企業管理的發展趨勢與探討

陳穗萍

摘要：市場經濟逐漸成熟，我國企業在經濟全球化的時代下不斷走出國門，走向世界。企業管理是企業發展的重要支撐，一個企業的良好運行離不開企業管理。在企業外部環境越來越開放的今天，企業參與全球市場的競爭活動越來越多、越來越激烈，如何提升企業自身的管理水平是企業需要面對的一個重要問題。

關鍵詞：信息化 人力資源 企業文化建設 執行力

企業管理是對企業的生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制，是對企業的人、財、事、物的組織分配過程。當前我國企業管理所面臨的問題主要在于管理理念不夠科學、規范程度不夠，企業管理的決策缺乏科學性，忽視人力資源管理，企業文化不貼合實際等等。

一、企業管理的趨勢

如今隨著科學技術的進步和社會、經濟的不斷發展，企業管理逐步向知識資本轉變。企業管理的思想、方法和制度這些知識資源、資本在企業管理中將會變得越來舉足輕重。網絡化、數字化、知識化、信息化將是現代企業管理不可或缺的一部分。

企業中，人力資源的管理也將越來越重要。人才的作用在經濟活動中無論何時都是重要的，而從知識時代的到來來說，人力資源在企業的發展中將會變得越來越重要，人才對知識的管理和對企業的科學管理都可以能使企業的管理得到不斷的創新。

二、企業管理的實施策略

（一）實現計算機信息化

利用計算機信息技術、數據庫技術以及網絡信息技術，對信息資源進行開發與利用，實現企業內部與外部的信息資源共享，可以提高生產、經營、管理與決策環節的效率水平。如今企業面對的競爭是更加多樣化、全球化和數字化的，傳統的企業管理模式已經無法滿足現在經濟快速發展的要求了，因此，企業中引入現代化的管理，實現計算機信息化的改造，有利于提高企業自身的經濟效益，增強企業在市場中的競爭力。

企業能否對市場信息作出及時、快速的反應對企業管理來說十分關鍵。企業資源管理系統等計算機信息系統的應用為企業內部的信息交流和信息管理提供了一個便捷的方式和平臺，企業內各個部門間相互協調，同時又能對市場需求作出及時的反應，企業才能夠得到快速的發展。

計算機信息化也為企業進行市場調查提供了相當的便利條件，企業通過現代化的信息技術可以快速的了解到市場變化的情況，除此之外，還能減少企業用在了解市場變化情況的相關費用，包括了調查人員的交通費用等等，也節約了時間成本。

計算機信息化能夠提高企業管理的效率和水平，企業管理者利用數據庫系統能夠快速的查詢企業內部的數據，而且計算機信息化能夠優化企業的業務流程，對企業生產計劃和資源的利用進行合理的安排。

（二）重視人力資源建設

人力資源是企業管理中不可忽視的一部分，對企業管理的質量和發展有著重要的影響。在企業中，物、財、信息對企業的發展有著不可估量的作用，但是這些資源想要充分發揮其效用，就都離不開“人”。擁有先進知識，嫻熟技能的“人”更是影響企業生存和發展的決定性因素。一個企業在激烈的市場競爭中想要立于不敗之地，就必須擁有一支高素質的人才隊伍，否則一切都是空談。“人”是企業管理的主題，企業的發展必須依靠人。

增強企業競爭力的關鍵是企業能夠善用人才。對于“人”，企業要尊重，要凝聚“人”的力量。在人才的競爭當中，每個人作為一個有活力的個體，都堆企業發展有著重要影響，企業管理不但要注重個體的發展，更要調動起企業中每個員工的凝聚力，齊心協力才能形成一股強有力的合理，個體的力量整合起來實現價值，增強企業凝聚力。

要使“人”充滿活力，還要注重人力資源培訓。提高人的綜合素質和水平才能使企業得到持續發展。知識日新月異，企業只有定期對員工做好培訓才能使員工跟得上時代發展的步伐，適應社會和環境的要求，不至于被淘汰，這樣才能使企業持久充滿活力。

（三）加強企業文化建設

在激烈的競爭中，提升企業文化的水平是提高企業的綜合實力的一個重要環節。

加強企業文化建設有利于提升企業形象，一個好的企業形象能使企業在市場中占據更有利的地位。一個好的企業形象，除了有好的企業產品，良好的品牌意識或者好的服務以外，好的企業文化也是企業生存發展的關鍵因素。

在加強企業文化建設，提升企業形象，增強員工對企業的認同感的同時，豐富員工工作時間外的生活，也是能夠吸引人才的一個因素，通過這種方式加強人力資源的建設。在企業文化建設中堅持傳統與創新相結合，結合企業自身的特點，建立起適合自身發展的企業管理模式，做到與時俱進，才能防止企業被市場淘汰。

（四）提升企業管理中的執行力

沒有執行力，就沒有競爭力。世界著名管理大師德魯克道出了管理的本質：“管理是一種實踐，其本質不在于‘知而在于‘行。其驗證不在于邏輯，而在于成果，其唯一權威就是成就。”

執行是目標和結果之間不可缺少的一個環節，是企業能否實現預定目標的決定性因素，沒有執行力，再好的企業的決策、計劃都會成為一紙空談。企業的核心競爭在于企業家的洞察力、員工的執行能力，企業要取得成績需要靠執行來指稱。企業需要打造一個執行力強的團隊，確保企業的決策、計劃都能夠得到落實。

三、結束語

傳統市場的生產方式已經發生改變，企業的生存環境也發生了變化，不再是簡單的商品交易，信息資源、人力資源、企業的軟實力對企業發展的作用已經越來越突顯了，只有順應時代的需求，實現信息化，加強人力資源建設、企業文化建設給，強化企業執行力，才能讓企業得到更長遠的發展。

參考文獻：

[1]祝躍紅.論信息化對企業管理的影響[J].經營管理，2010

[2]戚忠嬌，孫連任.試論企業文化在企業管理中的作用[J].經管空間，2013

[3]陳躍飛.淺談企業管理中的人本管理[J].價值工程，2011

[4]張木毅.企業管理中的"執行"之我見[J].礦業研究與開發，2008

[5]胡晨.論中國企業管理存在的問題及其對策[J].中國商貿，2013endprint