如何提高企業(yè)財會管理人員的素質(zhì)能力

安麗瑩

摘要：隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快，在紛繁復雜的經(jīng)濟環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)對財會管理人員提出了新的要求，現(xiàn)有企業(yè)財會管理人員的素質(zhì)能力已經(jīng)無法滿足企業(yè)快速發(fā)展的需求，加強企業(yè)財會管理人員素質(zhì)能力的提升顯得十分重要。本文立足當前企業(yè)財會管理工作的現(xiàn)實需求，重點分析了應該如何提高財會管理人員的素質(zhì)能力等方面的內(nèi)容。

關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) 財會管理人員 素質(zhì)能力

財會管理是現(xiàn)代企業(yè)在其經(jīng)營發(fā)展過程中最重要、最基礎的一個環(huán)節(jié)，財會管理工作完善與否直接關系到現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營狀況。財會管理工作保障企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中處于一個比較好的優(yōu)勢地位。企業(yè)財會管理人員的素質(zhì)能力水平直接關系到財會管理工作能否順利進行。因此，加強現(xiàn)代企業(yè)財會管理人員素質(zhì)能力建設，積極通過各種途徑和方式來提高企業(yè)財會管理人員的素質(zhì)能力水平，是保障現(xiàn)代企業(yè)財會管理工作長久、有序開展的關鍵環(huán)節(jié)。

一、企業(yè)財會管理人員的工作現(xiàn)狀

目前，隨著我國企業(yè)制度的不斷完善以及現(xiàn)代企業(yè)在其發(fā)展進程中的不斷完善，現(xiàn)代企業(yè)的財會管理工作有了比較明顯的進步，企業(yè)財會管理人員的工作能力也有了一定的提升。但是在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，企業(yè)財會管理人員的工作仍然存在一定的問題。

首先，企業(yè)財會管理人員自身的理論基礎知識的積累比較薄弱，缺乏足夠的企業(yè)財會管理方面的理論知識積累，日常的財會管理工作缺乏足夠的理論支持，會影響財務管理工作的質(zhì)量。此外，部分企業(yè)財會管理人員本身并沒有接受過專業(yè)的財會方面教育，專業(yè)底子比較薄弱，使其缺乏專業(yè)的判斷和分析能力。

其次，一些企業(yè)的財會管理人員的業(yè)務操作能力有待提高，財會人員只能處理簡單的財會業(yè)務，對一些比較復雜或是高階的財會業(yè)務則顯得束手無策，甚至有可能造成財務信息失真，影響企業(yè)其他業(yè)務的持續(xù)發(fā)展。

第三，目前，一些企業(yè)財會管理人員擁有過硬的專業(yè)操作能力和扎實的專業(yè)理論實力的積累，但是他們職業(yè)道德水平卻比較低，法制道德觀念也比較薄弱，對企業(yè)和社會缺乏起碼的責任意識，出現(xiàn)一些財務方面的違規(guī)違紀行為，對企業(yè)的長遠發(fā)展造成損失。

二、如何提高企業(yè)財務管理人員的素質(zhì)能力

加強企業(yè)財會管理人員素質(zhì)能力的提升，具體應該從這幾個方面來加強：

（一）加強企業(yè)財會管理人員職業(yè)道德素養(yǎng)的培養(yǎng)

現(xiàn)代企業(yè)首先應該加強財會管理人員職業(yè)道德能力的培養(yǎng)，通過積極的手段讓企業(yè)財會管理人員能夠形成正確的價值觀念。最重要的是要將國家對從事財會管理工作的從業(yè)人員的要求和規(guī)定作為財會管理人員的工作行為準則，在此基礎上依據(jù)企業(yè)自身的狀況，對企業(yè)財會管理人員的工作職能等進行細化和完善，通過專業(yè)培訓、講座等方式來強化財會管理人員對職業(yè)道德素養(yǎng)的認識。此外，現(xiàn)代企業(yè)還應該組織財會管理人員進行財會管理方面的專業(yè)法律法規(guī)的學習，使其能夠知法、懂法、守法，加強其在財會管理工作中的廉潔自律。通過讓財會管理人員加強職業(yè)道德能力的培養(yǎng)，更重要的就是要使其能夠確立一種廉潔、正確的人生觀和價值觀。而通過各種活動讓財會管理人員更加深化對財會管理工作的認識，使其形成一種對企業(yè)的歸屬感和具有主人翁意識的責任感，將自我的價值與企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來。

（二）加強對企業(yè)財會管理人員專業(yè)能力的培養(yǎng)

加強對企業(yè)財會管理人員業(yè)務能力和實際操作技術水平的提升也是提高財會管理人員綜合素質(zhì)能力非常重要的一個方面的內(nèi)容。現(xiàn)代企業(yè)所面對的市場越來越復雜，這就要求企業(yè)財會管理人員除了要具備一般的財會業(yè)務的技術能力之外，還應該具備一定的市場分析和判斷能、風險預防能力以及投資決策評估能力等。企業(yè)財會管理人員應該將財會業(yè)務與企業(yè)的主要經(jīng)營業(yè)務結(jié)合起來，進行有效的市場分析，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供更多的經(jīng)融建議。基于這一要求，企業(yè)財會管理人員應該不斷地通過自我進修、學習等方式來提高自身的財會管理的創(chuàng)新能力和判斷能力。企業(yè)也應該積極鼓勵財會管理人員通過職稱考試或是其他形式的學習機會來努力提高自身的專業(yè)業(yè)務素養(yǎng)。企業(yè)可以讓財會管理人員到一些高等院校接受系統(tǒng)的專業(yè)學習和進修，不斷提高企業(yè)財會管理部門業(yè)務骨干的能力水平，使其能夠為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。

（三）建立企業(yè)內(nèi)部人才激勵制度

要提升企業(yè)財會管理人員的素質(zhì)能力，還應該從完善企業(yè)內(nèi)部獎懲機制這方面來加強。建立健全現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部人員的獎懲機制，加強對財會管理人員綜合素質(zhì)能力的評估考核。首先，企業(yè)應該積極完善內(nèi)部的人員崗位制度，通過擇優(yōu)上崗、競爭上崗等形式來提高企業(yè)職工不斷完善自身的積極性。其次，企業(yè)應該建立專門的業(yè)務考核機制，對財會管理人員進行定期的業(yè)務考核，對成績優(yōu)秀的工作人員給予獎勵，而給評估結(jié)果不佳的人員一定的懲罰。通過這種適當增壓的方式來增強企業(yè)財會管理人員的競爭意識，使其不斷其謀求自身的進步。第三，還應該針對財會管理人員的工作性質(zhì)和工作任務來制定相應的財會工作責任制度，通過完善的工作責任制度來明確財會管理人員的工作目標。對那些日常工作表現(xiàn)優(yōu)良或是在工作上有創(chuàng)新貢獻的的財會管理人員，應該給予晉升或是加薪等獎勵，對于不能按時完成工作任務的工作人員，則應該根據(jù)其工作表現(xiàn)給予一定的懲罰。通過這種人才激勵的方式來使企業(yè)財會管理人員的綜合素質(zhì)能力得到提升。

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