推進資產全壽命周期管理實現資產高效、低成本運作

楊志勇 YANG Zhi-yong

（國網山西省電力公司朔州供電公司，朔州 036002）

（State Grid Shanxi Electric Power Company Shuozhou Power Supply Company，Shuozhou 036002，China）

0 引言

公司以設備管理為核心，以資產全壽命周期管理為主線，以促進生產管理精益化為重點，以技術管理創新為保障，充分利用朔州電網扁平化管理和集約化檢修等前期改革成果，積極構建高效、精益的大檢修體系，著力提升生產管理標準化、精益化和集約化水平，生產效益和效率顯著提升。

1 專業管理的目標描述

1.1 資產全壽命周期管理的理念或策略 以資產作為研究對象，從系統整體目標出發，統籌考慮資產的全過程，在滿足安全、效能的前提下追求資產全壽命周期成本最優。管理策略：是指公司資產全壽命周期管理各個階段的目標，為資產全壽命周期管理各個階段工作指明努力方向。工作流程：是指將公司電網資產全壽命周期各個階段緊密聯系在一起，為資產全壽命管理策略的執行載體。評估考核：是指建立績效評估考核體系，衡量資產全壽命周期管理工作的效率和效果。保障機制：是指保證管理策略、工作流程和評估考核正常運轉，為資產全壽命周期管理各項工作提供支撐。

1.2 資產全壽命周期管理的范圍和目標 傳統管理方式存在問題：電網資產使用效率低、設備壽命短、維護成本高、一線人員短缺；國網公司提出在新形勢下，必須轉變管理觀念，優化管理策略，積極推進資產全壽命周期管理。

1.3 資產全壽命周期管理指標體系及目標值 統籌處理好安全、效能和周期成本三者關系，實現資產全過程、精益化管理，提高資產運營效率。工作任務包括：項目執行包括大修、技改、運維等項目的實施。信息采集：采集設備材料、運行數據備品備件等方面的信息數據。運行操作包括：運行方式、倒閘操作、設備巡檢等。維護檢修包括：設備清查，隱患排查、設備翻新以及解體檢修等現場作業。完成指標包括：安全指標不發生電網事故、設備事故和人身事故等。成本指標包括：精細財務管理、現場標準化作業、規范現場作業成本管理、嚴格投資和成本管理預核算制度等。

2 資產全壽命周期管理的組織架構

目前，朔州分公司已出臺管理規定，確定了當前實行資產全壽命周期管理的設備范圍。專門成立了資產全壽命周期管理領導小組，下設辦公室，明確了職責分工。

建立了資產全壽命周期管理控制體系。包括建立過程性控制管理機制，對資產管理過程中的階段性工作目標提出要求，定期召開資產全壽命周期管理工作會議，判斷指標完成水平和預期效果，對指標產生差異的原因進行診斷分析，及時組織改進；實施信息報送制度和專業管理審核制度，以保證指標數據的正確性和規范性。

3 資產全壽命周期成本管理具體做法

3.1 做法一：大力開展專業化巡檢方案，查找設備存在的問題，積極進行整改，確保資產高效、低成本運作。為準確掌握設備運行情況，有針對性地開展運行分析和消除缺陷、隱患，為2014年大修、技改儲備項目上報提供依據，結合2013年“兩抓一建”迎峰度夏設備隱患排查治理專項工作，分公司開展本次變電設備專業化巡檢工作。本次巡檢為周期性巡檢和帶電檢測相結合的綜合巡檢，分三部分進行實施。①由分公司組織檢修、運行、保護自動化專業人員對主網32座變電站進行專業巡視。內容主要包括，對變電站一次設備外觀、表計等狀態的巡視檢查，對接地網、直流系統以及綜自、保護等輔助設備的巡視檢查，對變電站運行管理情況的巡視檢查，對反措及規章制度執行情況的檢查等。②由試驗組織帶電檢測，變電運維班做好配合工作。內容主要包括，利用各類檢測儀器儀表，對變電站一次設備進行的不停電的試驗檢測。③由調度所通訊專業人員對主網32座變電站進行專業巡視。內容主要包括，變電站安防、火災報警、視頻監控系統運行情況，通訊設施和PMS網絡運行情況。該公司安榮站110kV 139和141兩個間隔的GIS組合電氣先后出現了三次同類型機構合閘不到位的故障，同樣的問題多次發生。生技部組織公司專家匯同廠家技術人員進行故障分析，結論為該批次機構選用國產儲能彈簧，質量不過關。

3.2 做法二：全面推進狀態檢修工作的應用與實施，真正發揮狀態檢修的功能和作用，確保狀態檢修工作有效推進。根據分公司制定的變電設備檢修策略，增強設備檢修的針對性和有效性，充分利用輔助決策系統和資產全壽命周期管理，制定年度、月度停電檢修計劃，統籌合理安排計劃。狀態檢修是設備檢修方式的重大變革，只有提高標準化作業水平和檢修質量，提高設備可用率，才能確保電網安全運行，確保設備安全健康穩定運行。

3.3 做法三：朔州分公司緊緊按照省公司的要求，大力開展集中檢修，有效地提高了電網資產質量和使用效率，降低全壽命周期成本。全面貫徹落實公司“三遵循兩減少”工作要求，深化公司安全生產基礎管理，提高公司大檢修管理水平，提升整體檢修效率。

3.4 做法四：建立退役資產在公司范圍內統籌使用機制，形成科學退役資產評估流程，推行公司系統內不同企業之間的退役設備轉讓和重新使用，充分利用現有資源，精心檢修，延長設備使用周期，實現電網資產全壽命周期價值最大化。

4 評估與改進

4.1 評估方法 按照國網公司總體工作方案，推進資產全壽命周期管理要按照遠近結合，分步實施原則，統籌安排規劃、設計、建設、生產、設備采購、物資管理等各個環節，分步實施的各項措施將逐步下達執行。洞悉了理論的精髓，就應當將之運用于實踐之中：當適當提高設備質量水平可以大幅減少運行成本時，就應予以支持，反之則應予以拒絕；當延長資產使用壽命與維修成本支出相比不再經濟時，就應當考慮及時更新；當資產技改投入能夠顯著提高設備效能時，就應當盡快追加投資。

4.2 存在的問題 在運設備精益運行：推廣在線監測、設備評價和狀態檢修，建立健全以狀態為基礎的安全風險評估機制，實現在運設備使用經濟效益最大化。備品備件管理：建立統一的備品備件信息管理平臺，完善以舊換新、設備翻新等相關辦法，實現備品備件的信息共享和統一調用。人員配置：對一個或更多階段的資產全壽命周期管理投入時間或人員不夠，沒有記錄或記全重要信息，信息收集的及時性和完整性不夠，對資產全壽命周期管理帶來一定的困難。

4.3 今后的改進方向或對策 資產全壽命周期管理既是一種先進的管理理念，也是一種科學的管理方法，能夠在電網資產安全穩定的前提下，實現整個生命周期的成本最小。在電網企業全面推進資產全壽命周期管理是一項創新型工作，需要理論研究和模型方法創新方面做大量工作，從而推動電網企業的成本節約和效益提升。構建一體化企業級資源管理平臺，實現“帳、卡、物”一致，提升資產的規范化、精細化管理水平，進一步達到資產壽命周期的高效率、低成本運作，為實現公司“三集五大”的戰略體系提供有力的保障。

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