企業成本管理存在的問題分析和轉變策略

崔亞麗

摘要：面對目前經濟的飛速發展以及日漸全球一體化的時代，我國的企業在面對如此激烈的競爭環境時，要立足市場并開拓市場，最重要的一點就是企業的管理，而成本管理則又是其中的關鍵。值得一提的是，現代的成本管理已不像傳統的成本管理一樣，僅僅指單獨的降低成本，而應該要從企業的長遠發展利益及公司的外在條件及環境來考慮。本文將從我國的企業成本管理存在的問題出發，詳細地分析改善所存在的問題的策略，為企業的更好發展提供一些幫助。

關鍵詞：成本管理 問題 轉變策略

隨著改革開放的逐漸深入，我國的市場經濟體制也發生了極大的變革，各領域以及各行業的市場競爭力變得越來越激烈，因而，企業所生產銷售的產品的成本的高低，在很大程度上影響著或者說決定著企業的生存和發展，所以，如何改善企業在成本管理中存在的問題也越來越受到企業家們的關注和重視。

一、企業成本管理存在的問題

改革開放以來，經過多年的發展，我國的企業在成本管理方面可以說取得了許多的成績，但是，也存在著很多的問題，主要表現在以下幾個方面：

（一）企業的成本管理觀念以及方法和手段較為落后

目前，我國的企業普遍的存在著成本管理觀念落后的現象，尤其是在民營企業中，主要表現為，在對成本管理的目的、范圍及手段等方面的認識還不是很深入。許多企業的成本管理理念仍然只是停留在傳統的成本管理理念中，即將成本控制在產品的生產過程中，用減少原材料的消耗來控制生產成本，而忽略了非物質上的生產成本，比如，資本成本、產權成本、勞動力成本、服務成本等等。

（二）企業的成本信息存在一定程度的失真

首先，企業在成本核算上僅注重人工、材料以及制造等方面的所產生的費用，而忽略了企業內部在日益擴大的產品研究開發、試驗及售后服務等方面上的投入，使得產品的成本核算內容非常不齊全。其次，企業的成本核算方法不恰當。在目前機械化操作程度越來越高的制造環境下，勞動力即直接人工成本的比例在大幅度地降低，而制造的相關費用在逐漸地上升，但是，部分企業卻仍采用的是人工工資或者人工工時的方法來分配制造費用，這就在很大程度上造成了成本的信息失真。第三，由于某些原因，人為的少計或者不計成本的現象普遍存在，這就使企業成本不能真實的反映出生產產品所需的耗費，從而造成企業的虛盈實虧。

（三）企業內部分工過細，造成人力資源的浪費

目前，我國企業的內部分工呈越來越精細的趨勢發展，這在一定的程度上導致企業的管理成本過高。細化的分工層次和和作環節的增加使得信息的傳遞時間由于不必要的停留環節增多而因此延長，這在很大的程度上導致信息的損耗和失真；同時，過細的分工使得企業的管理變得復雜，導致企業的管理效率的降低，從而給企業帶來部分低效率成本，并造成嚴重的人力資源的浪費以及直接的經濟損失。

二、企業成本管理的轉變策略

面對日益激烈的市場競爭，要能夠在此優勝劣汰的環境中適者生存，關鍵的問題是如何改善企業成本管理，筆者在此提出以下幾點建議和措施，僅供參考。

（一）實行全體員工共同參與的成本管理理念

為了讓每個員工都能夠共同參與到企業的成本管理中去，企業可以將成本管理的理念灌輸給每一個員工，實行全體員工共同對企業成本進行管理的理念，讓每一個員工都認識到，從企業領導到成本管理專業人員、從工程技術人員到一線員工，他們每一個人都是企業的主人翁，都應該積極投入到與公司的發展理念相一致的陣營中。因為，每一個崗位每天都有可能造成許多不必要的浪費，只有大家都行動起來，互相監督、共同參與，企業才有可能越來越好。

（二）樹立企業成本管理的系統觀念

在目前的經濟環境下，我國的企業應該樹立成本管理的系統觀念，把企業的成本管理工作視為一項系統工程，強調整體與全局。 首先，企業的成本管理不能僅僅局限在產品的生產過程中，而應該放眼到產品的技術研發、市場需求分析、產品的外觀設計、以及顧客的售后服務上。其次，由于市場經濟的不斷發展，非物質的產品日漸商品化。與此同時，企業的成本管理的內涵也應該由物質產品的成本擴展到非物質產品的成本，比如，資本成本、勞動力成本、環境成本、服務成本等方面。

（三）在企業的成本管理中導入戰略成本管理的理念

企業的戰略成本管理是指以全局為對象，著眼于企業的總體發展的戰略其首要的任務是關注成本戰略過程、空間、業績等，即將企業的管理成本信息橫貫于戰略管理的整個循環過程之中，通過對企業的成本行為以及成本結構的綜合分析、改善與控制，找出其中的長久的競爭優勢。戰略管理成本把企業的外部環境以及內部結構結合起來，使企業的價值能夠貫穿于企業的外部價值以及企業內部的自身價值的無形空間里。

三、結束語

企業的成本管理是企業競爭的關鍵。要改善企業管理成本存在的問題，應該將成本管理觀念灌輸到每一個員工的身上，打破傳統的思維模式，把戰略成本管理導入企業成本的管理理念中，同時，根據每個企業自身的特點來確定成本管理的戰略手段及管理方法和理念，充分發揮網絡技術在企業成本管理中的作用，建立健全的企業成本管理體系，將企業的成本管理歸入到提高企業的經濟效益的軌道上來，以適應社會發展的需要。

參考文獻：

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[2]徐魯川.淺談企業戰略成本管理[J].黑龍江對外經貿，2011endprint