建筑工程現場施工技術的管理研究

陳傳寶 劉占宇

(1.舞鋼市八宜建筑安裝有限公司,河南舞鋼 462500;2.平頂山市翊達建筑安裝有限公司,河南平頂山 467000)

建筑工程現場施工技術的管理研究

陳傳寶1劉占宇2

(1.舞鋼市八宜建筑安裝有限公司,河南舞鋼 462500;2.平頂山市翊達建筑安裝有限公司,河南平頂山 467000)

隨著改革開放的不斷進行,經濟體制改革的不斷深化,逐步建立起了社會主義的市場經濟體制,而許多的矛盾與問題也隨之出現。因此,將良好的質量監督管理體系建立起來,深刻的關系著建筑工企業的發展,而基建工作的重點就是將現場施工的技術管理做好。

建筑工程 現場施工 技術管理 分析研究

在建筑施工中,建筑工程的現場施工技術管理工作的地位是十分重要的,施工企業要想使建筑工程的質量得到保證,要將先進的技術管理措施以及新的設備和技術運用到施工中,從而使施工技術的現代化進程得以促進,使施工者的技術水平以及工程施工的勞動生產效率得以提高,使現場施工秩序的安全與穩定得以確保,這樣才可以使建筑工程的品質得以保證,使工程的經濟效益的最大化目標得以實現,將對市場競爭的主動權把握在手。

1 施工現場技術管理的原則及任務分析

建筑工程現場施工技術管理可以有效地促進建筑工程保質保量的進行,并且還能夠使建筑企業的經濟效益得到不斷地提升。所以要在技術管理中,嚴格的遵守其現場施工的管理原則,明確其技術管理相關的任務,從而使建筑工程的各施工技術能做到科學化與合理化的要求。

1.1 分析建筑工程現場施工技術管理原則

其基本原則有三項,第一是經濟效益原則。對于建設的場地其關于管理與控制的相關活動,要將以前那種不正確的只重視速率和品質而不去考慮費用的模式加以革新。對于有關的項目組織要打造其精品項目,從而達到花費低而利益高的目的,而這樣可以有效地制止一些諸如浪費等不良現象的出現。第二是科學合理性原則。這個原則是所有的建設場地及其活動都要真正切實遵守的原則,遵守這一原則可以有效地確保科學有序的管控,且與當前的生產力相關的規定相適應。要有效地確保活動的措施以及有序的步驟,這樣不僅可以使資源的合理使用得到確保還可以使相關的工作人員保持對工作的熱情。第三是標準與規范化原則。施工現場管理的最基本的要求便是使其規范與標準化。將這一原則堅持到底,可以在根本上將其生產與工作及管理這些方面的效率得到提高,從而將一個科學的規范現場施工秩序建立起來。

1.2 對現場施工技術管理任務分析

建筑工程的不斷深化與社會科學技術的進步,必然會造成對施工現場進行技術管理的結果。所以,簡單的說,對施工現場進行技術管理是生產發展、科學進步以及完善進行建筑工程的需要。它可以用各種科學合理的方式進行管理,從而使建筑施工技術與施工要求相符合。進行施工技術管理還可以通過施工技術改革的不斷深化,先進施工技術生產的不斷引進,使得可以保證建筑工程的優質。最后,對現場施工的技術管理是為了可以及時解決并發展施工中出現的技術問題,從而使得建筑工程可以正常的運行。

2 技術管理方面存在的問題分析

在建筑工程現場施工技術管理中存在著很多的問題,這些問題主要有以下三個方面：

2.1 技術資料管理方面的問題

在建筑工程施工技術資料管理中其主要的問題是圖紙會審工作不規范。圖紙的會審工作是在建筑工程施工準備階段進行的,工程圖紙是指導工程施工的重要依據,但是圖紙設計者們往往因為專業素質不達標以及缺乏對工程實際情況的深入了解,會在設計中使其施工設計部分具有一定的問題,如果這些問題得不到較為合理的解決,就會給后期的施工帶來很多不必要的麻煩。

2.2 技術人員的管理問題

沒有完善的技術人員管理制度,這使技術人員在技術管理制度不健全的情況下,往往按照自己的經驗進行施工,這樣會使施工不按照施工技術的相關標準的現象更為嚴重,從而導致建筑工程技術管理出現混亂的局面。而有些技術人員的綜合素質較低,管理難度較大,嚴重影響到建筑工程的施工。

2.3 技術交底方面的問題分析

在技術交底方面的問題主要是交底不夠徹底。所謂的技術交底就是指設計工作者幫助相關的施工者使其了解工程中的各種技術要求,在許多的工程建筑項目中這一環節不能得到有效的進行,這就使相關的施工人員對施工技術標準不能夠很好的了解,使其在后期的施工中不能按照相關的技術標準進行,從而對建筑工程施工的進度以及質量造成嚴重的影響。

3 相關的解決措施分析

建筑工程施工技術管理貫穿于整個建筑工程施工的所有的環節,對施工技術管理的加強,解決技術管理方面存在的問題,需要做好以下工作：

3.1 加強技術資料的管理

加強技術資料的管理主要是在其施工準備階段,加強對設計圖紙設計工作的管理,使圖紙的設計單位與相關的施工工作人員展開對設計圖紙的討論與交流,將圖紙的會審工作做好,使施工單位結合相關的實踐對對工程圖紙設計的不合理的地方指出來,讓其圖紙的設計企業進行相關的修改,使圖紙能夠科學合理的指揮施工進程。

3.2 加強技術人員的培訓

加強技術人員的培訓,是工程建設能夠保質完成的重要保障。這里的技術人員是指直接參與工程施工的工作者。在施工之前要對承包單位的技術資質進行審查,來對其是否具有按時將工程任務完成且確保其工程質量的技術能力以及管理水平達標有一個大致的認識,而技術人員是影響承包單位技術資質的主要因素。近幾年,由于我國國民經濟的發展和城市化進程的不斷加快,使建筑的規模也隨之快速的擴大,而建筑規模的擴大使建筑的隊伍行列中涌入大量的農民工,這些農民工的綜合素質較差,嚴重影響了建筑工程的整體素質,這就使承包單位的的技術人員相對較少,其技術力量也相對薄弱,不利于其進行項目工程的施工,因此要不斷地加強區對技術人員的培訓,以不斷提高技術人員的素質,以不斷提高施工單位的技術資質,從而使其可以承包一些建筑工程。該圖就體現了對那些綜合素質相對較低的技術人員進行相關的培訓,從而使其素質水平不斷的提高。現場施工與管理做到以人為核心,以提高人的工作質量來使工序的質量得以保證,從而將現場施工的管理水平不斷提高,以人為核心也要求不斷加強工作人員的素質,需要加強對技術人員的培訓,使技術人員的綜合素質與水平得以提高。

3.3 規范技術交底工作流程

技術交底的不徹底不利于工程建設的順利完成,在完成一個工程項目之后,要對工程的質量進行一個全面的且與客觀實際相符合的驗收評定,而正式的驗收標準往往是比較表面的且粗略的檢查,真正的驗收評定則是在現場的施工管理中進行的,且對各分項工程的質量進行綜合的鑒定,在用各分部工程的質量對單位的質量來進行鑒定,所以,分部工程和單位工程的質量評定是以分項工程質量評定為基礎的,對于此,對于現場施工的管理要進行認真嚴格的把關,盡力檢查分項工程中的質量保證項目以及檢測與實測項目,針對不合格的,要督促施工單位使其給予返工,使其合格后再簽字,不驗收那些達不到合格標準的項目工程。這樣一來既可以控制工程的質量有可以促進施工單位管理水平的提高。總而言之,規范技術交底的工作流程,可以使建筑工程可以真正的順利的完成。

4 結語

隨著社會的發展,建筑工程的市場競爭也越來越激烈,在這激烈的競爭中施工企業為了可以生存并發展,必須要對工程項目全國程的目標進行管理,從而實現其工程項目的總目標,并且確保其工程的質量,減少其建設工期與工程造價。一個工程并不是孤立的,它需要經過幾個階段才能形成,而各階段與各環節存在著銜接與制約的關系,都會對工程的質量造成一定程度的影響,而現場施工階段對其影響是最大的,因此,應將現場施工技術管理工作作為基建工作的重中之重做好。

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