探討施工企業(yè)財務(wù)創(chuàng)新

成雅潔

摘要：我國的施工企業(yè)一直是我國支柱企業(yè)之一，占據(jù)著極為重要的市場地位。但隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場改革的深入，社會環(huán)境和市場環(huán)境都有了極大的轉(zhuǎn)變，這種變化沖擊著施工企業(yè)不得不做出轉(zhuǎn)變，以適應(yīng)新的環(huán)境和新的競爭。為了提高自身的綜合實力和核心競爭力，日益激烈的市場競爭向施工企業(yè)的財務(wù)管理提出了新要求，要求施工企業(yè)提高自身的財務(wù)管理水平，創(chuàng)新財務(wù)管理方式。本文就施工企業(yè)的財務(wù)創(chuàng)新進行了探討。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 財務(wù)管理 創(chuàng)新

一、施工企業(yè)財務(wù)管理主要內(nèi)容

（一）籌資活動

企業(yè)為了獲得充足的運營資金而對外籌集資金的活動，稱為籌資活動。籌資活動在施工企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)重要地位。目前施工企業(yè)一般會用到的籌資手段有向銀行貸款，或是以物做擔保進行租賃籌資等方式。

（二）投資活動

企業(yè)為了擴大自身規(guī)模和經(jīng)營范圍而開展投資活動。企業(yè)在投資之前必須要詳細調(diào)查好投資項目的明細，要保證投資后的收益率對比資本成本支出，企業(yè)能夠有盈余，以此來決定投資項目，并通過投資項目取得一定的經(jīng)濟價值。

（三）經(jīng)營活動

對于施工企業(yè)而言，主要的生產(chǎn)經(jīng)營活動都是有關(guān)建設(shè)工程項目的。施工企業(yè)主要的經(jīng)營活動是對建筑產(chǎn)品的產(chǎn)出購入買賣，除此之外還有日常的運營辦公工作。而無論是哪一項工作或活動，都離不開運營資金的支持。

（四）分配活動

分配活動指的是企業(yè)在盈利后的利潤配置。目前施工企業(yè)主要的利潤配置方式是股利分配。在分配活動過程中，財務(wù)管理的主要工作是確定每項分配支出的具體內(nèi)容。

二、施工企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新路徑

（一）管理理念的創(chuàng)新

管理理念的創(chuàng)新是財務(wù)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)，需要從以下幾個方面出發(fā)：

1、樹立效益理念

財務(wù)管理的工作核心要圍繞企業(yè)效益開展，一切的財務(wù)管理工作都是為了創(chuàng)造更多的企業(yè)效益，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動提供最有力的財務(wù)支持。

2、樹立質(zhì)量理念

保證財務(wù)管理工作的質(zhì)量，保證財務(wù)會計的核算質(zhì)量，保證監(jiān)督工作的質(zhì)量。三個保證才能為企業(yè)做出各項決策提供最有力最真實最完整的科學信息依據(jù)。

3、樹立風險觀念

施工企業(yè)和一般企業(yè)不同，受外界因素影響較大，建筑施工過程中一旦出現(xiàn)問題后果將不堪設(shè)想甚至牽連人命安全。因此企業(yè)要具備高度的風險防范意識和風險管理觀念，提前做出風險防范措施，降低企業(yè)經(jīng)營風險，確保企業(yè)的利益安全。

（二）強化全面預(yù)算管理

預(yù)算管理是財務(wù)管理工作開展的重要前提依據(jù)。經(jīng)過多年的不斷改革完善，我國施工企業(yè)目前實行的全面預(yù)算管理尚算發(fā)展迅速，囊括了企業(yè)中一系列的預(yù)算工作，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供全面預(yù)算的編制、分析和管理。擁有完善的全面的預(yù)算管理，才能夠從每一項的運營工作中節(jié)省出成本資金，提高企業(yè)資金的利用效率，提高企業(yè)的財務(wù)管理能力，有效促進企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。企業(yè)高層管理者必須持有高度的全面預(yù)算管理意識，并普及全面預(yù)算理念；采用高新科技的電子軟件進行預(yù)算編制和預(yù)算計劃演練，挑選最優(yōu)預(yù)算方案；建立預(yù)算管理系統(tǒng)，對預(yù)算資金的使用計劃實行全程追蹤監(jiān)控，動態(tài)掌控預(yù)算資金的流向。

（三）構(gòu)建財務(wù)預(yù)警機制以及防范財務(wù)風險

構(gòu)建財務(wù)預(yù)警機制有助于施工企業(yè)加強對企業(yè)現(xiàn)金流的管理，能夠預(yù)測可能出現(xiàn)的財政問題，當問題發(fā)生可以迅速做出反應(yīng)進行修補，將企業(yè)損失降到最低。構(gòu)建財務(wù)預(yù)警機制要注意以下幾點：一，要符合企業(yè)自身的實際情況，保證預(yù)警機制的實際可行性高；二，完善資金的各項指標，提高預(yù)警機制的預(yù)警度；三，建立電子財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，對于出現(xiàn)的資金流向異常第一時間發(fā)出警報，并自動凍結(jié)該資金賬戶保證企業(yè)資金安全。

（四）創(chuàng)新施工企業(yè)財務(wù)管理體制

創(chuàng)新體制是創(chuàng)新整個財務(wù)管理系統(tǒng)的核心內(nèi)容。企業(yè)只有不斷創(chuàng)新才能在激烈的市場競爭中生存并戰(zhàn)勝對手。創(chuàng)新對于施工企業(yè)來說是發(fā)展的推動力。需要創(chuàng)新的財務(wù)管理體制包括以下幾個組成部分：

1、建立權(quán)責結(jié)合的管理體系

將每個人的對應(yīng)崗位和具體工作列入到電子系統(tǒng)中記錄在案，明確業(yè)務(wù)責任范圍及具體負責人，保證發(fā)生問題時能夠找到人承擔責任；對于握有權(quán)力的管理人要公開績效情況，在企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)中可以查詢，以大眾作為最有效的監(jiān)督考核力量。

2、實施和創(chuàng)新項目成本管理

根據(jù)企業(yè)自身的實際情況，結(jié)合不斷變化的市場環(huán)境的最新動態(tài)，設(shè)立不超前不落后的財政目標，細化具體財政工作項目，并落實到每一個相關(guān)部門。要做好成本預(yù)測工作，加強施工過程中的一切成本支出控制。

結(jié)束語

當前經(jīng)濟背景之下，市場競爭逼迫著施工企業(yè)進行財務(wù)創(chuàng)新，只有財務(wù)創(chuàng)新，才能從核心上提高施工企業(yè)的競爭力，在市場競爭中不至于落敗，甚至占據(jù)領(lǐng)先位置，一本萬利。盡管目前施工企業(yè)的財務(wù)創(chuàng)新還存在著許許多多的大小不一的問題，但只要企業(yè)上下一心團結(jié)合作，必定能夠以最優(yōu)良的財務(wù)管理模式，最強勁的實力，去迎接每一場競爭。

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