以簡馭繁的藝術

毛志輝

麻省理工學院媒體實驗室教授前田約翰（John Maeda），是當今世界圖像設計、視覺藝術、電腦科技等領域公認的權威，被《福布斯》雜志稱為“學術界的喬布斯”。他在2001年獲得過美國設計界最高榮譽Smithsonian雜志的國家設計獎、2002年獲日本朝日設計獎、2005年獲德國Raymond Loewy基金會獎，更早在2000年曾獲戴姆勒—克萊斯勒設計獎。他提出的化繁為簡“十項法則”，在世界范圍內掀起一股“前田”旋風。

尋找簡單中的美

《簡單法則》是他的力作，他把實用的商業思維、高效的設計創意、精致的生活美學用輕松的語言糅合在一起，通過闡述和剖析化簡、整理、省時、學習、差異、環境、情感、信任、失敗、合一等“十項法則”，向那些艱深復雜理念體系的信奉者發出宣言式的挑戰。前田約翰的出發點十分簡單：當今世界科技的發展一日千里，這讓我們的生活變得豐富的同時，也使我們越發感到不適，所以，要將之簡化而不減其價值。

前田所列舉的十項法則，以十個普通詞匯，涵蓋了如何創造優秀的產品和過一種舒適生活的密鑰。《簡單法則》所論，以著名的品牌案例和個人的設計經歷為主，糅合了大量心理學、IT技術和藝術的智慧思考，橫跨“商業”、“設計”和“人生”三大話題。他對每一條法則的闡釋，都足以引起人們無限的憧憬，仿佛一種優美的設計（無論是對產品的還是對生活的）正呼之欲出，讓人觸手可及。

簡單中蘊含的商業革命

簡單并不僅僅是生活哲學，也蘊含了商機。在電子通訊領域，若要論及最成功的公司，當然非蘋果公司莫屬，蘋果的代表性產品，不管是iPod、iPad還是iPhone，都是以簡單勝出。簡單能賺錢，蘋果的產品設計比其他同類產品都簡單得多，價格卻高出一大截，就是“簡單，明智之舉”的重要例證。丹麥視聽音響制造商B&Q，提出“把消費電子做成純藝術”，其產品以構造的精心和處理的精細見長，體現了“簡單”的特性而深得人心。另外，法拉利跑車雖然零件數目比一般汽車少，但表現和售價卻都凌駕于后者；在全球互聯網公司中遙遙領先的Google，其主頁的版面比任何網站都簡單，卻一手創造了一種新文化……

前田著力倡導的“簡單”，很容易讓人聯想到那些因堅持“復雜”而招致失敗的案例。當汽車產商們都在為迎合顧客而進行簡約化的設計時，薩博汽車卻固執到甚至不愿意改變點火開關的位置，由此失去了大批擁躉。諾基亞和摩托羅拉這兩大移動通訊驕子的轟然倒下，黑莓手機的日漸失寵，深究一下，也正是沒有順應“簡單化”、“人性化”的潮流，及時革新自己的產品設計所致。

在前田看來，“簡單”，并不意味著純粹的“減少”或者“放棄”，而是抓住重點，寓繁于簡，以簡馭繁，尋求有底蘊襯托的簡單美，遂使紛繁復雜的事物變得簡單而有效率。正如“二八法則”所揭示的那樣，在任何特定群體中，重要的因子通常只占少數，只要能控制具有重要性的少數因子，即能控制全局。產品設計如此，公司管理，如此，我們的日常生活也是如此。

責任編輯：鄧純雅endprint