采煤企業安全生產與管理的策略探微

俞有江 YU You-jiang

（冀中能源股份有限公司，邢臺 054000）

（Jizhong Energy Group Co.，Ltd.，Xingtai 054000，China）

1 煤炭開采工藝提高的價值

由于經濟發展的需要，礦井工作面逐漸向井田深部擴大和延伸，惡化的開采條件增加了開采的困難，斷層、地質構造、礦壓顯現加強、涌水量增大等問題彼伏此起，給開采帶來了一定的困擾。職是之故，礦井建筑中的巷道掘進和支護工作就凸顯出了它的重要性。眾所周知，科學技術是第一生產力，礦井是否高產高效，必須依賴進步的科學技術，這樣才能夠提高煤礦企業經濟效益，擴大勞動生產率，促進煤炭工業的飛快發展，保證國民經濟的健康、持續運營。科技的進步，使得煤礦企業的經濟壯大，發展迅捷，加之科學進步的生產技術管理，精簡和提升生產的關鍵環節，加強科學有效的生產技術管理，竭盡微忱努力提高煤礦企業的生產效率。

2 綠色開采理論體系與總體框架

煤炭大量開采，隨之而來出現一系列的問題，綠色開采是在逐年受到損失的情況下，之后反思而產生的理念，是在科學采礦三原則（安全、環保和經濟）的指導下應運而生的理論，其思想學說是根據以往的經驗，利用原有理論中極其科學的部分、推陳出新，取長補短，改進開采設備，提高開采技術，發展與創新采礦科學技術，注意對環境的保護，認識到安全第一的理念，從廣義資源的角度上認識和對待煤、瓦斯和水等一切可以利用的各種不可再生的寶貴資源。首先注重高效開采，對資源做到充分的利用；盡量防止有害因素，盡可能減輕一切因為開采煤炭資源對環境和其他資源產生的不良影響，力所能及考慮周全，為企業取得最佳的經濟效益和保證最大的社會效益。煤礦開采一系列的過程中，巖層產生大量的運動，引發一系列的安全，產生諸多問題，巖體的應力場、節理裂隙場和瓦斯運移場等相關物理場的變化此起彼伏，應該做到最大程度的危害的減少，否則會影響到生產甚至對工作人員帶來傷害，研究人員為此不斷深入，創造了以科學為依據的先進的巖層控制理論，為煤礦開采提供了豐實的全面的理論基礎。綠色開采主要包括保水開采、煤與瓦斯共采、充填與條帶開采和離層注漿減沉、煤巷支護和部分矸石井下處理以及煤炭地下氣化等五大技術方向。

3 煤礦電氣維修中存在問題

3.1 往往出現過剩檢修 一旦技術管理和經濟管理的分割，煤炭設備設計制造過程和設備維修過程的管理缺乏有力的聯系，二者的進行情況呈獨立狀態，信息的交流遲鈍，問題的反饋緩慢，設備出現了問題，一直維系原有的狀態，不能及時反饋給有關部門，設備的性能得不到應有的改進。

3.2 計劃性狀態檢修不完善 我國對設備的維護缺乏及時性和靈活性，仍采用傳統的計劃、定期維修方式。這種古老、陳舊、緩慢的維修方式帶有很大盲目性，設備有無故障、有故障的程度、故障產生的時間、故障的類型、故障的部位等等都不能夠做到準確的把握。設備監測技術彌補了這個不足，而且設備監測技術發展迅速，日趨完善，完全實現了在線監測，并且診斷裝置及時診斷、提出維修建議，甚至在設備在故障出現以前根據其狀態，就能夠提出保養計劃和措施，以利延長設備使用壽命，這種未雨綢繆的策略，消除了臨渴掘井的發生，保證了生產效益，達到了生產能夠順利進行的目的。

3.3 事后維修難以做到完善和徹底 機電設備始終是運動的，從而實現其價值，它的生命過程從被制造出來、試驗合格之后，就被投產使用，期間的故障產生則是維修、改造，一直到報廢。這個物質運動狀態和價值運動形態是其運動的表現兩種形態同時存在，并分別在所難免的受到技術規律和價值規律的支配。只有洞徹其發展狀態，掌握其規律，才能穩操勝券，達到設備的技術效能和經濟效益的最優化。力爭有備而來，保證修理及時、完善和徹底。

4 加強施工人員的素質培養

地下礦山井巷掘進效率的高低受到諸多方面的影響，比如職工的安全觀念，對采掘技術是否熟練掌握、個人的勞動生產積極性等等，相互制約，彼此促進；按照規程作業，就會節約時間，如果對生產工藝或者一知半解，操作起來，影響效益。因此，在施工之前，要多方指引，即便在勞動過程中，仍然要對工人的技能進行及時、全面的培訓，尤其在大工打眼放炮的技能培訓方面要加大力度，可極大地提升工作效率，保證省時高效，提高工程質量。在掘進施工中，人員配備周全，工種齊備、所有人員分工明確、工種之間配合密切，各工程安排周密，工作銜接有致，節省工時，提高效率，多舉辦學習班，提高大家的綜合素質，讓他們成為技術上的多面手，使其掘進效率保持較高的水平。

5 加快制度的改革和建設

推行崗位責任制，細化管理制度，不斷改革，促使其進一步健全，在保證安全的情況下，加快施工速度；在質量有保證的基礎上，降低生產成本；及時維護施工設備，時時提升施工技術，健全施工組織。不斷吸收新的科技人才，想方設法發揮人員的生產能力到最大，有效配置人員和機械以及時間的安排，明確每個人的責任，目標清晰，工作的難點重點胸有成竹，積極性要充分激發，避免工作中的矛盾，及時解決問題甚至采取針對性措施未雨綢繆，防患于未然；實行按勞分配，刺激工作熱情，推進按勞動定額組織生產，獎懲分明，消耗定額，材料管理嚴格，杜絕浪費；鼓勵優秀，促其帶動其他，把他們打造成優秀的現場安全生產組織者。

6 將安全預防落實到位

6.1 思想預防 安全，上至國家，下至個人，無不需要，無不重視，但是能否落實，這個才是最主要。在企業生產的過程當中，思想高度集中，不能有一絲一毫的麻痹大意，時時刻刻有濃厚的安全意識，避免一切事故的發生，防微杜漸，注意災禍的本源。做好預防工作，安排具體，料理到位，把事故提前考慮周全，提前處理可能發生事故的一切因素，使之消失于無形，把事故后處理變為處理后無事故，做到企業上下，人人安心，個個工作熱情高漲，爭取一年三百六十五日無事故，否則隨時可能發出慘痛的代價。

6.2 行為預防 不安全的因素必然隨時存在，安全文化就是認識到它們的存在，并避免它們的發展，在不安全的因素在萌芽的階段就使之消亡，措施方法一定要到位，行動方面一定要謹小慎微，思想方面要高度集中，為工作盡心盡力，事情沒有大小，心系企業，要有與企業共存亡的主人翁精神，行為預防必須行之有效，安全文化必須分秒宣傳，要讓每一個員工都有這樣的理念：安全防范，人人有責；企業發達，個人幸福。

6.3 技術預防 安全管理，技術預防不可或缺，技術預防做到了，可有立竿見影之效，預防精心布置，因地制宜，知機識變，層層設計，有的放矢，保證“高枕無憂”，管理人員要嚴格要求自己，對職工加大技術培訓，消除安全技術薄弱環節；定時宣傳、學習安全法規，促使有力執行；如果是設備方面的問題，必須堅決果斷，毫不手軟，立刻處理，或者停止生產等待新設備的購進，或者技術人員立即維修到正常狀態，在安全管理方面，要舍得投入人力財力物力，要知道災難一旦發生，不是金錢福能夠彌補的。綜上所述，煤礦開采要做好安全宣傳，讓職工熱愛本職工作，讓他們思想穩定對企業充滿熱情，使之對專業有研究的興趣、妥善解決電氣維修中存在問題，對美好的生活充滿向往，引導他們遵守工作制度和認識到學習的價值，養成終身安全生產的習慣并將這一寶貴思想傳遞下去。

[1]冀輝.淺談班組建設在煤礦企業安全生產中的作用[J].科技信息，2010(03).

[2]賈云俠,徐裔峰.論施工安全管理[J].科技信息(科學教研)，2007(26).

[3]孫安保,李興民,楊全福,孫康樂.針對煤礦生產特點抓好職工安全教育[J].中國西部科技，2006(25).