淺析公路工程成本管理與控制

龍城高速++++施洋

摘要：公路工程是一項(xiàng)繁瑣的、工程量較大的、涉及方面較廣的工程。在對此項(xiàng)工程進(jìn)行施工過程中需要消耗較多的成本，并且容易造成成本浪費(fèi)，這對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高有很大影響。為此，在進(jìn)行公路工程建設(shè)過程中常開展成本管理工作，以此來控制和監(jiān)督工程成本的運(yùn)用。但現(xiàn)今我國成本管理的實(shí)施效果不佳，無法有效的發(fā)揮其管理的作用。本文就公路工程成本管理進(jìn)行詳細(xì)的分析，進(jìn)而探討有效的成本控制措施。

關(guān)鍵詞：公路工程 成本管理 控制措施

一、公路工程成本管理控制的意義

公路工程成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，貫穿于工程整個施工過程中，是衡量工程施工耗費(fèi)和供給的尺度，是決定價(jià)格的基礎(chǔ)。這使得公路工程成本管理與企業(yè)競爭力、應(yīng)變能力、開拓能力有很大關(guān)系，對企業(yè)的發(fā)展有很大影響。在競爭越來越激烈的現(xiàn)代化社會中，企業(yè)要想在社會中立足并長遠(yuǎn)的發(fā)展，注重合理的、有效的、規(guī)范的進(jìn)行公路工程成本管理控制是非常必要的。只有這樣才能夠在公路工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的情況下，所消耗的工程成本最低，實(shí)現(xiàn)企經(jīng)濟(jì)效益最大化，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。所以，要想企業(yè)在強(qiáng)手如林的競爭環(huán)境中立于不敗之地，進(jìn)行合理的、有效的、規(guī)范的公路工程成本管理控制尤為重要，其能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)成本更加合理的應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)更好更快的發(fā)展。

二、公路工程成本管理的現(xiàn)狀

公路工程成本管理的有效應(yīng)用能夠間接的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。在現(xiàn)代化的今天是值得有效應(yīng)用的重要管理措施之一。但就我國現(xiàn)階段公路工程成本管理的整體情況來看，其中存在一些不足，致使公路工程成本管理無法充分的發(fā)揮作用?，F(xiàn)階段公路工程成本管理中存在的不足主要有：

（一）存在不良的市場規(guī)律

公路工程建設(shè)中成本的運(yùn)用是非常重要的一個環(huán)節(jié)，其工作量大，環(huán)節(jié)較多，內(nèi)容繁雜，容易出現(xiàn)錯誤。在進(jìn)行公路工程成本應(yīng)用過程中很容易因某些因素的影響而出現(xiàn)成本浪費(fèi)的情況，促使成本利用率降低。為此，在運(yùn)用公路工程建設(shè)成本時(shí)往往開展成本管理來控制成本的運(yùn)用，以保證成本能夠合理的運(yùn)用，最大限度的提高成本的利用率。但現(xiàn)階段我國公路工程成本管理并未有效的發(fā)揮其作用，在管理過程中頻繁出現(xiàn)中標(biāo)價(jià)格低或建筑材料價(jià)格上漲等情況。這一市場規(guī)律的存在對公路工程成本管理有很大影響。因?yàn)?，在競爭激烈的市場競爭中，各個施工企業(yè)為了能夠得到施工項(xiàng)目，不惜壓低中標(biāo)價(jià)格。為了能夠獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，只能從降低公路工程施工成本入手，同時(shí)又要保證施工質(zhì)量，這個公路工程成本管理帶來了挑戰(zhàn)和難度，很容易促使成本管理中出現(xiàn)不足，降低管理效果。隨著市場規(guī)律的調(diào)節(jié)，建筑市場形成連鎖漲價(jià)，各種公路工程施工材料的價(jià)格都有所上調(diào)，公路工程材料成本這一塊就會增加很多，這與企業(yè)成本預(yù)算有很大出處。要想盡量達(dá)到成本預(yù)算目標(biāo)，需要對其他方面的成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制，這給公路工程成本管理帶來很大難度，稍有不慎，很容易出現(xiàn)管理效果不佳的情況。

（二）存在不良的人為因素

公路工程成本管理的實(shí)施主要在于人，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、管理人員及其他員工都都可能影響企業(yè)成本管理，促使成本管理無法高質(zhì)高效的進(jìn)行，無法促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，無法推動企業(yè)更好更快的發(fā)展。公路施工企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對公路工程成本管理不予以重視，公路工程成本管理的實(shí)施方案、管理制度、監(jiān)督檢查等方面工作不進(jìn)行商討和決策，促使成本管理無法合理的、規(guī)范的、有效的落實(shí)到實(shí)際的公路工程中，成本管理的作用將無法有效的發(fā)揮出來。管理人員作為公路工程成本管理的主體，其專業(yè)知識、能力、素質(zhì)等方面都直接影響成本管理工作的質(zhì)量和效果，如若管理人員自身行為不規(guī)范、不標(biāo)準(zhǔn)，將會大大降低成本管理的效果。成本管理工作實(shí)施不僅需要管理人員的努力，還需要公路施工企業(yè)其他員工的支持，才能夠保證此項(xiàng)工作更好的開展下去，如若企業(yè)員工不能夠有效支持成本管理工作的實(shí)施，成本管理工作實(shí)施過程中將會受阻，管理工作的作用將無法及時(shí)有效的發(fā)揮出來，相應(yīng)的控制和監(jiān)督企業(yè)公路工程成本的效果就會不佳。

三、公路工程成本控制的措施

（一）成本控制目標(biāo)預(yù)測

施工項(xiàng)目成本控制是指在項(xiàng)目成本的形成過程中對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本內(nèi)，保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。將成本控制應(yīng)用到公路工程建設(shè)中，能夠從目標(biāo)出發(fā)，就公路工程施工中所需成本的各個方面進(jìn)行嚴(yán)格的、規(guī)范的、合理的控制，最大限度的控制公路工程成本。需要注意的一點(diǎn)是公路工程成本控制需要制定合理的成本控制目標(biāo)。在公路工程中具體應(yīng)用成本控制之前，預(yù)測成本控制目標(biāo)是非常必要的。具體的做法是就公路工程實(shí)際情況進(jìn)行詳細(xì)的分析，結(jié)合建筑市場中各種材料的價(jià)格來預(yù)測公路工程施工成本。進(jìn)而制定合理的、有效的成本控制目標(biāo)，以此來實(shí)施成本控制。

（二）加強(qiáng)合同管理

在公路工程施工前簽訂合同是不可或缺的一項(xiàng)工作。為了能夠順利的進(jìn)行公路工程施工，需要簽訂的合同較多，如勞動合同、材料供應(yīng)合同、機(jī)械租賃合同等等。合同的簽訂是具有法律效力的，簽訂合同的雙方需要履行自己所承擔(dān)的責(zé)任。然而，在我國常出現(xiàn)因合同引起的各種糾紛，給企業(yè)帶來一定的損失。在進(jìn)行公路工程成本控制的過程中一定要加強(qiáng)合同管理，就與企業(yè)簽訂合同的另一方進(jìn)行資信調(diào)查，并調(diào)查其所提供的物質(zhì)質(zhì)量，在各方面都符合企業(yè)要求的情況下，依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行合同的簽訂，進(jìn)而保證合同簽訂是規(guī)范的，職責(zé)是清晰的，最大限度的避免是糾紛事故的發(fā)生。

（三）項(xiàng)目成本控制的總結(jié)和評價(jià)

在公路工程施工后就成本控制進(jìn)行總結(jié)和評價(jià)是非常必要的，通過這個總結(jié)和評價(jià)過程能夠了解企業(yè)成本控制的整體情況及其存在的不足，為以后更好的應(yīng)用成本控制創(chuàng)造良好的條件。公路工程成本控制的總結(jié)和評價(jià)的具體做法是對工程施工中所消耗的人工費(fèi)、材料費(fèi)用、機(jī)械租賃費(fèi)用等進(jìn)行計(jì)算，與成本控制目標(biāo)進(jìn)行對比，并對成本消耗過多的方面進(jìn)行詳細(xì)的分析，進(jìn)而總結(jié)和評價(jià)公路工程成本控制的實(shí)際情況。將此作為不斷完善和優(yōu)化成本控制的依據(jù)，不斷優(yōu)化和完善成本控制，使其在公路施工企業(yè)中更加有效的應(yīng)用。

四、結(jié)束語

在現(xiàn)代化的今天，社會競爭越來越激烈。公路施工企業(yè)要想在競爭如此激烈的社會環(huán)境中立足和發(fā)展，加強(qiáng)公路工程成本管理是非常必要的，其能夠就公路各個方面進(jìn)行詳細(xì)的、規(guī)范的、嚴(yán)格的監(jiān)督和控制，以保證施工成本利用率提高，盡量實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，促使公路施工企業(yè)不斷發(fā)展和進(jìn)步。但就現(xiàn)階段我國成本管理應(yīng)用的整體情況來看，其中存在很多問題，促使管理效果不佳。為此，應(yīng)當(dāng)通過成本控制目標(biāo)預(yù)測、加強(qiáng)合同管理、項(xiàng)目成本控制的總結(jié)和評價(jià)等成本控制措施來有效的、嚴(yán)格的控制公路工程成本，盡量提高工程成本的利用率，間接的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

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