淺析如何搞好電力企業的黨建及精神文明建設工作

楊志紅

摘 要：電力企業改制的大背景下，加強和改進黨組織在企業中的指揮樞紐作用就顯得尤其重要。黨建工作的開展往往不會單獨進行，其根植于精神文明建設的過程中，春風化雨，潤物無聲，將會起到更加有效的輝煌戰績。

關鍵詞：黨建；精神文明建設；創新

在當前電力企業改革大潮中，做好黨建工作與精神建設和實際工作的結合，是一種創新，也是新形勢下我們工作的指導思想。以提升全體員工的綜合素質來提升工作質量，以建設文明、和諧、創新的企業環境來彰顯企業文化，將企業的形象進一步提升，通過開展的各項活動來調動員工的積極性，提升大家的工作熱情。

一、電力企業文化建設的總體目標

企業文化建設的總體目標是貫徹落實國家電網公司、省電力公司文件精神，緊緊圍繞公司建設“一強三優”現代供電企業的發展戰略和工作目標，加強內質外形建設，構建和諧電力，努力培養“四有”職工，提升企業知名度，增強企業凝聚力和競爭力。力爭通過五年的努力，逐步形成適應市場經濟需求，體現“國家電網”品牌，具有時代特征、電網特點、景供特色的企業文化體系和文化氛圍，形成先進共識的理念體系、科學規范的行為準則、進取和諧的團隊氛圍、服務優質的社會形象，為企業的可持續發展提供精神動力與文化支持。

二、電力企業黨員主體地位的內涵

黨的十八大報告指出：“積極推進黨內民主建設，著力增強黨的團結統一。黨內民主是增強黨的創新活力、鞏固黨的團結統一的重要保證。”黨員主體地位是馬克思主義建黨思想的基本原則，是加強黨的先進性建設、發展黨內民主的根本所在。以改革、創新精神加強黨的建設，為企業改革、發展和穩定提供了充分的政治保證和組織保證，必須從尊重黨員主體地位入手，遵循黨內民主建設的內在規律，建立充分發揮黨員主體作用的黨內民主機制。黨員隊伍質量立足于強化對黨員進行黨的基礎知識、黨性黨風黨紀和理想信念教育，實現黨員政治素質的全面提高。堅持了民主評議黨員制度、黨員黃牌警告制度、黨員季度考核制度和提醒談話制度。

企業黨員的主體地位是指黨員是企業的主人翁，在黨與企業之間有當家作主的資格。黨員主體地位是相對于整個黨的事業和企業發展而言的。黨員主體地位主要體現在兩個方面：一是黨員是黨內生活的主體。全體黨員不論職務高低、資歷深淺、功勞大小，在黨內的地位一律平等，都享有平等的權利。二是黨員是黨內權力的主體。黨的各級領導機關和領導干部的權力來源于黨員，他們與黨員之間形成權力的委托和受托關系，黨內權力運行必須接受黨員主體的監督，這一點在電力企業內部更應當突出出來，使企業內外變得更加充滿活力、更加和諧。

供電單位黨支部包線路，通過抓降損，促增收，抓出本單位各項指標和綜合管理好的示范線路。創建黨員示范設備承包區，推動全公司設備承包工作；機關部室抓服務，以抓作風，促服務為目標，結合工作作風整頓，以實實在在為基層服務為重點，深入加強工作指導，圍繞部室工作職責，圍繞創一流工作目標，加強管理，提高效率，搞好文明辦公和服務。

三、發揮黨員地位，推進企業精神文明建設

電力企業正承受著巨大的市場競爭壓力，人們生活觀念的改變以及國家政策的調整，都使得我們的觀念和利益需要隨之改變，這對于企業或是企業員工來說都是一次重新的定位。

第一，制訂電力企業精神文明建設發展規劃。關于如何制定電力企業的建設文明建設策略，應該要先對企業的文化和歷史進行深入的研究，將企業的過往作為策略制定的參考依據。企業的文化戰略應該是獨一無二的，是符合企業經營理念的，是和企業的新時代目標相一致的，所以企業的策略應該是基于企業的歷史背景和文化背景之上建立的。新的時代有新的要求，新的價值觀和新的理念，在對員工培養，打造新時代員工隊伍的時候要注重將創新精神融入其中，將精神文明建設深入的貫徹到每一個工作環節當中，提高員工和企業之間的親密度。企業精神是企業的靈魂，只有去建設企業精神、樹立企業精神才能夠將企業文化建設和企業建設上升到一個新的高度，才能夠做好企業精神文明建設工作。

第二，完善教育培養機制，彰顯黨員主體性。對黨員的教育除了要注重黨的基礎知識和政策方針教育之外，還應該要注重黨員的素質教育，兩者的共同目的都是提升黨員的主體性，通過教育強化他們的主體意識，在工作中能夠起到帶頭作用，主動積極。

教育的方式應該是要視不同對象而言。根據黨員的類型和特點來進行教育管理，開展不同的活動類型。充分的利用好企業黨員活動室，將活動室作為教育的發源地，通過對黨員進行教育，讓他們學會現代化網絡技術和計算機技術，根據他們的不足之處進行補足，讓他們能夠有需求有針對的去選擇接受的教育類型，分班、分組，讓他們能夠主動積極的投入到教育當中，主動學習和提升自我，完善自我，加強民主意識以及自覺性。

第三，完善責任歸屬機制，想辦法刺激精神文明建設的動力。將不同崗位不同職責的黨員劃分好責任歸屬，這樣讓他們的工作和責任聯系緊密，提升他們的工作主動性，確定每項工作目標，激發他們的主觀能動性，對他們的工作考核要結合其責任的落實情況，實現對不同崗位和職務的黨員統一管理，以量化的標準來約束他們的工作，促進他們自覺主動的承當先鋒的作用。黨員的管理目標要和企業的發展目標相一致，因此在建設企業精神文明的時候，要注重激發內在動力，讓黨員建立聯戶關系，以互相幫助互相扶持的方式來共同度過困難，共同提升，能夠做到主動接受公眾監督。

第四，讓企業文化與企業精神文明建設之間的關系更加緊密。企業文化可以促進企業精神文明建設，精神文明建設能夠深化企業文化，兩者具有相輔相成的作用。企業的生產力是企業實力的評判標準之一，在注重企業經濟利益的最大化同時，也需要想辦法為社會提供更多的貢獻，這是企業精神文明建設的一個重要內容，企業文化的深化能夠有助于企業員工的努力、積極，散發出正能量，打造一個優質的企業環境，企業精神文明建設也會獲得更加良好的發展。供電企業的優質服務需要以企業文化和企業精神文明建設為依托，通過精神文明建設來強化企業服務意識，獲得更多的群眾用戶度，為企業將來的發展提供條件。

四、小結

電力企業精神文明建設不是單純的口號，也不是企業少數群體的責任和工作，應該是電力企業所有職工共同的努力，是一項艱苦卓絕而又前途光明的重大工程。企業精神文明建設需要以優秀的企業文化為背景，需要員工對企業文化進行深入的了解和學習，在工作中體現出企業文化，這是一個長期的過程。

企業精神文明建設小組要以精神文明建設作為自己的核心任務，工作認真嚴謹、責任明確、組織有序，讓企業文化建設與精神文明建設共同完成，打造一個全方位的企業發展方向，將精神文明建設融入到企業的生產、經營、服務中去，全面的推動電力企業的發展，實現企業健康和諧發展。