談談對戰略管理的一些體會

張嚴+衷雅琴

摘要：本文試圖結合戰略與戰略管理的基本概念，分析在經濟全球化的大背景下，國內企業戰略管理中存在的誤區，并談一談筆者對如何進行多元化發展戰略管理的一點認識。

關鍵詞：戰略管理 基本概念 誤區 多元化

當前國際經濟是全球信息化、一體化和知識化經濟時代，我國社會經濟發展也進入了新階段。國際國內環境迫使我國必須轉變經濟增長方式，產業結構及需調整，國內企業面臨多重壓力和競爭。進行戰略管理和實現企業現代化管理尤為緊迫。中國的市場環境已經今非昔比，企業要永續發展并非易事。數以萬計的企業，由于缺乏戰略意識，難以駕馭外部世界的“風風雨雨”。

一、戰略與戰略管理的基本概念

企業戰略的概念主要來源于軍事戰略。從軍事的角度看，戰略是對戰爭全局的策劃和指揮，即依據敵對雙方的軍事、政治、經濟、地理等因素，遵從戰爭規律，照顧戰爭全局的各方面，所制定和采取的有關戰爭方針、政策和方法。

企業戰略目前有很多種流派的定義。“設計學派”認為戰略是一個經過深思熟慮形成的、邏輯性很強的完整計劃過程，“定位學派”將戰略制定過程視為理性的分析過程。認為戰略就是確定組織在市場上的位置。

亨利.明茨伯格在總結分析了一些戰略概念后，提出“戰略的5P概念”，從不同角度分析了戰略的基本含義。根據他的歸納，可以從計劃、模式、定位、觀念、計謀五個角度來理解戰略。

什么又是戰略管理呢？它是以戰略的概念和本質為基礎。簡而言之，戰略是關于企業總體發展方向和對實現這已發展方向的途徑的規劃。而戰略管理就是對確定戰略和實現戰略目標過程的管理。而其過程主要是“戰略分析”、“戰略選擇”和“戰略實施和控制”。

二、國內企業戰略管理中存在的誤區

（一）認為戰略管理就是定“計劃”

戰略管理在本質上、功能上完全不同于5年計劃或10年規劃，相當多企業的戰略管理納置于“營銷管理”、“人力資源管理”、“品牌管理”等等局部范圍內，同時近一半的被訪者認為戰略規劃與5年規劃“是一回事”，還有不少被訪問者認為“5年以內是5年計劃，5年以外是戰略規劃”。這些認知上的偏差，從根本上妨害了正確開展戰略管理。

（二）將戰略管理當口號僅存在企業宣傳材料上

戰略管理不應是在企業危機時、重組后、更換大股東后的工作，而是企業發展中的經常性的工作；不應是用來宣傳表彰的材料，而是事關企業生存安全的絕密資源。目前中國企業管理者這方面意識非常落后。反觀國際知名家電巨頭都把自己打入中國的戰略緊緊地封藏起來，不漏半點口風。

（三）戰略管理程式化

戰略管理是一種以思想性創新為特征的管理，是不能按教科書來實施和規范的，更不能程式化、數字化。不是提取和整理若干數據輸入計算機，出一大堆打印件，再加上結論就完成的。對于戰略管理性質與其他管理的區別缺少正確的熟悉，導致采用不適合的方法，是嚴重妨害和局限企業進行戰略管理的基本原因。

三、多元化發展戰略管理的一些認識

多元化發展即為多元化戰略決策。一般來說，企業選擇多元化策略通常有以下幾種考慮：

（一）最大限度的利用市場機會，贏得最大利潤

利潤是企業發展的不竭動力，企業對于利潤的追求是永遠沒有盡頭的。當企業發現，一種業務無法給企業提供利潤或者提供的利潤無法滿足企業的需求時，它往往會開拓更多的領域、進入更多的行業和業務，以贏得更多的利潤。同時，在社會的發展變化過程中，產業結構的調整也會引起一些高利潤行業的出現，它們對企業有較強的吸引力。

（二）充分利用企業的資源和能力，構建更多的競爭優勢

由于企業的各種資源和能力并不是平衡發展的，假如企業僅僅選擇專業化生產，那么企業的一種能力可能會得到充分的發展，而另一種能力可能無法完全發揮。在這種情況下，木桶效應就發揮作用--木桶的蓄水量不是取決于最長的那塊木板，而是最短的那塊。因此，為了讓企業的各種資源和能力得到充分的利用和發展，企業往往會選擇多元化經營策略。

（三）分散經營風險

人們經常把多元經營比喻為“把雞蛋放在不同的籃子里”，這樣就可以通過不同的業務組和分散經營風險，達到“東方不亮西方亮”的效果。

（四）擺脫產品周期對企業的束縛

對于某一種業務來說，產品周期對于企業的影響是非常大的。在產品的成熟期，企業往往會贏得較高的利潤；但是在產品的衰退期，企業就會面臨銷售停滯甚至虧損的影響；但是，在多元化經營的條件下，企業就可以在一定程度上擺脫它的影響，實現企業的持續發展。

（五）延伸品牌

假如一個企業已經在一個市場擁有了良好的品牌效應，那么把這個品牌延伸到另一個市場中就可以節省塑造成功品牌的高額成本，從而實現最大的投入產出比。例如海爾集團在中國家電市場樹立了海爾品牌之后，將它延伸到手機、電腦等各個行業中去，既統一了海爾形象，又降低了品牌塑造成本。

戰略管理要求企業必須要以未來為主導，為求得生存發展進行有關全局的策劃和謀略。企業不僅要有具有競爭力的產品，要有企業的歷史使命（戰略目標）和發展遠景，實現品牌戰略，還要有一套科學的管理體系。通過戰略的宣傳、戰略的實施、戰略的可持續發展，使企業不斷提升競爭力，在市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻：

[1]席琦.企業戰略管理問題探討[J].山西科技，2011（01）

[2]趙國華，王秀玲.企業戰略管理中常犯的幾種錯誤[J].經營與管理，2009endprint