曾反對(duì)可口可樂(lè)收購(gòu)者當(dāng)深思

本報(bào)記者 張 妮圖片說(shuō)明：朱新禮6年前，可口可樂(lè)收購(gòu)匯源被否決曾引起空前的輿論風(fēng)暴。很多人因?yàn)闊釔?ài)這個(gè)民族品牌而反對(duì)其被美國(guó)公司收購(gòu)，也有很多人是被媒體報(bào)道渲染的情緒所感染。6年后，《環(huán)球時(shí)報(bào)》記者在新疆喀什見(jiàn)到匯源果汁集團(tuán)董事長(zhǎng)朱新禮時(shí)，他正準(zhǔn)備去考察公司在喀什的工廠。談到匯源這幾年及未來(lái)的發(fā)展，這位樸實(shí)的企業(yè)家平靜而低調(diào)，而提起當(dāng)年備受爭(zhēng)議的收購(gòu)案，他仍很激動(dòng)。朱新禮在喀什接受《環(huán)球時(shí)報(bào)》記者專訪時(shí)說(shuō)，“如果6年前這一收購(gòu)能成功，將是中國(guó)人最大的勝利。當(dāng)時(shí)所有反對(duì)這件事的中國(guó)人都要深思一下，到底幫了誰(shuí)。”“沒(méi)有人能打過(guò)我們”環(huán)球時(shí)報(bào)：您最開(kāi)始是怎么想到去做果汁的？匯源果汁近年加大對(duì)新疆的投入，是出于什么考慮？朱新禮：20多年前我陰差陽(yáng)錯(cuò)地做起了這個(gè)。1992年我從政府辭職出來(lái)，接手一個(gè)水果罐頭廠，那個(gè)企業(yè)已經(jīng)倒閉3年，發(fā)不出工資。1993年公司將主營(yíng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)為生產(chǎn)濃縮果汁，填補(bǔ)了市場(chǎng)空白。1994年公司開(kāi)始向歐洲、日本和美國(guó)出口果漿原料。1997年，我們創(chuàng)建了匯源品牌，從那時(shí)起，匯源果汁飲料開(kāi)始在國(guó)內(nèi)銷售。目前我們?cè)趦?nèi)地的種植基地大部分在河北、山東、陜西、吉林、黑龍江等地。新疆10年前就是我們重要的消費(fèi)市場(chǎng)，8年前我們?cè)谛陆说谝粋€(gè)廠，后來(lái)在阿勒泰建了一個(gè)基地搞農(nóng)業(yè)種植。去年我們?cè)诳κ步斯S，我們還要在這里種植水果。喀什的土地非常寬廣，陽(yáng)光、溫度等自然條件好，沒(méi)有污染。如果把喀什作為一個(gè)種植基地，我們的產(chǎn)品不僅能出口到中亞國(guó)家，還能服務(wù)于喀什幾百萬(wàn)消費(fèi)者，同時(shí)還可以把原料回銷到內(nèi)地去。環(huán)球時(shí)報(bào)：有數(shù)據(jù)顯示，果汁已成為中國(guó)繼碳酸飲料之后的第二大市場(chǎng)。您對(duì)未來(lái)的果汁市場(chǎng)有怎樣的預(yù)測(cè)？是否想把匯源做成全球最大的果汁品牌？朱新禮：再過(guò)5年、10年，果汁肯定不是第二大，而是第一大市場(chǎng)，碳酸飲料已經(jīng)越來(lái)越下滑了。現(xiàn)在的人更關(guān)注健康，碳酸飲料沒(méi)有給人帶來(lái)健康。而果汁是天然、健康的。我當(dāng)然希望把匯源發(fā)展成全球化的果汁品牌。但從國(guó)際上看，果汁品牌還沒(méi)有做到全球的，歐美的果汁品牌多如牛毛，沒(méi)有絕對(duì)大的。唯有在中國(guó)，我們目前是最大的，約占50%-60%左右的市場(chǎng)份額。能做到現(xiàn)在的規(guī)模，可能是因?yàn)槲覀冏龅迷纾偌由衔覀兊闹腔邸⑴Γ€有不斷學(xué)習(xí)。和國(guó)外果汁比，我們優(yōu)勢(shì)很多。我們的設(shè)備是從國(guó)外引進(jìn)的，技術(shù)、原料和國(guó)外一樣。唯一不一樣的是，我是土生土長(zhǎng)的中國(guó)人，我知道在中國(guó)該怎么打，怎么和國(guó)外品牌競(jìng)爭(zhēng)。環(huán)球時(shí)報(bào)：現(xiàn)在有越來(lái)越多的商業(yè)巨頭紛紛跨界進(jìn)軍果樹種植領(lǐng)域，比如“潘蘋果”、“柳桃”、“褚橙”。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，匯源如何保持市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)？朱新禮：果汁市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)肯定會(huì)越來(lái)越激烈。競(jìng)爭(zhēng)是這個(gè)時(shí)代的特征，這個(gè)時(shí)代不可能也不會(huì)有不激烈的競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)是好事，只有競(jìng)爭(zhēng)才能更好地促進(jìn)發(fā)展，才能激勵(lì)人們創(chuàng)新，才能對(duì)消費(fèi)者和客戶更有利。如果懼怕競(jìng)爭(zhēng)，這個(gè)企業(yè)肯定就完了。企業(yè)應(yīng)該適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)，勇敢地迎接競(jìng)爭(zhēng)。我是不懼怕競(jìng)爭(zhēng)的，越有競(jìng)爭(zhēng)我越有激情，越有挑戰(zhàn)我越有勁，沒(méi)挑戰(zhàn)我就不知道勁往哪兒使了。未來(lái)即便有競(jìng)爭(zhēng)，我也可以毫不客氣地講，沒(méi)有人能打過(guò)我們，再過(guò)5年也是一樣。反對(duì)收購(gòu)，到底幫了誰(shuí)？環(huán)球時(shí)報(bào)：直到現(xiàn)在，很多人還對(duì)2008年可口可樂(lè)收購(gòu)匯源被否決那件事記憶猶新，您現(xiàn)在如何看待當(dāng)時(shí)這件事引發(fā)的有關(guān)民族品牌的巨大爭(zhēng)議？朱新禮：我一直認(rèn)為，如果6年前這一收購(gòu)能成功，將是中國(guó)人最大的勝利。為什么？可口可樂(lè)在100年收購(gòu)史上從來(lái)沒(méi)有過(guò)拿25億美元收購(gòu)美國(guó)本土以外企業(yè)的先例。可口可樂(lè)把這個(gè)小廠起家的民營(yíng)企業(yè)買過(guò)去，同時(shí)這個(gè)品牌還留在中國(guó)。因?yàn)樗袇R源，它是兩個(gè)中國(guó)字，出了中國(guó)沒(méi)人認(rèn)識(shí)。而中國(guó)人用美國(guó)人的25億美元可以做很多事，我們可以用這些錢幫助窮人，可以去做中國(guó)的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，還有能力在兩年后再創(chuàng)辦一個(gè)中國(guó)的果汁品牌，去和可口可樂(lè)收購(gòu)的匯源品牌進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，讓消費(fèi)者受益，讓中國(guó)的果農(nóng)受益，何樂(lè)而不為？外國(guó)人的錢放到中國(guó)來(lái)，你怕什么？狹隘的民族主義和短視葬送了這樣一個(gè)非常好的買賣，結(jié)果讓美國(guó)人省了錢，讓可口可樂(lè)當(dāng)天的股價(jià)大漲，匯源股價(jià)從12元跌到2元。這是否是一個(gè)英明的否決，人們應(yīng)該有一個(gè)判斷。這個(gè)否決案不僅害了一個(gè)中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)，中國(guó)政府還被國(guó)外說(shuō)成是貿(mào)易保護(hù)，很多國(guó)家后來(lái)都拿這個(gè)說(shuō)事，把它當(dāng)成一個(gè)反面案例。當(dāng)時(shí)，很多人喊“愛(ài)國(guó)主義”、“民族品牌”，如果大家真的支持民族品牌的話，政府和民眾平時(shí)應(yīng)該對(duì)民族品牌給予更多鼓勵(lì)、表?yè)P(yáng)和支持。什么叫愛(ài)國(guó)？我覺(jué)得應(yīng)該是把美國(guó)人的錢拿到中國(guó)來(lái)，那叫愛(ài)國(guó)。大家多喝匯源少喝可樂(lè)那叫愛(ài)國(guó)。6年以后應(yīng)該好好深思了。不僅是我要深思，當(dāng)時(shí)所有反對(duì)這件事的中國(guó)人都要深思一下，到底幫了誰(shuí)？環(huán)球時(shí)報(bào)：也許當(dāng)時(shí)更多的人認(rèn)為，雖然我們拿到了美國(guó)人的錢，但如果丟了中國(guó)這個(gè)民族品牌，會(huì)覺(jué)得很可惜。您對(duì)此如何看待？朱新禮：品牌是可以創(chuàng)造的。中國(guó)的品牌丟掉的太多了，為什么在這個(gè)品牌上糾結(jié)呢？我們可以創(chuàng)造無(wú)數(shù)個(gè)品牌。匯源1992年剛創(chuàng)辦的時(shí)候沒(méi)有資金，也沒(méi)有人才，我們也都一步步把品牌創(chuàng)造起來(lái)了。如果那次收購(gòu)成功，我們的2萬(wàn)多名員工可以向可口可樂(lè)學(xué)習(xí)，之后再和它競(jìng)爭(zhēng)，那多容易啊！我認(rèn)為在這件事上，一些媒體的炒作起到了不好的作用。一個(gè)媒體的社會(huì)責(zé)任應(yīng)該比企業(yè)還要大。環(huán)球時(shí)報(bào)：當(dāng)時(shí)還有人說(shuō)匯源是在開(kāi)曼群島注冊(cè)的，不算是民族品牌。朱新禮：那只能說(shuō)還有很多人不太了解香港上市的情況。匯源果汁是2007年在香港上市的。中國(guó)公司境外上市無(wú)外乎兩種基本模式：H股和紅籌，前者是以境內(nèi)注冊(cè)公司的身份直接上市，后者則是在離岸的島嶼上注冊(cè)作為上市主體。紅籌上市的公司注冊(cè)地通常在開(kāi)曼、百慕大或英屬維爾京群島等地，但公司的主要業(yè)務(wù)資產(chǎn)在中國(guó)大陸。大部分在香港上市的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)都是采用紅籌上市，也就是注冊(cè)地在境外，但不能以此注冊(cè)地非中國(guó)境內(nèi)就斷言匯源不是中國(guó)品牌。舉幾個(gè)例子，蒙牛上市公司也是開(kāi)曼群島注冊(cè)的，國(guó)美注冊(cè)地是在百慕大，它們就不是中國(guó)品牌了嗎？環(huán)球時(shí)報(bào)：如果以后再有來(lái)自外資企業(yè)的收購(gòu)，您還歡迎嗎？朱新禮：不歡迎了。將來(lái)也許不是他們收購(gòu)我，而是我收購(gòu)他們了。目前我們收購(gòu)了日本三得利旗下的中國(guó)三得利食品公司，現(xiàn)在還在談其他的收購(gòu)，既然中國(guó)老百姓不喜歡我們被收購(gòu)，我就沒(méi)得選擇了。最希望中國(guó)農(nóng)業(yè)大發(fā)展環(huán)球時(shí)報(bào)：中國(guó)雖然是個(gè)農(nóng)業(yè)大國(guó)，但農(nóng)民的收入還很低。您認(rèn)為中國(guó)農(nóng)業(yè)問(wèn)題的根源是什么？如何改善？朱新禮：在意大利、法國(guó)、英國(guó)的農(nóng)村，農(nóng)民都住在別墅里，前后都是花園，生活品質(zhì)和品位很高。每次看到他們?cè)傧氲街袊?guó)農(nóng)民的差距，我心里一是覺(jué)得很難過(guò)，二是有一種想改變的欲望。作為一個(gè)從農(nóng)村出來(lái)的企業(yè)家，我認(rèn)為中國(guó)農(nóng)業(yè)最主要的問(wèn)題還是深層次的機(jī)制問(wèn)題。中國(guó)農(nóng)業(yè)目前是小家小戶在做，一家二畝地，雖然看起來(lái)大家比較安定，社會(huì)比較和諧，但只有二畝地，你能投入100萬(wàn)去做品牌、去改造土地或苗木嗎？我認(rèn)為農(nóng)業(yè)應(yīng)該搞規(guī)模化、集約化、科技化或者說(shuō)品牌化，讓更多農(nóng)民穿上工作服，獲得更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，得到更多的福利和保險(xiǎn)。我一直想好好地去解決農(nóng)業(yè)存在的一些問(wèn)題，但我一個(gè)人的時(shí)間和精力畢竟有限，應(yīng)該鼓勵(lì)更多的國(guó)企和民企去農(nóng)村，對(duì)農(nóng)業(yè)做更多投入，解決農(nóng)業(yè)落后問(wèn)題。當(dāng)然，中國(guó)農(nóng)業(yè)怎么發(fā)展，這不是一個(gè)農(nóng)民、一個(gè)企業(yè)能解決的，也不是一個(gè)縣委書記、一個(gè)省長(zhǎng)能解決的，我認(rèn)為應(yīng)該從國(guó)家層面好好地探討一下這個(gè)問(wèn)題。環(huán)球時(shí)報(bào)：具體到果樹種植方面，怎樣才能讓農(nóng)民的利益最大化？朱新禮：前段時(shí)間，我去意大利考察水果種植，在意大利北部靠近奧地利的山區(qū)，那里的果農(nóng)非常富有。同樣一畝土地，他們的收入是2萬(wàn)元人民幣，而中國(guó)果農(nóng)一般只有一兩千元人民幣。他們用了新技術(shù)使蘋果的口感、產(chǎn)量、保存時(shí)間都得到很大提升。果苗子和水果培育技術(shù)還能作為一種價(jià)值，帶給他們更多收入。受到歐洲農(nóng)業(yè)的啟發(fā)，我決定在北京密云建一個(gè)最先進(jìn)的生物科技研究院，把歐洲的技術(shù)引進(jìn)到中國(guó)，通過(guò)科技進(jìn)步提高農(nóng)產(chǎn)品的品質(zhì)和產(chǎn)量，提高農(nóng)民的生活水平。這個(gè)研究院今年年底投入使用，來(lái)自美國(guó)、以色列、意大利等國(guó)的專家將在此工作。我一年可能會(huì)投入幾千萬(wàn)甚至上億元在這個(gè)研究院上。我可能在做5年、10年、20年以后的事，也許會(huì)幫助10年、20年、30年以后的中國(guó)農(nóng)民和農(nóng)業(yè)。現(xiàn)在很多人賺錢后不再想農(nóng)業(yè)了，我是有錢沒(méi)錢都想著農(nóng)業(yè)。我是從農(nóng)村出來(lái)的，對(duì)農(nóng)業(yè)是有責(zé)任、有情懷的，我更多的是以一種責(zé)任感和一種理想在做這些事，我認(rèn)為做這一切很值得。▲