來落實，各項經濟技術指標最終要靠區隊班組來完成， “區隊是企業的基礎，班組是企業的細胞和基石”這一理念必須真正扎根于每個人的心靈深處，成為促進區隊班組建設的內在動力。

區隊班子和班組長隊伍建設是“雙基”建設的“牛鼻子”，抓住這個“牛鼻子”就可以帶動“雙基”建設整體水平提高。

（二）健全體系，理順區隊班組建設工作管理關系

（1）明確主管部門。集團公司成立區隊班組建設管理委員會，明確區隊班組建設主管部門，負責統一規劃集團公司區隊班組建設工作，協調相關專業部門管理關系，形成由一個綜合業務部門牽頭、若干部門協同的組織體系。

（2）明確管理職責。明確規定不同層級相關部門在區隊班組建設過程中的管理職責、管理權限、管理流程等。

（3）明確建制。分公司建制的礦處級單位應按照礦（處、廠）、區隊（車間）、班組的三級管理體制，子公司性質的礦處級單位應按照公司、廠（子、分公司）、區隊（車間） 、班組四級管理體制對應設置區隊班組，明確區隊班組設立的條件和區隊長班組長配備標準。

（三）規范機制，鍛造高素質的班組長隊伍

（1）明確班組長選拔標準。按照全面發展、全面過硬的原則確立任職標準，標準應該具體化。

（2）規范后備對象選擇培養。及時發現班組長苗子，組織后備班組長培訓，并通過擔任后備班組長或班組長助理等增加其管理經驗。

（3）規范班組長的選拔任免。合理選擇組織直接任命、民主推薦、公開競聘等形式，采取民主與集中相結合的程序，選拔班組長崗位，及時撤換不稱職者。

（4）加大班組長激勵力度。根據資歷、能力、貢獻等因素，設計并推行班組長晉級制度，使不同層級的班組長享受不同等級的津貼、抵押兌現等待遇。

（四）強化培訓，全面提高職工隊伍和基層干部素質

（1）要明確不同層級培訓工作的側重點。應明確規定不同層級各相關部門在職工培訓教育中的功能定位和職責，規定各自培訓的側重點和方法。

（2）要加強培訓過程控制。通過培訓需求分析，制定全面系統的培訓規劃，并加強培訓過程控制和效果監測評估，建立動態調整機制，確保培訓實際效果。

（3）要為區隊、班組等基層單位組織培訓提供支持。應幫助區隊一級組織建立學習室，支持區隊、班組等基層組織改善現場學習條件，搞好崗位培訓。

（4）要豐富培訓形式。靈活采用崗位培訓、脫產培訓、外出參觀學習等培訓形式。

（五）有效激勵，充分調動員工的積極性和創造性

首先，應健全完善績效考評機制。集團公司、專業公司適度增加對各礦處級單位工資總額管理的彈性，對于單位超指標創收的部分允許其適度提高提成比例；礦處級單位在繼續完善對生產一線區隊績效考評的同時，建立完善對輔助、后勤區隊績效考評機制；區隊在建立健全對班組績效考評機制的同時，大膽下放績效考核權、分配自主權給班組；班組內部建立規范、明確、公正的職工個人績效考評機制和分配機制；其次，應健全完善監督約束機制。目前要特別注意糾正部分礦處級單位對區隊再分配政策和實施過程缺乏監督的問題；再次，應改善薪酬制度。要建立多渠道、多方式提高職工收入的新型薪酬制度，提高職工總體收入，并注意實現各種不同性質用工的同工同酬，適度提高技術工人待遇，拉開尖子人才與普通職工收入差距。

參考文獻：

[1]王瑞祥.現代企業班組建設與管理[M].科學出版社， 2007

[2]馮彬，李曉紅.品質班組建設與管理模式設計[M].機械工業出版社， 2008endprint