傾聽2014 業界聲音

信息化是建筑業大勢所趨，信息化給這個行業帶來的并不僅僅是新的輔助工具，更是在思想上、組織上、管理上對該行業產生了深遠的影響，推動著整個行業產業結構的升級與改造。回首過去一年，行業中專家、學者、企業領導等都在積極推動并踐行建筑業的信息化建設......

“十八大”以來，我國進一步加快了轉變經濟發展方式的步伐，加快產業結構調整，走資源節約型、環境友好型的可持續發展之路，從過去單純追求數量擴張轉變為注重發展的質量和效益。很明顯，這需要建立公平、規范、透明的市場和體制環境。大環境的變化和轉型既給施工行業發展帶來關鍵的機遇，同時也提出新的挑戰。

中共中央、國務院近期印發的《國家新型城鎮化規劃（2014—2020年）》指出，城鎮化是現代化的必由之路，是解決“三農”問題的重要途徑，是推動區域協調發展的有力支撐，是擴大內需和促進產業升級的重要抓手，對全面建成小康社會、加快推進社會主義現代化具有重大現實意義和深遠歷史意義，要努力走出一條以人為本、四化同步、優化布局、生態文明、文化傳承的中國特色新型城鎮化道路。

新型城鎮化建設必將成為建筑行業長期發展的新機遇。相關數據顯示，從近十年城鎮化率的增速與建筑業產值增速的聯系看，城鎮化率每推進1.5個百分點，約能拉動建筑業產值增長近20個百分點。從長期視角來看，城鎮化的持續推進將繼續為建筑行業經濟增長帶來巨大市場空間，而新型城鎮化的發展，更將促進我國建筑行業發展質量的提高。

同中國國民經濟領域所有其他行業一樣，改革開放以來中國建筑施工行業經歷了一個高速發展的過程，建筑業全行業始終處于持續擴張狀態，一直以來，建筑業都是我國國民經濟支柱產業之一，對我國宏觀經濟影響深遠。

然而隨著我國新型城鎮化的逐步推進，建筑行業高速發展的現狀與相對落后的管理與生產水平之間的矛盾日益突出。長期以來，我國建筑施工企業一直處于“高產值、低利潤”的狀態，國內建筑業總產值平均增長率20%以上，但是平均利潤率一直維持在3.6%以內，處于較低的行業利潤水平。與國外施工企業相比，我國施工企業存在現代管理理論和觀念接觸較少，管理思想與理念較為傳統，產業組織結構不能很好地適應市場化要求和符合建筑產業的基本特征，管理手段落后等問題。雖然我國建筑施工企業勞動力和設備裝備成本水平較低，具有一定的競爭能力。但普遍又缺乏新技術、新材料和科技含量較高的成套專業化設備以及雄厚的資金實力。

傳統的建造模式已經不再符合可持續發展的需要，迫切需要利用以信息技術為代表的現代科技手段促進生產力的提高，促進管理水平的提高，實現行業的轉型升級與跨越式發展。可以說，信息化給這個行業帶來的并不僅僅是新的輔助工具，更是在思想上、組織上、管理上對行業產生了深遠的影響，推動著整個行業產業結構的升級與改造。

信息化是建筑業大勢所趨，回首過去一年，行業中專家、學者、企業領導等都在積極推動并踐行建筑業的信息化建設，同時，也對行業內的信息化發展和信息技術的未來趨勢發表了精彩言論，在2014年即將結束之時，讓我們一同銘記這些“大佬”們的聲音。

SOHO中國有限公司董事長 潘石屹

要想把信息化建設這件事說清楚，要從兩方面考慮，一是管理理念，二是采用的工具。作為現代公司，管理理念中首先要把公開放在第一位，如果各部門信息不能協同起來，就會造成問題。而在信息化建設中，數據不能是某一個部門的，要使所有部門都能共享信息。基于公開的理念下，信息化選型也要公開，二者之間要進行配合。實施信息化后，將原來各個獨立部門變為幾個平臺，如全體員工就在公共合作平臺上工作，通過各個平臺協同合作，作為管理者就非常容易對事情進行判斷，杜絕了拍腦袋的情況。

廣聯達軟件股份有限公司工程造價信息事業本部總經理 付永暉

大數據的核心價值之一就是通過挖掘，把大數據變“小”。每個工程都涵蓋大量數據，建筑企業通過工程積累了海量的數據，這些數據需要通過數據挖掘技術進行挖掘產生“小數據”,而這些“小數據”就是能夠反映數據規律的數據模型和知識庫。大數據要想在建筑行業發展，需要一個能夠把數據集中起來的平臺，目前企業很多數據都散落到各處，變成數據垃圾。由于缺乏技術，數據管理水平很差，企業沒有數據處理和挖掘技術，從而很難將各種數據變小。

北京中信和業投資有限公司副總經理 羅能鈞

在超高層建筑實施過程中，目前在國家的建設管理體制下，普遍工期長，需要進行分段施工，否則僅設計就需要多年時間，然后再招標，整個周期太長。過程中要協調各方面的關系，設計與施工的協調，設計內部各專業的協調，參與單位之間的協調。這是一個很大的問題，這個問題除了通過合同、企業關系、管理流程解決以外，業主其實還需要比較好的協同技術，帶動建筑項目的建設。

魯班咨詢首席顧問楊寶明

作為最大最不透明的行業，建筑行業的不透明造成了巨大的資源浪費、能源消耗及碳排放，也帶來了項目管理水平低下，企業效益差，行業腐敗嚴重等諸多行業問題。建筑業是最需要互聯網革命的行業之一，只是由于行業復雜性高、難度大，互聯網革命發動相較其它行業較為緩慢而已。但建筑業的互聯網革命遲早發生，從社會、行業可持續發展的角度，也必須發生。

河南省第二建設集團常務副總經理 王海民

企業管理出現問題的原因很復雜，不是項目經理和員工不好管，管不住，而是改革開放以后企業形態和運作模式發生了根本變化。一方面企業規模急劇擴大，施工對象及其分散又各不相同，變數無窮，信息破碎隱蔽、難收集、易作假，信息傳輸梗阻甚至無渠道，企業得到的數據具有滯后性、隨意性、不確定性和虛假性；另一方面，國家對企業放權，企業對項目放權，放到后來，國企變成民企，企業只能給項目“善后”了。施工企業寄希望于管理工具的變革，利用信息技術實現項目管理。

山東德建集團有限公司副總經理 趙軍

企業實施信息化就是要利用信息化解決傳統施工企業的多層級、多專業、綜合性大項目管理難題，逐步實現集團式管控，達到制度化管理，流程化操作，跟蹤化監控，數字化決策，引領企業轉型升級，由速度規模發展向質量效益型發展轉變，為企業精細化管理提供助力。這是企業實施信息化的目標，所以在信息化建設過程中，無論多困難，都要圍繞這一目標而努力前行。

用友軟件股份有限公司助理總裁 陳立艷

目前來看，建筑企業信息化是喜憂參半。喜的是建筑企業有想法，想做信息化，憂的是在進行信息化工作時的方式方法和信息化平臺的選擇。畢竟信息化不是建筑企業的專業，它具有自己的專業性。建筑企業信息化不是做了財務、人力資源、項目管理就是信息化。企業管理最難的是橫向領域的人財物現場管理，企業很難有一套上下都可以統一認知的標準的管理體系，如果這個解決了，就解決了建筑企業一盤棋的問題。

北京市建誼投資發展集團有限公司總裁 張鳴

BIM技術如果只是應用在設計或者施工單一階段的話是不對的，同樣的，如果BIM技術不能在一個平臺上進行應用，并加上有效的管理、系統的推動，它的功能也是一般的。BIM技術只有在全生命周期應用，同時加上了管理，才能產生巨大的能量，對于整個行業的變革才會產生。應用BIM技術使企業的管理形式發生了巨大的變化，崗位設置、工作描述、部門職責也都在發生變化。企業通過信息化，使各種技術軟件和管理軟件有效溝通，利用數據平臺，大家可以同時獲取信息。通過關聯二字的實現，可以無限關聯，穿透各種數據去查找。

buildingSMART 英國分部主管，英國建筑研究院（BRE）主管 Nick Tune

我非常認可中國的BIM標準化之路，對此也非常稱贊。中國對BIM技術的發展有著深刻的見解，同時懷揣著認真的態度來制定BIM標準，更為重要的是，中國愿意將BIM的相關研究成果與未來的發展方向與全世界分享，并愿意吸收各國的知識和經驗。能夠做到這一點不僅對于中國自身的BIM發展有利，同時對于BIM技術的國際化交流也是非常有幫助的。不可否認，中國在認知BIM的方向上發展的非常快，也許再經過一年時間的研究與積淀，明年中國討論的話題可能比英國更加深入。

中國建筑業協會副會長、秘書長 吳濤

建筑工程項目管理發展了這么多年，在結合國內建筑業管理實際情況，又借鑒了國際上先進企業的發展經驗，現在更需要發展的是管理手段和管理工具，施工企業要運用信息技術和現代的管理方法來提升項目管理的層次。管理體制、機制通過不斷的發展，我們國家的施工企業與國外企業相比，其實并不落后。在人才培養方面，我國也培養了一批具有國際管理水平的項目管理人才。但是我們也應該看到總體發展不平衡的現象。大型國有企業的發展要快一些，中小型企業發展相對慢一點。尤其是在先進的管理手段和管理工具的使用上，尤為明顯。

騰訊云平臺部副總經理紀順友

隨著信息技術的發展，越來越多的傳統企業開始探索互聯網模式，這些企業遇到的挑戰，與原來的對手不一樣，不同類型的對手，戰略也不一樣，在這個過程中，很多傳統企業認為投入大量資金、人力進入互聯網的時候，以為能用資源解決問題，實際上傳統產業擁抱互聯網或者融合互聯網最核心是需要有互聯網思維。企業進入互聯網二次工業革命必須要走的過程，企業應該去擁抱融合，發揮自己的優勢去創新。

中國電子信息產業發展研究院軟件與信息服務業研究所首席研究員周大銘

云計算能夠降低企業信息化成本，在云計算模式下，企業無需支付高昂的投入費用，購置服務器、存儲、租用帶寬等IT設備，只需要與一家云服務廠商簽訂合同，每月支付一定的租金，便可以在云服務廠商的虛擬服務器基礎設施上運行自己所選擇的系統或者應用突出發展重點。同時，云計算與物聯網、大數據的結合，將是未來的重要發展方向；云計算是IT基礎架構，而大數據將是殺手級應用，它能夠幫助企業提高產品質量，降低生產成本，增強創新能力。

中建三局一公司副總工程師、廣州周大福金融中心總承包項目總工程師楊瑋

建筑行業是多個獨立的企業，很多企業甚至不在一個地區、一個國家。如此一來信息傳輸、信息共享方面肯定會存在很多掣肘，從而需要解決很多問題，包括信息的交換技術、數據的融合技術等，都要做很多的創新才能夠解決。很多企業對于建筑行業到底需要用什么信息沒有進行規劃，從而造成不明確標準需要根據哪些信息進行規范。這需要企業對相關事項進行規范，并最終形成標準。

清華大學土木工程系教授張建平

對于BIM這場革命來說，除了技術性問題之外，更重要的還有管理問題。一旦牽涉到管理，就和管理模式、體制甚至機構都會發生關聯，需要進行一系列的變革。設想下，如果企業的管理流程都不改變又從何而談BIM應用呢？因此只有當管理流程改變了，BIM應用才能真正落地。現在隨著計算機的普及，BIM技術的應用之路不會太曲折。當然，這場革命也不可能在這一兩年之內就能實現。對于建筑行業而言，BIM無疑是一個大趨勢，目前政府、行業等多方已經對BIM應用進行大力推動，產業化、綠色施工等也在為BIM的深入普及做準備。

廣聯達軟件股份有限公司副總裁 袁正剛

目前，整個建筑行業的管理水平不高，工作條件比較惡劣，薪資待遇較低，人員流失較大，行業需要利用信息化手段轉變生存態勢。同時，隨著新型城鎮化上升到國家發展的戰略高度，作為與城鎮化發展息息相關的建筑行業來說，新型城鎮化為建筑行業帶了機遇與挑戰，更對建筑行業提出了新的要求。在新型城鎮化的發展綱要中提出了要建設綠色、智能的城鎮化，要建設人文的城鎮化，這對于建筑行業來說是一個重要挑戰。

美國國家BIM 標準——NBIMS V3 項目委員會副主席 Jeffrey Ouellette

目前由于市場競爭機制不足，全球建筑業包括美國仍傾向于沿用傳統落后的方式，這使得建筑業落后于其他行業的發展。各國都應將BIM應用提升到國家戰略高度，因為它將是改變生產方式的一種變革。從全球范圍來看，美國BIM應用包括政府的推動具有優勢，我們希望與全球各個國家和機構增加交流，共同推動BIM意識和理解的提高，助力建筑業的全球化推動。