陳斌：“眾籌式”職場人

謝丹丹

陳斌，剛30出頭，卻已經成為國內首家股權眾籌平臺的董事、副總裁，他和他的團隊已經幫助140多個項目完成了3億元人民幣的融資。

不過，身處時下當紅的投資圈，陳斌卻算是一個異類，他性格沉穩，話不多，更不善于左右周旋，只是一個會筆頭功夫的“書生”——專業策劃人，為企業出謀劃策。恰恰是這位書生，卻站在了最前沿的行業和最引入注目的位置。

正如他所做的工作一樣，也許他的職場經歷，也正是一部“眾籌”的歷史，從“眾籌”智慧，到“眾籌”職場道路上的每一個貴人。

三次貴人相助

從創業失敗后的第一份工作——做地產公司的“兼職”策劃，再到進入專業策劃公司，以及進入企業的策劃部門，后來，直到現在的天使匯，陳斌每一次職場的轉型都有貴人相助。這絕非是陳斌職場交際了得，而是靠專業和實力“吸引”了貴人的相助。

最有戲劇性的一次是，在專業策劃公司期間，陳斌和他的團隊竟然被客戶公司直接挖走了。

2006年，公司接了一個400多萬元的單子。而這個“香餑餑”竟然沒有人愿意做。

因為誰都知道這是一塊燙手的山芋，客戶要求在兩個月之內，從無到有策劃一家公司出來，除了剛盤下來的一家三年沒開工的工廠，什么都沒有。

那時的陳斌剛工作兩年，什么也不懂，膽子大，剛好他的上司也是一位敢闖敢干的人，他們倆決定一起接下這個活。從產品包裝，到產品管理體系、再到銷售體系建設，所有的東西都得從頭做起。上司負責定戰略和公關，陳斌則負責具體執行。兩個月后，產品就要參加在廣州舉行的美博會。距離活動開始還有一個月的時間，陳斌和上司倆人干脆住進了廣州的賓館，每晚工作到凌晨三點。

后來，產品如期參加了美博會，在之后的招商會上，現場訂單就已經達到了2000多萬元。這樣的結果讓客戶公司大出所料，其領導竟然直接派人去邀請陳斌和他的團隊加入公司，陳斌也因此得以成為客戶公司的集團策劃總監。

而他在策劃公司里這位年輕敢闖的上司，正是陳斌不久前在一次專業策劃人員的頒獎典禮上認識的。陳斌苦于缺乏體系化的專業策劃知識結構，深感自己是一個外行人，于是就去報了一個專業策劃培訓班。在全國20城市的專業策劃人員聯考中，外行的陳斌卻獲得了全國第7名的好成績。領獎發言結束后，臺下的這位上司徑直走上前，向他拋出了橄欖枝。

到現在，陳斌和其就職的天使匯淵源就更深了，他和天使匯CEO蘭寧羽在大學里就結識了。陳斌在大學里一項重要的事情，就是兼職幫人寫商業計劃書。他的這個名氣從他老鄉口里，傳到了在北航讀書的蘭寧羽耳中。陳斌開始幫助他做策劃，那時的陳斌有想法，可以說跟蘭寧羽志同道合。這種聯系一直保持到了現在。在蘭寧羽看來，陳斌無疑是最佳的工作搭檔。

要不是陳斌在工作中處處體現出專業和實力，這些貴人怎么又會注意到他呢？貴人不會不請自來，有時候請了還不一定來，除非你有足夠吸引他的地方。

外行人掙內行人的錢

在獲得貴人相助的背后，是陳斌對自己的錘煉和鍛造。在職場里，陳斌更像是一塊海綿，無限地吸收著外界的知識。同時，又把這些知識，進行不斷的創造和再創造。

因為陳斌是一個外行人。

在陳斌看來，策劃的工作很有意思，一個外行人要給內行出主意，而且還得讓他滿意，讓人心甘情愿掏錢。很多時候，遇到意見不統一，這個外行人還得去說服內行。

這讓外人聽來簡直不可思議。可陳斌，已經在這個行業里摸爬滾打了10年。

現在，拿到一個案子后，陳斌會立馬開啟學習模式。上網搜索資料，收集同類企業的各種方案，對其進行快速分析解構，找到所需要的東西。每次搜集信息前，總是先確定一個方向，然后再針對每一個板塊，進行拼湊和結合。

對知識的結構和分析的理解，來自陳斌的一個職場啟蒙。陳斌曾在一家臺灣老板的策劃公司里有過短暫的職場經歷。剛去公司的一個星期，老板指著靠墻的一排書架說到，“你這周的任務，就是把書架上所有的策劃案都看一遍。”對于陳斌來說，盡管剛開始看不懂，但到后來，他逐漸發現，策劃案的模式、架構、描述方式都是可以總結歸納成固定模式的。很多邏輯和思維方式成為后來陳斌從事這一行的重要積累。

陳斌認為，接觸到的行業越多，就會具備越來越多的不同視角和思維。將這些思維融會貫通，跨界運用，就會爆發出無窮的創意。很多傳統企業往往只局限和深入一個行業，思維僵化，也不愿意嘗試新鮮的東西。針對每一個新的領域，陳斌要做的就是將他積累的所有知識，靈活運用到一個全新的行業。

這種有意無意的積累，可以追溯到陳斌的大學時期。在學校的時候，陳斌就是一個不安分的人，每當宿舍熄燈之后，他常常和室友坐在漆黑的樓道里，談天說地，各種天馬行空，對很多循規蹈矩的行為嗤之以鼻。

不走尋常路的陳斌，大學賣過輪滑票、誤入過傳銷組織，做過校園里的銷售代理。然而，在2000年的對外經貿大學，除了到學校里來進行推銷的“小商小販”，沒有太多創業氛圍。他的第一份職業就是和一幫朋友創立了一個校園傳媒公司，幫助企業在校園里進行品牌宣傳。盡管后來因為各種原因失敗，但這為他后來的策劃公司，提供了很多來自實戰的寶貴經驗。比如，戰略上的正確不一定能夠成功，缺乏時機，也會失敗。在一個不熟悉的領域創業，最好在相關行業有一段工作經驗等等。在天使匯之前，陳斌也經歷了多次的互聯網創業，他喜歡笑稱自己是“連續不成功創業者”。

但每一次在知識和人脈上的積累，都成為陳斌在職場里上升的基礎。職場上的“眾籌”，可能很多時候，不在一個時間段，但是每一個人，每一個事件，都能成為我們眾籌智慧和貴人的來源。

從一個法律專業的畢業生，到專業的策劃公司，再到互聯網融資平臺，陳斌從“謀士”，到項目的操盤手，他正在一步一步的邁向更為真實的商業社會。

責任編輯：鄧純雅

個人檔案

姓名 陳斌

星座 獅子座

年齡 32

職位 天使匯董事、副總裁

人物畫像 互聯網公司里的“書生”

Q&A

Q：您在團隊管理上有哪些心得？

A：要信任員工。有些員工基礎比較差，我又是專業出身，很多事情老想親自做。但是到后來，因為事情太多，我就逐漸放權。之后，我就發現，其實很多年輕人，是會自己去學習和成長的，要給他這樣一個時間段，關鍵是要給予他們鼓勵和信心。

Q：您的工作給生活帶來了哪些改變？

A：在策劃公司一年半左右的時候，我的職業病很嚴重，嚴重到打開電視，任何一個廣告出來，第一反應就是它是什么結構，怎么策劃的，有什么辦法比它做得更好。很多時候，也特別喜歡好為人師，給別人出主意成為了一個愛好。就因為這個，曾經蹭過很多飯。endprint