企業的成本控制的研究

謝靜

摘要：企業的成本控制對于企業的經營具有重要的意義，隨著產品同質化，成本控制逐漸成為企業獲得經濟效益的關鍵。現代化企業經營過程中，成本控制能夠增加企業的經營效益，提升企業的核心競爭力。但是我國的企業在成本控制中的問題較多，本文對于我國企業當前成本控制現狀進行分析，并且提出后適宜企業發展的成本控制措施。

關鍵詞：企業 成本控制 咨詢

一、前言

企業成本是指企業運行過程中的各項支出，成本控制是對企業各項開支進行控制，從而規范企業的各項開支。在企業的運行過程中，企業的經營成本主要包括企業的人力資源成本、原材料以及設備成本以及企業的經營成本。企業的成本控制是對企業的生產過程中的工資、原材料購買以及設備運行的費用進行規范控制，從而保證企業的穩定運行。在現代企業的市場條件下，企業的競爭壓力逐漸增大，因此企業為了生存與發展，需要對成本進行控制。但是我國的成本控制起步時間較晚，企業的成本控制許多方面尚待完善，本文對于企業的成本控制現狀進行分析，并且提出成本控制的有效措施。

二、企業成本控制的意義

（一）成本控制是企業可持續發展的保障

隨著經濟一體化以及知識經濟的到來，當前企業除了面對國內企業的競爭之外，還需要面對國際企業的競爭，當前的市場競爭是知識經濟的競爭。現代企業為了實現可持續發展，除了做提升信息化水平、提升企業員工素質之外，還需要提升企業的經濟效益。成本控制是針對企業經營活動中的成本控制，在企業管理過程中，做好成本控制，是提升企業獲利能力以及市場競爭力的重要措施，是保證企業可持續發展的保障。

（二）成本控制是實現企業經營目標的保障

企業的經營目標是實現企業價值最大化，在資本市場相對完善的市場條件下，企業為了達到經營目標，只有采用成本控制以及擴大經營的方式達到經濟目標。但是企業擴大經營需要考慮到多種因素，成本控制是較容易實現的目標。成本控制對于實現企業的經營目標，促進企業的健康有序的發展具有重要的意義。為了實現成本控制，應該加強企業的預警系統的建設，增強企業應對風險的能力。

三、我國企業當前成本控制現狀

（一）企業成產效率低，成本消耗大

由于歷史以及現實的原因，當前我國的生產性企業存在隨著生產效率低，消耗較大的問題，因此成本控制相對較難。而且當前企業對于成本控制投入不足，導致成本控制不足。因為企業的成本控制不足而造成的企業的消耗較大，在企業的生產過程中，材料、能源以及勞動力的消耗較大，因此加到了企業的經營成本。

（二）企業缺乏合理的成本控制規劃

當前許多生產性企業對于成本控制的認識不足，在控制的過程中缺乏長期的規劃，而且沒有將成本控制與企業戰略相結合，所以導致相應的成本控制力度不足。一些企業對于成本控制的認識是為了控制企業的生產承辦，但是對于企業生產經營的其他活動控制不足，還有一些企業為了追求短期利益，對于企業長期經營的狀況以及市場的變化研究不足，因此影響了企業的長期可持續性發展。

四、企業成本控制管理措施

為了進一步，促進公司平穩發展公司從完善管理體系入手，積極創新管理模式，向管理要效益。努力建立一套完整科學的成本控制體系，為企業開拓外部市場，保障企業的生存和存進企業長久發展奠定堅實的基礎。

（一）完善成本控制基礎體系

成本預算是成本管理的基礎和前提，加強預算管理才能有效對成本進行事前控制，保障公司經營目標的完成。公司成立了領導和各科室負責人組成預算委員會，負責公司成本預算的編制、調整和審批。為保障公司成本預算編制的科學性和合理性，公司狠抓企業內部定價管理和定額管理，保障預算指定的準確。消耗定額控制是成本管理流程中最顯著的特點，是成本管理控制設計的核心，也是實現管理目標的主要手段。定額編制的準確直接決定著預算編制的準確性和合理性。

（二）完善成本控制責任體系

由于受到觀念、習慣和思維的慣性影響，現實管理過程中存在著諸多因素影響著管理分工、責任承擔和考核。這些習慣性思維和方法需要進一步打破和改進，才能有效的成本消耗控制者、責任承擔者和成本管理者的積極性，為提高成本管理水平和提高公司效益奠定基礎。

考核責任主體多元化。鉆井直接成本考核責任不再與某一責任主體掛鉤，而是與多元責任主體掛鉤，也就是考核責任主體多元化。方便公司內部各部門的協作，減少協作爭議，改變過去各協作主體利益對立的局面，實現公司利益最大化。比如材料成本考核，價格超支部分考核采購部門，數量部分按照標準價格算出來的成本金額50%考核平臺，50%考核輔助海工大隊。

（三）制定科學的考核評價體系

科學合理的考核評價體系是成本管理和控制的關鍵，也是激勵職工控制成本積極性的主要手段。考核評價體系是企業認清自己經營狀況的必要條件和主要手段，也是取得核心競爭力的有力法寶，是評價可量化指標體系的標尺，采用橫向指標對比評價，在與自身對比的同時，也選取國內、國際上的先進指標，通過對比，使得各單位認真剖析與同行業先進水平存在的差距，明確追趕方向，制定有效措施，逐步縮小并趕超國內、外同行業先進水平。實行動態化管理，數據由項目組收集，科技信息部門進行匯總維護。

五、結束語

有效的控制企業的成本是現代企業立于不敗之地的重要保證，對于現代企業具有重要的意義，只有做好成本控制，才能夠提升企業的經營效益，提升企業的核心競爭力。

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