現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題和解決方法綜述

遲瑄++++劉婷

摘要：隨著我國國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展，以及市場化的不斷衍生，導(dǎo)致了各公司之間的競爭壓力變得越來也大。企業(yè)若是想要在市場上占據(jù)一席之地，得到更為長久的發(fā)展以及生存，一定要采取有效的手段加強自身的核心競爭力以及綜合實力。經(jīng)濟管理作為企業(yè)管理的核心部分，其對企業(yè)經(jīng)濟效益的獲得有著直接的影響，同時決定著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是否能夠?qū)崿F(xiàn)。本文主要分析我國企業(yè)當(dāng)前所存在的經(jīng)濟管理問題，同時提出了問題解決的途徑。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) 經(jīng)濟管理 問題

一般而言，企業(yè)的經(jīng)濟管理程度直接決定著企業(yè)今后的發(fā)展，同時企業(yè)若想要獲取更大價值效益需要對自身的經(jīng)濟管理進(jìn)行有效的調(diào)整，由此可以見得對于公司今后的發(fā)展來說，經(jīng)濟管理是極為重要的。本文對我國企業(yè)當(dāng)前所存在的經(jīng)濟管理問題進(jìn)行了詳細(xì)分析探究，同時提出了加強企業(yè)的經(jīng)濟管理力度的辦法，希望可以幫助企業(yè)經(jīng)濟管理得到更好的發(fā)展以及改善。

一、現(xiàn)代公司經(jīng)濟管理所出現(xiàn)的問題

（一）管理職責(zé)界限劃分不明確

現(xiàn)代企業(yè)的所有生產(chǎn)以及經(jīng)濟活動的最終目的都是為了獲取最大經(jīng)濟利益以及社會效益，如果企業(yè)只看重與經(jīng)濟效益的獲取，而不重視社會效益的提升，就會導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受阻。現(xiàn)在絕大多數(shù)的現(xiàn)代企業(yè)均已經(jīng)設(shè)置了較為全面的經(jīng)濟管理機構(gòu)，同時企業(yè)的各個部門中均有數(shù)量充足的不僅具有專業(yè)知識同時具有高素養(yǎng)水平的人才。然而因為企業(yè)大部分部門均被傳統(tǒng)落后的管理觀念作用、影響，所以現(xiàn)在各部門之間均存在較為嚴(yán)重的配合以及相互溝通問題，特別是若發(fā)生管理責(zé)任問題時，絕大多數(shù)部門均會出現(xiàn)相互推諉這一問題，而這一問題出現(xiàn)的根本原因是由于企業(yè)各部門之間的管理職責(zé)界限劃分仍舊不明確。

（二）沒有與時俱進(jìn)的管理創(chuàng)新意識

由于企業(yè)的經(jīng)濟管理直接影響到其今后的經(jīng)營發(fā)展，所以對于企業(yè)來說，做好經(jīng)濟管理是至關(guān)重要的。但是從企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)濟管理現(xiàn)狀來看，部分企業(yè)其實并沒有認(rèn)識到經(jīng)濟管理的價值，只是狹義的看待經(jīng)濟管理，沒有經(jīng)濟管理創(chuàng)新意識，只是認(rèn)為投入足夠的人力以及物力就能夠促使經(jīng)濟管理不斷前進(jìn)發(fā)展，導(dǎo)致很少有企業(yè)創(chuàng)新、改革經(jīng)濟管理理念、模式以及方法，如此不僅不會幫助企業(yè)更好更快的發(fā)展，反而會導(dǎo)致其經(jīng)濟管理模式落后、陳舊，導(dǎo)致企業(yè)不能重新煥發(fā)出生機，致使企業(yè)的前進(jìn)、發(fā)展受阻。

另外大部分企業(yè)的經(jīng)濟管理活動均是參考其他成功企業(yè)的經(jīng)驗，往往在尚未分析該經(jīng)驗是否符合本企業(yè)的實際經(jīng)營狀況之后，就全部拿來使用，導(dǎo)致經(jīng)濟管理模式發(fā)生“水土不服”這種問題，不僅不會幫助企業(yè)更好的進(jìn)行經(jīng)濟管理，反而會導(dǎo)致經(jīng)濟管理的價值受到不良影響。

同時還有一個更為重要的問題急需解決，也就是現(xiàn)在大部分的企業(yè)員工，并沒有管理思維的前進(jìn)行、發(fā)展性，也沒有深入探究、了解企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，所以在經(jīng)濟管理工作實際的開展過程中極易發(fā)生員工不愿因配合，不愿意相互協(xié)作這種問題，經(jīng)濟管理的創(chuàng)新環(huán)境也就無法營造出來，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展以及其經(jīng)濟管理的前進(jìn)受到很大阻礙。

二、促進(jìn)公司經(jīng)濟管理更好更快發(fā)展的方法

（一）對經(jīng)濟管理觀念進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化

在現(xiàn)代企業(yè)大部分的管理活動中，管理觀念始終是核心部分，而優(yōu)化以及創(chuàng)新管理理念不僅是企業(yè)與時俱進(jìn)的體現(xiàn)，同時也是引導(dǎo)企業(yè)各種管理工作的核心指導(dǎo)思想，企業(yè)的經(jīng)濟管理活動也不例外?，F(xiàn)代企業(yè)想要做好經(jīng)濟管理活動，首先要是企業(yè)的高層管理人員以及 企業(yè)的所有員工具有經(jīng)濟管理觀念創(chuàng)新的意識，同時使用有效的手段對管理意識進(jìn)行創(chuàng)新；其次，企業(yè)一定要具有戰(zhàn)略以及危機管理意識這兩種較為先進(jìn)的經(jīng)濟管理意識，以使得企業(yè)在編制經(jīng)濟管理目標(biāo)以及戰(zhàn)略時，能夠形成出現(xiàn)先進(jìn)的全局觀念以及科學(xué)管理意識。

（二）經(jīng)濟管理措施以及制度的創(chuàng)新

全面、整體掌握了解企業(yè)當(dāng)前內(nèi)部組織模式所存在的問題，同時有針對的解決組織模式問題，并提供給企業(yè)更多的發(fā)展以及生存機遇，這才是企業(yè)的經(jīng)濟管理措施以及制度得以創(chuàng)新的根本途徑。在對企業(yè)經(jīng)濟管理制度進(jìn)行編制過程中，需要始終遵循全面考慮以及綜合分析的基本原則，同時與本企業(yè)實際的經(jīng)濟管理工作以及生產(chǎn)情況相結(jié)合，對經(jīng)濟管理制度內(nèi)不和諧、不適用于本企業(yè)的部分進(jìn)行適當(dāng)?shù)母恼⒄{(diào)整，以使得企業(yè)的經(jīng)濟管理制度具有較強的管理能力，同時使管理制度具有一定的可操作性。

（三）明確劃分經(jīng)濟管理工作中各部門、更崗位的職責(zé)范圍

各個崗位均包含著其獨特的義務(wù)、責(zé)任以及權(quán)力，可謂是權(quán)利有多大，則其要擔(dān)負(fù)的責(zé)任以及義務(wù)也就有多大，義務(wù)、責(zé)任以及權(quán)力是相輔相成的。就此首選需使企業(yè)員工了解其所在崗位的義務(wù)、責(zé)任以及權(quán)力，使員工自發(fā)產(chǎn)生愿意承受該崗位所帶來的責(zé)任以及義務(wù)的意識，使員工實現(xiàn)工作績效的最大化；其次，經(jīng)濟效益的提升只依靠員工的自覺是很難完成的，更重要的是使用嚴(yán)格、完善的經(jīng)濟管理制度對員工進(jìn)行約束，就此需要將責(zé)任以及義務(wù)落實到各個部門以及具體的員工，引入較為先進(jìn)的、符合本企業(yè)實際情況的績效考核制定，同時制定一系列的獎罰制度，并積極落實獎罰制度等等，這樣才能夠使員工的作用充分發(fā)揮出來，以促使企業(yè)經(jīng)濟管理活動的水平提升。

三、結(jié)束語

總體而言，企業(yè)的經(jīng)濟管理工作具有很強的復(fù)雜性以及綜合性，需要長期努力。企業(yè)經(jīng)濟管理的長期有效開展，需要直面當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟管理出現(xiàn)的問題，同時采取 等方法積極的解決問題，并挖掘更多的有利于企業(yè)經(jīng)濟管理開展的辦法，這樣現(xiàn)代公司經(jīng)濟管理力度以及水平才能夠得到不斷提升、發(fā)展，企業(yè)才能夠又好又快地前進(jìn)、發(fā)展。

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