分析電力建設人力資源管理的必要性和策略

郭靜

摘 要：隨著社會經濟的發展和人民生活水平的提高，人們的電力需求量越來越大。通過對目前電力建設企業在人力資源管理方面存在的不足之處進行分析，提出相應的改進措施，以進一步提高電力建設企業的人力資源管理水平，推動電力企業的穩步發展。

關鍵詞：電力；人力資源管理；培訓體系；績效

中圖分類號：F272.92 文獻標識碼：A 文章編號：2095-6835（2014）12-0102-02

人力資源管理工作是企業管理的重要內容之一。要想推動電力建設企業的穩步發展，就需要加大對人力資源的管理力度，但目前電力建設企業在人力資源管理方面卻仍存在很多需要改進之處。

1 電力建設人力資源管理中的不足

1.1 人力資源的開發階段

電力建設企業應加大對人力資源的開發力度，更好地發揮人力資源的價值。但目前電力企業卻在人力資源開發階段出現了很多問題，主要包括以下幾個方面：①人力資源開發的手段單一。在人力資源的開發階段，較為常用的方法有交流、培訓等，但以現今的企業發展來看，這種培訓模式過于簡單，培訓內容也經常重復，培訓的效果較差。另外，培訓大多采用的是理論知識講解的方法，缺少實踐環節，也沒有進行必要的試驗。②對人力資源的管理力度較小。企業無法保證人力資源開發階段有合理、科學的培訓計劃，部分電力建設企業并沒有認識到人力資源開發的重要性，在投入資金前，也沒有對其進行合理的規劃，從而嚴重浪費了資金。③人力資源的評估缺乏社會化。目前，一些電力建設企業中的管理者經常將考核當作評估員工的唯一標準，將相關培訓證書作為任職、升遷的重要依據。然而，此種評估方法無法給予員工客觀的評價，并且很容易降低員工的工作積極性，不利于企業的長遠發展。

1.2 人力資源考核的階段

由于電力建設企業內部的崗位較多，各個職位之間的要求差異比較大，因此在進行人力資源績效考核時，很難保證考核的公平性。在人力資源考核階段存在的不足主要包括以下幾個方面：①績效考核的標準不清晰，設定的內容不明確，操作性較差。考核的標準與崗位要求之間的關聯性較弱，從而降低了考核的價值。②考核指標不規范。一些電力建設企業并沒有對員工進行定向考核，而只進行了定性考核。另外，考核標準的不規范，使得很多員工盡管取得了很好的考核結果，但具體操作能力卻很差。③電力建設企業的內部管理基礎尚不完善，評估過程也不標準，這造成考核難以落實，也使得考核結果過于主觀，隨意性較大。④考核缺乏鼓勵制度作為補充和支持。目前，很多電力建設企業并沒有創建相應的獎懲制度，這影響了考核工作的質量，降低了員工的工作積極性。

2 人力資源管理問題的成因

舊的企業人事管理方法已經無法滿足時代和企業發展的要求。目前，多數電力建設企業仍沿用我國國有企業的人力資源管理方法，這種方法無法調動人員的工作熱情，從而影響了工作效率，另外，過于安逸、穩定的工作環境也不利于良好企業文化的形成。長時間以來，電力建設企業已經很少面臨生存的風險，這使得企業內部逐步形成了重視資歷、重視關系、忽視技能的風氣，同時降低了績效考核的作用。在人員聘用方面，渠道過于狹小，企業內部無法及時補充新鮮的血液，這降低了企業的活力和創新力。很多電力建設企業依舊采用封閉式的管理方法，聘用的人員多為專業院校畢業的學生，而將大量的優秀人才拒之門外，這在很大程度上降低了企業員工的專業能力和綜合素養，不利于企業未來的發展。

3 提高人力資源管理水平的措施

3.1 優化管理制度

電力企業應以長期發展規劃為基礎，創建與現代社會發展相吻合的人力資源管理制度，并不斷拓展人才的引入途徑；制訂全面、完善的評估體系和培訓系統；樹立“以人為本”的企業文化，建立獎懲制度，從而留住優秀人才，推動企業的發展。

3.2 轉變管理觀念

只有高效的人員管理方式和大量的管理人才，才能保證企業的人力資源管理水平。在未來，企業之間的競爭最終會變成人才的競爭，同時，員工潛能的挖掘也必將會成為決定企業發展的重要因素，因此，電力建設企業要創建人才發展規劃，激發員工的工作積極性，同時還要拓寬員工的引入途徑，保證企業人才的數量和質量。

3.3 創建獎懲標準

企業應創建并不斷完善獎懲標準，從而在企業內部形成競爭的氛圍，激發廣大員工的工作熱情，培養員工的發散性思維和創新能力。將員工的績效考核結果同自身的利益掛鉤，能夠激發員工的工作積極性，提高工作效率，進而推動企業發展。

3.4 創建科學的培訓制度

電力建設企業應對員工進行定期的培訓。員工的培訓是一項長期的、系統的工作，能夠提高從業者的專業能力和綜合素養，幫助員工樹立正確的價值觀和人生觀，并對企業產生很強的歸屬感。企業要根據員工自身的特點，合理設定培訓內容，讓員工對企業的現狀和未來發展有明確的認知，從而提高培訓的效果，幫助員工實現更好的發展。

3.5 加大人力資源的開發、管理力度

電力建設企業應在人力資源管理中遵循“用人、選人、育人、留人”的原則，同時尊重員工，為員工提供展示自我的平臺，并創建良好的工作環境，不斷優化資源的配置，拓寬工作范圍，努力培養一支專業知識扎實、操作技能熟練、綜合素養良好的員工隊伍。具體可以從以下幾個方面入手：①制訂長期的人力資源管理規劃，保證人力資源的配置質量。要大量引入、培養高級別的技術人才和管理人才。②進行嚴格的考核。依據考核結果來定位員工，考核中應嚴格遵守公正、公平、公開的原則。改進干部考核標準，拓寬員工的晉升渠道。重點培養表現優異、業績突出的人員，嚴禁出現靠關系或資歷上崗的現象。③在培訓員工時，應將員工放在首要位置，增強從業者的專業能力和綜合素養，推動企業的發展。結合企業發展的實際情況，創建相應的培訓規劃，更好地發揮培訓的價值。

4 結束語

總之，電力建設企業要想在競爭激烈的電力市場中立足，就要加大人力資源的管理力度。只有徹底拋棄落后的管理觀念，并應用科學的管理思想，同時結合企業發展的具體情況，制訂科學的人力資源發展戰略，才能保證企業的穩步發展。

參考文獻

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〔編輯：王霞〕