集團公司強化子公司管理的有效手段

孔帥

摘要：當前，相當一部分集團公司難以有效的對子公司進行管理，管理的水平也是良莠不齊。本文總結(jié)了集團公司對子公司管理方面存在的不足之處， 提出了強化子公司管理的有效手段。

關鍵詞：公司管理 有效手段

集團公司對子公司管理的終極目標是保證集團獲得最大化的價值，主要形式是以出資人為核心對子公司進行管理。因此，對子公司進行管理的水平影響著集團公司的經(jīng)濟效益和發(fā)展水平。只有對子公司進行良好的管理，集團公司的發(fā)展才能得到有效保證，才能有效落實集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略。但是由于諸多原因，當前相當一部分集團公司難以有效的對子公司進行管理，管理的水平也是良莠不齊。唯有強化集團公司對子公司的管理力度，才能實現(xiàn)集團公司的戰(zhàn)略目標。

一、管理方面存在的不足之處

（一）戰(zhàn)略不清晰

集團公司對子公司的a管理存在的不足之處主要有2個方面：一是集團公司沒有清晰的戰(zhàn)略目標，從而導致子公司的戰(zhàn)略也不夠清晰，主要表現(xiàn)在產(chǎn)品布局非常混亂，各個子公司各自為政，導致了公司產(chǎn)品在某一相同的區(qū)域重復出現(xiàn)，內(nèi)部出現(xiàn)了惡性的競爭。二是集團公司的戰(zhàn)略輸出沒有統(tǒng)一起來，在集團公司的戰(zhàn)略目標確定之后，要及時的進行輸出，同時對其進行有效的管理，保證整個集團公司的各個子公司形成同一的戰(zhàn)略目標。

（二）預算管理不到位

集團公司和子公司的目標和利益存在一致性，但又存在著一定的矛盾。子公司必須落實集團公司的戰(zhàn)略目標，同時又必須爭取更多的經(jīng)營利潤，導致了集團公司在預算管理上的難度，子公司為了保證利潤的最大化，會將預算降到最低，這就提高了集團公司對預算進行管理的難度。

（三）考核缺乏公平

在集團公司內(nèi)部，進行績效考核是激發(fā)子公司積極性的有效保證，但是當前很多集團公司的考核都缺乏公平，主要是因為對子公司的預算進行控制，約束了子公司的靈活多變性的發(fā)揮，因為設定了經(jīng)營成本的最少資金，考核的結(jié)果導致經(jīng)營業(yè)績不高的子公司在績效考核中得分高于經(jīng)營業(yè)績好的子公司，使子公司員工的積極性受到了嚴重打擊，從另一方面，增加了集團公司的經(jīng)營成本。

（四）信息不對稱

在許多集團公司內(nèi)部、子公司之間，有很多信息沒有得到有效的傳遞，信息傳遞實效性差，導致集團公司難以對子公司進行有效、高效的管理，影響了集團公司領導層及時進行經(jīng)營決策，降低了集團公司的經(jīng)營效率和市場競爭力。

（五）監(jiān)管力度弱

當前，由于集團公司對子公司沒有形成有效的監(jiān)管，加上子公司的管理人員綜合素質(zhì)不高、管理水平低等諸多原因，導致集團公司不能完全掌握子公司的經(jīng)營目標和階段性的經(jīng)營手段與經(jīng)營策略，以至于不能對子公司的各種經(jīng)營進行有效的控制和有力的監(jiān)督。

二、集團公司強化子公司管理的措施

（一）強化預算管理，落實戰(zhàn)略目標

強化預算管理，在集團公司內(nèi)部與各個子公司之間貫徹落實集團公司的戰(zhàn)略目標，實現(xiàn)整個戰(zhàn)略的統(tǒng)一，以對子公司進行有效的管理。一是通過對預算進行科學的管理，將集團公司的戰(zhàn)略目標清晰化、統(tǒng)一戰(zhàn)略的輸出。二是在子公司的內(nèi)部，所有的員工都能掌握集團公司的戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略重點，能夠在自己的工作崗位上，盡職盡責，個人服從集團公司，促進工作的良性循環(huán)，保證集團公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

（二）完善考核制度，保證考核的科學與公平

一是采用科學的考核手段，保證預算編制的一致性，確?？己四繕说木珳省６且宰庸镜慕?jīng)營難度和經(jīng)營性質(zhì)為考核基礎，科學制定考核系數(shù)與目標值，保證考核結(jié)果與經(jīng)營的難易有一定的相關性。三是戰(zhàn)略預算的調(diào)整要與考核體系的完善有一定的相關性。

（三）加大培訓力度，提高管理人員素質(zhì)

通過舉辦專家學者座談會、科研立項等方式，加大理論知識的培訓力度，不斷提高管理人員的理論水平，同時要將理論知識應用到平時的管理工作，發(fā)揮理論對實踐的指導作用。

（四）實施集中管控，提高經(jīng)濟效益

第一，能夠?qū)崿F(xiàn)財務的集中管控。集團公司直接委派財務人員，對子公司的財務進行直接的管理，這樣就能對子公司的財務狀況進行實時、及時掌控，降低了預算管理的難度，避免了因信息不對稱造成的經(jīng)濟損失。

第二，能夠優(yōu)化采購方式，節(jié)約采購成本，保證集團公司經(jīng)濟效益的提高。實施集中管控后，集團公司將所有子公司物資的需求量進行匯總，確定采購的數(shù)量后，對市場價格和供應商進行研究與比較，通過集中談判的方式，以數(shù)量優(yōu)勢降低采購價格，節(jié)約采購成本，進而提高經(jīng)濟效益。

第三，集中對公司的業(yè)務流程進行整合、對財務信息進行梳理，能夠保證管理信息的及時傳遞和有效落實，加大對子公司的管控力度。集團公司可以采用財務預算與管理軟件，在公司內(nèi)部與子公司內(nèi)部統(tǒng)一使用，可以保證集團公司的管理人員及時獲取準確的管理信息，科學的做出經(jīng)營決策，依據(jù)信息的變化，動態(tài)的對公司的運營、經(jīng)營狀況進行掌控，保證集團公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

三、結(jié)束語

集團公司對子公司實施有效管理的措施主要表現(xiàn)在強化預算管理，完善考核制度，提高子公司管理人員素質(zhì)與水平，實施集中管控等幾個方面，只要做好并一以貫之，集團公司的戰(zhàn)略目標就能得到有效落實，就會健康、可持續(xù)發(fā)展。

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