企業(yè)人力資源優(yōu)化配置之淺見

經(jīng)濟(jì)時(shí)代的步伐的加快，使得企業(yè)進(jìn)入了飛速發(fā)展的黃金時(shí)期，與此同時(shí)，各大企業(yè)對(duì)企業(yè)管理管理人才的需求量也越來越高。而人才是人力資源最重要的部分，人力資源管理與企業(yè)的發(fā)展密不可分，關(guān)系到企業(yè)以后是否會(huì)持續(xù)發(fā)展。因此，優(yōu)化現(xiàn)有的人力資源管理模式，建立完善的企業(yè)人力資源管理體制，是企業(yè)能否在經(jīng)濟(jì)化的大潮流生存的必要前提。該文就從目前人力資源管理中存在的問題，提出一些關(guān)于企業(yè)人力資源優(yōu)化配置的建議。

根據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)顯示，一個(gè)企業(yè)發(fā)展能否成功，人力資源管理決定了其中的73%。因此，面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化步伐的不斷加快，企業(yè)如何能夠在世界范圍內(nèi)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中生存下去，取決于企業(yè)是否擁有足夠的人才對(duì)企業(yè)的知識(shí)和技術(shù)進(jìn)行不斷的革新。因此，人力資源管理是企業(yè)能否平穩(wěn)健康發(fā)展的必要前提，優(yōu)化人力資源配置，是現(xiàn)代企業(yè)生存與發(fā)展的核心要求。

1 人力資源對(duì)企業(yè)的重要性

作為一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)體，企業(yè)在發(fā)展的過程中不可避免的會(huì)受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化的影響，特別是處在目前經(jīng)濟(jì)全球化飛速發(fā)展的時(shí)期，一個(gè)企業(yè)想要生存下去已經(jīng)實(shí)屬不易，更不要說企業(yè)的發(fā)展。但是一個(gè)不談發(fā)展的企業(yè)必將走向破產(chǎn)，為了解決這個(gè)問題，筆者經(jīng)過長(zhǎng)期的資料調(diào)查顯示，影響企業(yè)發(fā)展的因素有很多，比如：人力資源、自然資源、資本、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響等，而在現(xiàn)代的企業(yè)發(fā)展模式下，人力資源卻在影響企業(yè)發(fā)展的因素中占了極大的比例。這就表明企業(yè)想要更好的發(fā)展就要注重對(duì)人力資源管理機(jī)制的改革，加大對(duì)人力資源管理的投入，不斷儲(chǔ)備優(yōu)秀的人才，才是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化浪潮中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要方法。

2中小企業(yè)在人力資源管理中所遇到的問題

就我國(guó)目前的現(xiàn)狀來看，我國(guó)的企業(yè)規(guī)模還是以中小企業(yè)為主，這就要求我們?cè)谔接懫髽I(yè)人力資源優(yōu)化配置時(shí)必須以中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀為主。中小企業(yè)在人力資源管理中存在的問題如下：第一，生產(chǎn)規(guī)模小、資產(chǎn)擁有量少、社會(huì)影響力低，無法以高新、高福利來吸引人才的加入，技術(shù)力量無法適應(yīng)飛速發(fā)展的社會(huì)大潮流。企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性差，遭受外部環(huán)境打擊的風(fēng)險(xiǎn)高。第二，企業(yè)的銷售渠道和人員的活動(dòng)范圍狹小，具有很強(qiáng)的地域性，不合適大規(guī)模資金的運(yùn)作，很難吸引人才的加入。第三，不同于大型企業(yè)，中小型企業(yè)在正常的生產(chǎn)生活中沒有固定、完善的制度對(duì)員工進(jìn)行制約，中小企業(yè)的發(fā)展主要依靠于個(gè)體的力量，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)個(gè)人過于依賴，從而引發(fā)很多不安定因素的產(chǎn)生，沒有很好的將所有員工的力量統(tǒng)一。第四，中小企業(yè)不注重對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)，導(dǎo)致企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感不強(qiáng)，缺乏價(jià)值觀念，造成企業(yè)理念和個(gè)人價(jià)值觀的矛盾，導(dǎo)致人才跳槽事件的頻頻發(fā)生，給企業(yè)的發(fā)展帶來了極大的阻礙。

3 企業(yè)人力資源優(yōu)化措施

企業(yè)人力資源的優(yōu)化，是企業(yè)在發(fā)展的過程中必不可少的環(huán)節(jié)，在很大程度上決定了企業(yè)能否在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來，能否實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

處理好人才信息。根據(jù)經(jīng)濟(jì)全球化的新要求，人才是企業(yè)生存和可持續(xù)發(fā)展的首要前提，也是必要前提。

因此，企業(yè)想要進(jìn)行人力資源優(yōu)化做好對(duì)人才信息的收集和整理工作是首要前提，其次，對(duì)企業(yè)外部的市場(chǎng)信息，以及內(nèi)部的員工信息與其他各種信息進(jìn)行分門別類的收集和整理，將其進(jìn)行統(tǒng)一的存放。能夠更好的為人力資源優(yōu)化提供便利，使得后期的工作開展可以更加的省時(shí)、省力。

建立正確的用人觀念。就目前的企業(yè)用人狀況來看，很多企業(yè)在招聘的時(shí)候往往是以技術(shù)人才為主，沒有考慮到企業(yè)其他方面所需的人才，從而導(dǎo)致企業(yè)的技術(shù)力量強(qiáng)大，但是發(fā)展速度卻跟不上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流，甚至出現(xiàn)企業(yè)破產(chǎn)。因此，建立全面性的用人觀念就顯得尤為重要。筆者認(rèn)為企業(yè)在人才招聘的時(shí)候應(yīng)該注重以下兩點(diǎn)：第一，人才的多樣性。在企業(yè)的日常生活和發(fā)展的過程中需要方方面面的各種人才，招聘人員在招聘的時(shí)候要做到除了對(duì)技術(shù)人才的招聘外，也要注重對(duì)有益于企業(yè)日常生活發(fā)展的人才的招聘。確切的說，就是一切具有可為企業(yè)發(fā)展所用的特殊技能或才干的人都是企業(yè)的人才。第二，人才的多層次性。 企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中，不同層次需要不同技能的人才，因此，招聘人員必須做好對(duì)不同層次崗位要求的劃分，針對(duì)不同層次的要求，招聘合適的人才。運(yùn)用全面的人才觀克服企業(yè)發(fā)展上的弊端，建立合理的人才體系，從根本上解決企業(yè)在人力資源方面所遇到的問題，以此獲得更大的發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

創(chuàng)造企業(yè)吸引人才的條件。企業(yè)想要發(fā)展，人才必不可少。因此，如何提高企業(yè)對(duì)人才的吸引力是各大企業(yè)發(fā)展中所面臨的主要問題之一。為此，筆者提出以下措施：

根據(jù)企業(yè)的基本狀況，合理、準(zhǔn)確的控制企業(yè)員工在薪資系統(tǒng)、和福利系統(tǒng)，用以滿足企業(yè)員工日常生活的需求，使員工可以安心的專注于本職工作，必要的時(shí)候提供一些物質(zhì)刺激充分調(diào)動(dòng)人才的積極性。

合理的獎(jiǎng)金制度是吸引人才的必備條件，因此各大企業(yè)應(yīng)該在公平和效率的基礎(chǔ)上，采取不同的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和方式評(píng)價(jià)人才的工作成績(jī)以此確定人才的獎(jiǎng)金數(shù)額。并且要根據(jù)不同層次制定不同的獎(jiǎng)金發(fā)放制度，對(duì)于從事技術(shù)工作的員工進(jìn)行項(xiàng)目提成的方式給予獎(jiǎng)金；對(duì)于一般的員工采取一次性的獎(jiǎng)金發(fā)放模式；對(duì)于從事管理工作的人才，采取目標(biāo)管理的方式，制定一定的管理目標(biāo)，根據(jù)其完成的程度確定獎(jiǎng)金的發(fā)放額。

積極參與社會(huì)福利制度的改革和建設(shè)，按照法律的相關(guān)規(guī)定，以自身的條件為基礎(chǔ)。建立完善的企業(yè)福利和勞動(dòng)保障制度。在企業(yè)允許的程度上，努力解決公司員工配偶的就業(yè)、子女教育等問題，以此增加企業(yè)員工的向心力和歸屬感，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

建立一個(gè)積極向上、協(xié)調(diào)合作、和諧友善的工作環(huán)境，滿足員工對(duì)工作環(huán)境的要求，建立良好的企業(yè)形象，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)發(fā)展策略，并且建立開放的人才流動(dòng)機(jī)制，使得企業(yè)各個(gè)層次，各個(gè)崗位的員工都并非終生制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的良性競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勝劣汰，促進(jìn)企業(yè)員工的工作熱情，以此吸引更多優(yōu)秀的人才加入企業(yè)，使得企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化浪潮的占據(jù)不敗地位。

建立內(nèi)部招聘和外部招聘兩種應(yīng)聘模式。從內(nèi)部選拔，有利于激勵(lì)企業(yè)員工，以及人才的培養(yǎng)，可靠性強(qiáng)，人才對(duì)企業(yè)的認(rèn)同度高，不會(huì)影響企業(yè)與主要供應(yīng)商和客戶之間的關(guān)系。但是，很可能出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部“近親繁殖”現(xiàn)象的出現(xiàn)，導(dǎo)致企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力降低，因此，企業(yè)在實(shí)行內(nèi)部招聘時(shí)首先要建立完善的企業(yè)內(nèi)部招聘選拔體系，以避免這種情況的發(fā)生。從外部招聘，可以有效的防止“近親繁殖”現(xiàn)象的出現(xiàn)，有極大的選擇余地，有助于維護(hù)招聘的公平性，可以消除企業(yè)內(nèi)部的不良習(xí)慣，但是在外部招聘的同時(shí)，招聘人員應(yīng)該注意把握好合適的選拔尺度，以避免造成對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工工作積極性的打擊。

長(zhǎng)期的實(shí)踐表明，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮中，人力資源處于現(xiàn)代企業(yè)管理中的核心地位。因此，優(yōu)化企業(yè)人力資源的配置并非空談，而是要企業(yè)真正的行動(dòng)起來，制定好合理的措施，從各個(gè)角度對(duì)企業(yè)的人力資源管理進(jìn)行優(yōu)化，增加企業(yè)的人才儲(chǔ)備量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的良性競(jìng)爭(zhēng)，提高企業(yè)員工的素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本。并且企業(yè)管理者應(yīng)該根據(jù)不同時(shí)代對(duì)企業(yè)的不同要求制定合理、準(zhǔn)確的應(yīng)對(duì)策略，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人力資源優(yōu)化與企業(yè)的持續(xù)發(fā)展相結(jié)合，使企業(yè)在任何時(shí)候都可以在全球化競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，拉動(dòng)社會(huì)發(fā)展的進(jìn)程。

（作者單位：中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究生院）