單品爭奪戰

姜中介

繼渠道戰、價格戰后，長期缺乏概念刺激的白電行業打起了智能家居的名頭，開始新一輪的行業洗牌。

因為押寶等離子失敗，長虹在黑電領域被TCL、創維等品牌甩在身后，盡管通過資本運作拿到了美菱，但也被美的、海爾等行業巨頭擠出一線行列。為改變現狀，長虹急需一個全新的概念來打破原有的行業格局，因此對智能概念最為渴望，希望通過對互聯網資源的整合，在非硬件產業鏈領域實現對美的、海爾們的“逆襲”。

就這樣，長虹在去年便高調宣布家庭互聯網戰略布局。第一個階段，實現長虹體系所有的智能終端家電產品都可以互聯互通。第二個階段，把其它品牌納入到家庭互聯網系統中，實現大數據、開放式平臺運作，并于今年2月16日發布CHiQ冰箱，這標志著長虹向家庭互聯網戰略邁出了重要的一步，這使得2月17日和18日的資本市場中，美菱電器連續2個交易日以漲停板收盤。

作為渠道戰、價格戰時代的“贏家”，美的、海爾們同樣在智能家居領域有著布局，其中美的最為堅決。美的集團高級副總裁蔡其武表示，今后美的將系統整合旗下產業群優勢和技術研發等優勢資源，以傳感、大數據、智能控制技術為手段，發揮家電產品橫向整合資源能力，實現全品類白色家電產品互聯互通。根據美的的規劃，在橫向打通所有白電產品的基礎上，打造M-Smart社區，為提高社區用戶黏性，美的實現產品和云端、產品和外部的服務商的互聯互通，服務商包括了支付端、銀行、超市、售后服務以及相關的應用下載的提供商。與美菱類似，美的除了對內統一用一種代碼，實現集團旗下全品類產品互聯互通之外，更重要的一環是對外開放。蔡其武透露，通過與阿里、華為等合作，今后美的相關代碼協議將完全對外公開，以開源設計實現多平臺合作共享。

無論是長虹這種急需奮起直追的失意者，還是美的、海爾這種領先者，都不約而同地將下一個行業制高點放在智能家居上，這是因為黑電被互聯網企業所顛覆的案例以生動的形式存在著，以液晶面板、半導體等硬件制造為行業準入門檻的黑電被樂視、小米為代表的互聯網企業以輕資產模式所切入，隨著陸續有曝出小米要涉足小家電領域的諜照等信息，很難保證以壓縮機、電機為行業準入門檻的白電能夠“幸免于難”。

為避免出現類似于諾基亞、索尼這種在互聯網時代未能成功轉型的悲劇，白電企業開始主動擁抱互聯網，通過與互聯網企業合作的方式，將互聯網公司的操作模式復制到白電領域，因此就有了社區營銷、數據管理、支付應用等領域的布局。但令白電企業不可回避的是，就單品而言，白電很難通過互聯網資源的整合而實現產品功能屬性的“再定義”，因為智能手機、智能電視都可以通過第三方APP等互聯網手段來實現用戶對于手機的“再定義”，即用戶可以隨時根據自身需要選擇、增加、更新、替換所需軟件。每一個應用軟件都可能重新定義一款產品的功能和體驗。對用戶來說，每購買一款應用軟件，有可能像是購買一種新款手機或電視。換言之，包括美的、長虹在內的所有白電企業，目前能夠提供給用戶的單品只是一個功能被圈定的同質化產品，只能通過用不同的白電單品來扮演APP角色，然后利用互聯網的后臺數據重組來實現產品功能的定制化。

智能家居開放接口，吸納更多的白電單品接入從而重新定義行業標準是實現白電智能的必由之路。在銷售渠道上的實力強弱將直接影響著這場接口之爭的勝負關鍵，因為任何終端產品的介入，都是希望能夠有商業回報，也就是將產品賣掉變現。