論企業(yè)內部財務控制體系的構建

林建華

摘要：企業(yè)的發(fā)展離不開財務系統(tǒng)，而財務系統(tǒng)要想發(fā)展就必須有完善的控制體系。本文先介紹內部財務控制的基本涵義，以及構建控制體系的作用，指出現(xiàn)今企業(yè)內部財務方面存在的問題，最后提出策略，加強企業(yè)內部財務控制。

關鍵詞：企業(yè)內部財務控制 構建體系 策略探討

自從改革開放起來，國家放寬了很多政策，隨之而衍生了很多企業(yè)，這些企業(yè)經過了幾十年的發(fā)展，已經形成了獨具特色的管理方法，而企業(yè)的發(fā)展也離不開財務系統(tǒng)的有效控制，由此可見，企業(yè)內部財務控制體系對企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的作用。但是，雖然企業(yè)已經開始重視財務系統(tǒng)，但是針對財務部門而言，其管理方式和控制策略還存在很多問題，很多制度都不夠完善，使得企業(yè)在發(fā)展中依然存在財務風險，這就要求企業(yè)必須加強財務內部財務控制體系，從而提升財務部門水平。

一、內部財務控制的基本涵義

所謂內部財務控制，其本質上就是對財務部門的一項工作進行監(jiān)督和約束，通過有條理的規(guī)范工作人員操作，從而確保員工的工作準確性，同時結合一些先進的技術和方法，對整個財務部門進行整體控制，以達到財務系統(tǒng)運轉正常的目的。

現(xiàn)今，很多企業(yè)都設有單獨且控制體系較為完善的財務部門，財務部門的工作直接關系著企業(yè)的興衰存亡，是企業(yè)發(fā)展的核心部門，而在財務部門，做好內部財務控制工作，就等于變相的做好了企業(yè)的控制工作，只有完善的管理，才能讓企業(yè)向著更好的方向發(fā)展，只有財務部門做好資金控制，才能為企業(yè)的決策提供依據(jù)，從而促進企業(yè)前進和發(fā)展。

二、構建內部財務控制體系的作用意義

隨著國家經濟的快速發(fā)展，很多企業(yè)也隨著經濟的浪潮不斷壯大和前進，使得企業(yè)取得了較為可觀的經濟效益，企業(yè)實現(xiàn)了發(fā)展，最主要的功勞莫過于企業(yè)內部財務控制，企業(yè)財務部門的工作決定著企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展趨勢，因此，內部財務控制就是整個企業(yè)的核心組成，這也是為什么一些大企業(yè)，其財務部門的設置更為健全的主要原因，如果企業(yè)缺失內部財務控制體系，那么企業(yè)的發(fā)展將混亂不堪，毫無成效。由此可見，內部財務控制對企業(yè)而言有著非常重要的作用。財務通過合理控制企業(yè)的資金，包括經濟支出和收入等，使得企業(yè)每一項決策更為安全，風險系數(shù)更低，從而讓企業(yè)獲得較大的經濟利潤，所以，企業(yè)不容忽視內部財務控制體系。

三、現(xiàn)階段企業(yè)內部財務控制存在的問題

雖然企業(yè)的發(fā)展速度非常快，但是其內部財務控制卻沒有隨著發(fā)展的步伐而前進，很多企業(yè)的內部財務控制都存在或多或少的問題，其控制策略也存在很多不足之處，這些都需要企業(yè)引起足夠的重視。

（一）工作人員水平參差不齊

很多企業(yè)財務部門的工作人員水平有很大差別，其工作能力也是參差不齊，有的員工雖然是經驗豐富，但是如今的企業(yè)，是需要引進很多先進的技術，以提升工作效率，但是這部分員工缺乏這些技術的掌握，使得工作能力逐漸下降；還有的員工雖然知識水平較高，但是缺乏財務部門工作經驗，也會造成工作效率低下，錯誤百出的狀態(tài)。這樣的員工在很多企業(yè)都普遍存在，也是企業(yè)財務部門控制不足的一點，應該予以重視。

（二）財務控制策略不夠完善

很多企業(yè)的財務部門都存在一些弊端，尤其在財務控制策略方面，略顯不足。有的企業(yè)財務控制策略雖然較為全面，但是缺少細致措施，都是一些條框規(guī)定，使得很多工作無法具體管理和控制，經常發(fā)生一些紕漏；還有的企業(yè)在財務控制策略方面顯著存在不足，缺少很多規(guī)定，控制措施也存在弊端，造成財務部門管理混亂，員工工作狀態(tài)不積極，控制手段也缺少執(zhí)行力。這樣的財務控制策略是無法確保財務部門正常工作的，更加無法有效控制好企業(yè)的財務運轉，難免會因為控制不善，造成企業(yè)或大或小的經濟損失。

四、構建完善體系、加強企業(yè)內部財務控制

財務部門掌握著企業(yè)的命脈，控制著企業(yè)發(fā)展的決定權，因此，必須要構建完善的內部財務控制體系，制定合理且人性化的控制措施，確保人員失誤率低，工作效率高，從而為企業(yè)提供強而有力的財務支持。

（一）平衡工作人員能力、提升實際工作效率

企業(yè)應該確保工作人員具有符合工作需求的水平，尤其是財務部門的工作人員，更要具備較強的工作能力，才能確保工作的準確性。針對只有工作經驗，缺乏理論知識的工作人員，企業(yè)應該定期對這部分員工進行理論知識講解或者培訓的工作，從企業(yè)內部加強員工的知識水平，提高其綜合工作能力；同時，對于理論知識豐富，卻缺乏工作經驗的新員工，企業(yè)就要讓老員工來帶動新員工，傳授給他們財務部門的工作經驗，既可以拉近員工之間的團結關系，又可以互相借鑒，彼此成長，共同提高工作能力，從而提升工作效率。

（二）完善財務控制策略、提高財務控制水平

企業(yè)應該建立完善的財務控制策略，制定一些更為具體和豐富的措施，確保財務部門工作更為準確和實效。對于缺乏具體財務控制措施的企業(yè)，應該根據(jù)財務部門的實際情況，結合企業(yè)的發(fā)展狀態(tài)，制定出條例清晰，涉及面廣泛，又富含具體措施的控制條例，確保這種制度可以有效監(jiān)督工作人員，又可以控制好財務部門；同時，企業(yè)在發(fā)展時，也要讓內部財務控制體系隨著企業(yè)的發(fā)展而改革，迎合當今的時代發(fā)展需求，使得財務部門與企業(yè)齊頭并進，這樣，才能確保內部財務控制可以發(fā)揮其作用，更好的為企業(yè)服務。

五、結束語

綜上所述，只有采取有效措施，構建完善的內部財務控制體系，才能實現(xiàn)企業(yè)更為穩(wěn)定的發(fā)展。內部財務控制一方面可以有效監(jiān)督企業(yè)的發(fā)展方向是否正確，另一方面還可以為企業(yè)提供大量的可靠數(shù)據(jù)，作為企業(yè)發(fā)展的基礎。因此，企業(yè)要想實現(xiàn)長久的發(fā)展，要想確保企業(yè)每一項決策都準確無誤，就必須要重視其內部財務控制體系，通過財務控制，全面的管理企業(yè)的資金運轉，為企業(yè)創(chuàng)造經濟利潤，降低或者規(guī)避風險，促進企業(yè)得到更多有意義的發(fā)展。

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