試論國有企業會計管理優化策略

申紅茹

摘要：國有企業是國民經濟發展的重要支撐，隨著國有企業體制改革的不斷深入。會計管理逐漸的成為一項重要的內部控制措施。探討國有企業會計管理優化策略，對國有企業提升競爭力有著重要意義。本文從企業會計管理的重要性出發，對國有企業會計管理現狀進行了分析。在此基礎上提出了國有企業會計管理優化策略，為國有企業會計管理優化提供參考。

關鍵詞：會計管理 國有企業 優化

一、企業會計管理的重要性

隨著市場經濟秩序的不斷完善健全，會計管理發生了很大的轉變。會計管理從傳統的管賬、管錢逐漸的發展到現在的資金、成本、人力資源、質量等管理。會計管理模式之間決定了企業發展的規律。2000年以來，美國的眾多企業承認其財務上存在虛報的情況，這在國際上引起了很大的反響，部分企業宣告破產，部分企業業績下滑很快。這些企業在財務上虛報，不僅僅給自己經營帶來了阻礙還嚴重的影響了市場秩序。安然事件是美國資本市場舞弊的重要體現，安然事件的產生對我國資本市場的完善和發展有著很大的警示作用。企業會計對企業的發展有著重要意義，其直接決定了企業的經營發展。會計能夠準確的對企業的生產經營活動進行計量，在此同時提供會計信息，企業的決策者能夠依據準確的會計信息進行決策。企業會計信息系統包括諸多內容，會計政策、會計信息、會計信息流程等相互之間的配合才能夠形成企業會計信息系統。企業會計管理的目的是將有限的資源發揮出其最大的作用，降低生產經營過程中的成本，為企業帶來最大的效益。

二、國有企業會計管理優化策略分析

（一）構建相對完善的企業治理結構及法律監督體系

構建相對完善的企業治理結構及法律監督體系是國有企業會計管理優化的基礎。治理結構優化的過程中，需要規范企業日常管理形式，提升企業財務管理的透明性。同時需要晚上會計稽查以及委派的相關制度，來提升會計工作的有效性。構建治理結構是會計管理優化的前提，同時法律監督體系的構建也是會計管理的基礎。構建法律監督體系需要從以下三個方面入手：營造保障法律體系順利構建及實施的環境。政府需要發揮其向導作用，以保證法律監督措施的落實。構建有效的會計管理賠償制度以及懲戒制度。懲治功能是會計監督法律體系必須具備的功能，要能夠有效的束縛會計管理人員的行為，提升會計信息的準確性。構建會計人才信息庫法律管理制度。對于會計人員的工作進行監督，造價人才需要采用市場禁止制度，對于做假的人員，禁止其進入企業進行財會工作，這樣才能夠促進國有企業會計活動得到有效的監督。

（二）完善企業內控制度及加快政府職能轉變

不斷的完善企業內部控制制度，以加快會計管理的優化，同時幫組企業規避經營和投資風險。在構建內部控制制度的過程中需要注意以下工作：內部審計與授權審批需要職務的分離，這樣才能夠保證內控的高效性。在構建信息化管理體系的過程中，需要做好以下幾個方面的工作：強化會計信息采集的標準化建設。在內控管理信息系統中構建科學的管理模塊，需要結合企業的實際情況，充分的為企業的生產經營活動服務。會計信息的分析處理上盡快的想會計信息自動化轉變，以減少人物操作失誤帶來的誤差。根據國有企業實際發展狀況對信息管理系統進行升級。經濟環境和市場環境不斷變化，企業需要根據企業內外環境的變化不斷的信息系統進行優化。同時需要整合會計信息流以及資金流，保證各部門能夠有效的共享會計信息，以達到會計信息管理的效果。內部控制的完善是會計管理的優化的重要內容，需要逐步的改變政府之間干預會計管理的局面。政府需要逐漸的減弱行政干預的力度，并且強化市場調節的作用，發揮出會計管理工作的效果。

（三）提升會計工作人員的專業素養

提升會計工作人員的專業素養是擺在國有企業發展中的重要問題，會計人員的素質直接影響到會計管理工作的效果。所以在會計管理工作優化的過程中需要注意提升相關人員的專業素養。提升會計工作人員的專業素養需要從以下幾個方面入手：建立嚴格的準入制度。企業在招聘人員的時候，需要嚴格的對人員的從業能力進行考核，選取知識結構較高的人才，同為企業的發展提供源源不斷的血液。定期組織會計人員進行培訓。會計政策法律更新很快，需要不斷地對會計人員進行培訓，以讓會計人員充分的了解當前的政策，降低專業性錯誤發生的概率。在進行培訓的過程中，需要加強計算機以及數理統計等知識的教育，以提會計人員的分析能力。建立科學的晉升機制，以晉升機制不斷的激發員工的潛力。良好的競爭機制能夠吸引優秀的人員到企業中去，同時能夠充分的發揮出員工的能動性，構建一種積極向上的工作環境，有利于企業的長遠發展。

（四）改進人事管理績效考核

首先要建立合理的績效考核管理制度，必須首先改變企業中考核制度滯后性，并且對其進行科學的合理的工作分析。切實地根據企業的發展目標，各崗位職責以及任職的資格等方面進行相關的客觀分析，然后進一步編制出詳盡的崗位說明書并且有效的分析企業員工的崗位。其次，確定合理的考核內容。針對國有企業考核內容的針對性不是很強以及定性多定量少的一些缺點，可以采用有層次的管理方式將完整的考核體系分為相應的三個層次，即整體績效考核，部門績效考核以及員工績效考核，并以此來確定合理的考核內容，設置合理的指標體系。在設置相應的考核指標時，盡量的以可量化的和可實際觀察并測量的一些指標為主，以此來平衡設計中的過多定性指標的缺點，注意定量與定性指標的相結合。再次，制定明確的考核標誰企業應該根據企業發展的目標制定相應明確的績效考核標誰，并且有效地將考核的結果和員工薪酬掛鉤，使得薪酬的定位能夠有序的和員工績效考核制度相結合起來。在此基礎上，綜合考慮績效考核的目的，被考核者的職位以及考核的指標來明確績效考核的周期。

（五）加大對國有企業負責人經營業績考核

加大國有企業負責人考核范圍，使得國有企業負責人權責一致，使之深切地體會責任意識；同時，考核辦法應該為企業創新提供支持，為國有企業的發展提供新的動力。深化國有企業負責人考核指標設計，著力引入能夠為企業創造價值的考核指標，考核指標要與時俱進；并且，在考核指標打分上，國資委的考核得分要積極鼓勵優勢國有企業，淘汰落后國有企業，增強考核指標的激勵效果。加強國有企業負責人考核的過程管理，建立規范、合理的信息披露機制；考核指標目標值的確定必須科學、客觀、公正，引入獨立的第三方的監督成為今后國有企業經營業績考核的方向

三、結束語

會計管理工作是國有企業健康發展的重要保障，目前國有企業的會計管理工作還存在諸多為難題。會計管理環境缺乏獨立性、內控機制還有待完善、會計管理人員整體專業素養還有待提升等問題。所以國有企業需要結合企業的實際情況，從構建企業治理結構及法律監督體系、完善企業內控制度、提升會計工作人員素養等方面出發，不斷的對會計管理進行優化。國有企業會計管理優化是一個過程性工作，需要在優化的過程中不斷的進行調整。

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