加強車間管理對企業效益提高的作用

劉永宏

摘 要：在市場經濟環境下，企業想要實現增產增效的途徑也是很有多種的，其中，車間管理可以從生產環節的源頭實現可操作、可控制的成本管理，以及實現安全的保障與技術的改良，能夠最大程度的為企業塑造節能減排、以人為本，以及創新進取的良好形象，并真正降低產品成本，增大生產總值，實現企業經濟效益的最大化。

關鍵詞：車間管理；企業效益；社會作用

一、前言

車間在一個企業中處于生產一線的重要位置，企業得以正常運作，它的起點在于規范的車間生產與合理的車間管理。車間作為企業系統的子系統，需要在廠部下達生產命令后，結合本部的人力與物力資源，做出最優的選擇與資源配置進行生產活動。車間的管理既具有一定的獨立性，又與企業的效益緊密聯系，車間相應的管理工作同樣在過程中扮演著統籌和指揮的關鍵作用。其管理工作具有承上啟下的作用，既傳達和執行廠部的命令，又對車間日常生產進行監督管理，為廠部反饋必要的信息。車間管理所負責的具體內容包括設置各工段的工作任務，組織生產，完善車間紀律與獎懲制度，對各班組的工作進行評估與判定，做好車間成本核算，改進技術與工藝等等，同時，還需要管理人員定期不定期的向廠部反饋日常生產情況，加強與其他生產環節的協調與合作，以保證生產工作高效順利的開展。企業生產環節產生效益的提高，需要有來自各個生產部門的有機配合，車間管理作為核心工作，直接關系著產品的質量、成本、工藝，將會對企業的銷售、推廣、產品運營產生巨大的影響，關乎整個企業的命運。

二、加強車間管理對企業效益提高的作用

（一）良好的車間成本控制是效益提高的基礎。車間作為實現產品生產的前沿陣地，能夠直接控制產品的生產工藝與流程以及相應的成本。車間管理工作人員需要在日常工作中把握生產計劃的執行與調整，較好的控制過程中的成品率與設備故障率，最大化的做到節約生產成本。目前，產品生產部門與技術人員響應了國家節能減排、創造集約型社會的號召，不斷的在車間生產活動中嘗試在保證產品質量的基礎上降低成本、提高資源利用率、利用環保資源與可再生能源，這些努力不僅能夠實現企業的節能減排、綠色提效，為企業樹立良好的社會形象，還能夠改進管理者的管理思路，不斷完善良性的成本控制工作，為企業實現可持續發展提供動力。另外，從車間進行的成本控制相比較其他部門的工作更具有其顯著的效果與實際的意義。

（二）安全的車間生產是效益提高的保證。車間的生產活動具有規范的工藝流程、固定的崗位行為規范以及明確的紀律與獎懲要求，這些硬性規定都能夠有力的保障車間工作人員的規范工作與安全生產。車間工作相比較其他管理決策部門有一定的危險性，車間的安全生產也是企業、車間管理者以及每位員工所希望的。管理部門對車間實現安全生產的目的所需要進行的工作包括組織日常機器設備的故障檢修與常規調試，對員工進行的定期安全生產培訓與考核，以及在安全事故發生后的應急處理等等。這一系列的管理工作不僅要求車間管理者以及企業高層有足夠的安全觀念與憂患意識，還需要他們對各種安全生產法規條例的切實貫徹與執行，來自各方的共同努力才能夠保證車間的生產活動的正常進行與企業安全可靠形象的樹立。對于一個以產品生產為重要組成部分的企業來說，實現長期的安全生產不僅代表著企業內部規范有力的管理，還體現著它對員工以及消費者充分的人文關懷，能夠贏得來自于社會大眾的信任與青睞。

（三）車間技術改造是效益提高的動力。車間是規范制作工藝與先進科技共同作用的平臺，也是決定產品質量好壞、性價比高低、能否充分滿足消費者需求等的重要環節。伴隨先進科學技術手段向各個領域不斷滲透并產生效果，車間也成為了先進技術與理念相互碰撞的主戰場，對老舊機器設備和生產工藝的淘汰，以及高精尖設備與技術的不斷引進，使越來越多的生產工作呈現高效、節能的集約型發展，企業之間的競爭也就此持續升級。

針對現代生產模式的發展與演變，企業在注重人力資源管理、產品市場開發，以及國內外企業的合作等的同時，更應該把好生產關，以充滿活力的車間生產作為一切拓展活動的依托與保障，不斷強化生產環節的核心作用。車間的技術員工與研發團隊逐漸趨于年輕化，他們所依靠的工具已經從原始的大號機械設備轉變成為越來越精細的網絡控制儀器。同時，車間生產活動的調整需要置于較長的生產周期之中，它的作用效果也將隨著市場需求、科技創新的動態變化而發生不同形式的呈現，企業的營銷活動也將因此實現多元化的進步。技術改造作為企業持續發展的必要工作，不僅承擔著新技術、新工藝以及新員工引進的重要責任，還能夠代表企業勇于嘗試、勇于探索的進取精神，能夠使企業永葆青春與活力。

總結：車間管理工作基于其生產中的核心地位，能夠在工藝、成本、安全保障等多方面進行調整和改進，以實現產品的深度改良，這種在源頭進行的成本控制與技術改進，能保證企業的利益最大化，車間管理人員進行的統籌、組織、規劃等工作，毫無疑問的為其提供了十分可靠的保障，它的重要作用不言而喻。一個企業如果能夠實現良好的車間管理，將會提升整個工作團隊與企業整體的價值，為其未來發展呈現美好的前景。

參考文獻：

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[2] 彭嶺.制造企業生產管理系統應用分析[J].現代企業教育，2013（20）