面向財務情報市場的虛擬聯盟穩定性研究

于海東

【摘 要】 虛擬聯盟作為重要的云計算組織模式，有助于財務情報的生產協同。文章基于博弈論，總結了云計算環境下虛擬成員關于財務情報的生產戰略和支付情況，通過博弈矩陣給出定量描述，重點討論了靜態決策和序貫決策兩類市場格局的形成機理，得到了穩定的Nash均衡，并對未來研究方向作了展望。

【關鍵詞】 云計算； 財務情報； 虛擬聯盟； 博弈均衡

中圖分類號：F232 文獻標識碼：A 文章編號：1004-5937（2014）24-0117-03

一、引言

隨著市場競爭的日益激烈，企業為了獲得競爭優勢，對財務情報的需求日趨強烈。企業向不同類型的機構購買財務情報，作為決策分析的依據，由此給財務情報市場帶來廣闊的發展空間。但是，國內多數財務情報機構各自為戰，彼此所擁有的財務情報如同一座座“信息孤島”，缺乏可實施機制使其協同形成一條美麗的“信息島鏈”。在2012年4月的《科學》（Science）雜志中，Toope等分析了亞太地區行業協同創新的最新態勢，指出跨機構合作可以減少不必要的財務投入，且其產出成果會具有更高影響力。目前，云計算技術已能夠為不同的財務情報生產機構搭建融合互助平臺，虛擬聯盟作為其重要組織模式，具備松散、開放等特點，聯盟內財務情報生產協同可以促進虛擬成員共贏發展，因此越來越多的業內人士主張將該模式予以推廣。但是，虛擬成員的自主性與目標驅動性實際上是一對矛盾體：一方面虛擬成員對是否提供其資源有自主性；另一方面，虛擬聯盟的構建要求資源提供者去合作解決一個問題，而成員的自主性卻與合作性相沖突。從本質上說，一個穩定的虛擬聯盟，應該能夠使得追求個體利益的盟員企業與主導的盟主企業的利益趨于一致，以實現虛擬聯盟的穩定運行。

國內外學者已對虛擬聯盟相關問題做過研究。何瑛（2013）提出在云計算背景下，以企業集團為虛擬聯盟形式，通過持續的財務流程再造和整合，逐步實現財務集中、財務協同、財務共享向“財務云服務”的轉型。Hardin等（2007）認為虛擬團隊由于本身結構的多樣性、不同的地理分布位置（不同時區，不同的組織，不同的國家）且在社會環境（文化、宗教、種族、風俗及社會制度）方面存在著諸多差異，影響到聯盟成員在情報共享中的行為。聞丹巖、夏國平（2010）基于互聯網能產生眾多潛在合作伙伴的假設，建立了虛擬組織合作伙伴選擇的定性評價指標的云模型。許金葉（2012）進一步提出會計云計算模式（技術模式）是一種商業模式，采用會計云計算的信息化模式關鍵是鑒別服務提供商是否能夠提供適合企業特殊的業務模式與管理模式的會計云計算。

已有文獻多數主張建立確定性的模型，即研究虛擬聯盟目標最優化決策問題，而未考慮虛擬成員個體利益如何與聯盟利益兼容。事實上，在云計算開放的環境下，虛擬成員間的博弈會導致財務情報市場呈現不同情形，聯盟的穩定性水平也隨之變化。本文基于博弈論分析了云計算環境下虛擬成員的博弈戰略和支付情況，通過不同的納什（Nash）均衡水平描述財務情報市場中虛擬聯盟的穩定性。

二、建模與分析

為表述方便，本文將作為虛擬成員的各類財務情報產出或成果統一量綱，簡稱為財務情報產品。

（一）無聯盟情形一

（二）無聯盟情形二

（三）靜態決策情形

通過上述推理可以發現：在靜態決策情形下，一位參與人增加財務情報產品的產量，則另一位參與人就必須減少產量。因此，參與人1、2的戰略是相互替代的，這提示云計算環境下需要為虛擬聯盟設計良好的協商機制。

（四）序貫決策情形

該情形下，參與人1、2聯盟戰略呈序貫進行。例如，參與人1爭當盟主，引領聯盟；參與人2入盟合作成為盟員。此時構成完全信息動態博弈，即參與人戰略決策時序有先后，博弈是動態的。

參與人1先選擇自己的戰略——產量q1，t，處于盟主位置并引領聯盟；參與人2觀測到參與人1的產量 q1，t后，再選擇自己的戰略——產量q2，t，因而處于盟員位置。給定q1，t，參與人2目標函數為：

通過上述推理可以發現：在序貫決策情形下，當參與人作為盟主引領聯盟時，序貫決策均衡利潤大于靜態決策均衡利潤，而選擇合作的盟員的序貫決策均衡利潤小于靜態決策均衡利潤。這說明當決策存在序貫順序時，聯盟內存在“先發優勢”。作為合作方的盟員，其雖具有完全信息的優勢（即能夠觀測到參與人1的產量決策），但這種信息優勢無法給其帶來額外收益，這與較多財務文獻所認為“財務信息外部性會給模仿者或跟風者帶來‘后發優勢”的結論有所區別，因此提示了財務情報產品的首創價值。

另外，序貫決策情形中盟主的均衡利潤大于靜態決策中的利潤。這說明了研發前期投入對于提高市場競爭地位的價值。參與人1一旦通過聯盟生產財務情報產品，則其成本就已發生，參與人2將認為參與人1的競爭優勢可被相信。如果參與人1并沒有實際生產而只是威脅宣稱他能夠生產（a-c）/2數量的財務情報產品，則參與人2不會相信其市場地位。對此可以反證：如果參與人2相信參與人1的市場地位而選擇產量（a-c）/4，則參與人1就會根據靜態決策模型中的反應函數，選擇R1（q2）=3（a-c）/8產量，則參與人1的威脅承諾不在Nash均衡路徑上，因此聯盟不穩定。

三、結束語

由于云計算技術的快速發展，對于“云會計”、“云財務”研究的重點應逐步轉向參與人主體行為分析，而非僅關注軟件技術本身。本文提出的穩定性分析方法是將參與人視為自主博弈的“智能體”，其不同的博弈形成不同的市場格局，這種分析視角更符合財務情報市場現實情形?？紤]到參與人的財務情報生產成本 可能是不完全信息，判斷成本的可信度值得重視。另外，云計算環境的海量財務信息資源使得虛擬組織在尋找合作伙伴時的效率亟需改善。上述問題有待進一步研究。

【主要參考文獻】

[1] 馬妍，蔡淑琴.基于數據倉庫技術的企業財務情報系統的設計[J].情報雜志，2003，22（2）：5-9.

[2] S.J. Toope，C.C. Tan，N.V. Fedoroff，et al. Improving Asia-Pacific science collaboration[J].Science，2012，336（6077）：38-39.

[3] 何瑛.基于云計算的企業集團財務流程再造的路徑與方向[J].管理世界，2013，29（4）：182-183.

[4] A. M. Hardin，M.A. Fuller，R.M. Davison. I know

I can，but can we？ culture and efficacy beliefs in global virtual teams[J].Small Group Research，2007，38（1）： 130-155.

[5] 聞丹巖，夏國平.運用云模型的虛擬組織合作伙伴選擇[J].工業工程，2010，13（5）：29-34.

[6] 許金葉.會計云計算：物聯網體系中“腦智能”[J].會計之友，2012（3中）：90-91.

[7] 張維迎.博弈論與信息經濟學[M].上海：上海人民出版社，2010.endprint

【摘 要】 虛擬聯盟作為重要的云計算組織模式，有助于財務情報的生產協同。文章基于博弈論，總結了云計算環境下虛擬成員關于財務情報的生產戰略和支付情況，通過博弈矩陣給出定量描述，重點討論了靜態決策和序貫決策兩類市場格局的形成機理，得到了穩定的Nash均衡，并對未來研究方向作了展望。

【關鍵詞】 云計算； 財務情報； 虛擬聯盟； 博弈均衡

中圖分類號：F232 文獻標識碼：A 文章編號：1004-5937（2014）24-0117-03

一、引言

隨著市場競爭的日益激烈，企業為了獲得競爭優勢，對財務情報的需求日趨強烈。企業向不同類型的機構購買財務情報，作為決策分析的依據，由此給財務情報市場帶來廣闊的發展空間。但是，國內多數財務情報機構各自為戰，彼此所擁有的財務情報如同一座座“信息孤島”，缺乏可實施機制使其協同形成一條美麗的“信息島鏈”。在2012年4月的《科學》（Science）雜志中，Toope等分析了亞太地區行業協同創新的最新態勢，指出跨機構合作可以減少不必要的財務投入，且其產出成果會具有更高影響力。目前，云計算技術已能夠為不同的財務情報生產機構搭建融合互助平臺，虛擬聯盟作為其重要組織模式，具備松散、開放等特點，聯盟內財務情報生產協同可以促進虛擬成員共贏發展，因此越來越多的業內人士主張將該模式予以推廣。但是，虛擬成員的自主性與目標驅動性實際上是一對矛盾體：一方面虛擬成員對是否提供其資源有自主性；另一方面，虛擬聯盟的構建要求資源提供者去合作解決一個問題，而成員的自主性卻與合作性相沖突。從本質上說，一個穩定的虛擬聯盟，應該能夠使得追求個體利益的盟員企業與主導的盟主企業的利益趨于一致，以實現虛擬聯盟的穩定運行。

國內外學者已對虛擬聯盟相關問題做過研究。何瑛（2013）提出在云計算背景下，以企業集團為虛擬聯盟形式，通過持續的財務流程再造和整合，逐步實現財務集中、財務協同、財務共享向“財務云服務”的轉型。Hardin等（2007）認為虛擬團隊由于本身結構的多樣性、不同的地理分布位置（不同時區，不同的組織，不同的國家）且在社會環境（文化、宗教、種族、風俗及社會制度）方面存在著諸多差異，影響到聯盟成員在情報共享中的行為。聞丹巖、夏國平（2010）基于互聯網能產生眾多潛在合作伙伴的假設，建立了虛擬組織合作伙伴選擇的定性評價指標的云模型。許金葉（2012）進一步提出會計云計算模式（技術模式）是一種商業模式，采用會計云計算的信息化模式關鍵是鑒別服務提供商是否能夠提供適合企業特殊的業務模式與管理模式的會計云計算。

已有文獻多數主張建立確定性的模型，即研究虛擬聯盟目標最優化決策問題，而未考慮虛擬成員個體利益如何與聯盟利益兼容。事實上，在云計算開放的環境下，虛擬成員間的博弈會導致財務情報市場呈現不同情形，聯盟的穩定性水平也隨之變化。本文基于博弈論分析了云計算環境下虛擬成員的博弈戰略和支付情況，通過不同的納什（Nash）均衡水平描述財務情報市場中虛擬聯盟的穩定性。

二、建模與分析

為表述方便，本文將作為虛擬成員的各類財務情報產出或成果統一量綱，簡稱為財務情報產品。

（一）無聯盟情形一

（二）無聯盟情形二

（三）靜態決策情形

通過上述推理可以發現：在靜態決策情形下，一位參與人增加財務情報產品的產量，則另一位參與人就必須減少產量。因此，參與人1、2的戰略是相互替代的，這提示云計算環境下需要為虛擬聯盟設計良好的協商機制。

（四）序貫決策情形

該情形下，參與人1、2聯盟戰略呈序貫進行。例如，參與人1爭當盟主，引領聯盟；參與人2入盟合作成為盟員。此時構成完全信息動態博弈，即參與人戰略決策時序有先后，博弈是動態的。

參與人1先選擇自己的戰略——產量q1，t，處于盟主位置并引領聯盟；參與人2觀測到參與人1的產量 q1，t后，再選擇自己的戰略——產量q2，t，因而處于盟員位置。給定q1，t，參與人2目標函數為：

通過上述推理可以發現：在序貫決策情形下，當參與人作為盟主引領聯盟時，序貫決策均衡利潤大于靜態決策均衡利潤，而選擇合作的盟員的序貫決策均衡利潤小于靜態決策均衡利潤。這說明當決策存在序貫順序時，聯盟內存在“先發優勢”。作為合作方的盟員，其雖具有完全信息的優勢（即能夠觀測到參與人1的產量決策），但這種信息優勢無法給其帶來額外收益，這與較多財務文獻所認為“財務信息外部性會給模仿者或跟風者帶來‘后發優勢”的結論有所區別，因此提示了財務情報產品的首創價值。

另外，序貫決策情形中盟主的均衡利潤大于靜態決策中的利潤。這說明了研發前期投入對于提高市場競爭地位的價值。參與人1一旦通過聯盟生產財務情報產品，則其成本就已發生，參與人2將認為參與人1的競爭優勢可被相信。如果參與人1并沒有實際生產而只是威脅宣稱他能夠生產（a-c）/2數量的財務情報產品，則參與人2不會相信其市場地位。對此可以反證：如果參與人2相信參與人1的市場地位而選擇產量（a-c）/4，則參與人1就會根據靜態決策模型中的反應函數，選擇R1（q2）=3（a-c）/8產量，則參與人1的威脅承諾不在Nash均衡路徑上，因此聯盟不穩定。

三、結束語

由于云計算技術的快速發展，對于“云會計”、“云財務”研究的重點應逐步轉向參與人主體行為分析，而非僅關注軟件技術本身。本文提出的穩定性分析方法是將參與人視為自主博弈的“智能體”，其不同的博弈形成不同的市場格局，這種分析視角更符合財務情報市場現實情形。考慮到參與人的財務情報生產成本 可能是不完全信息，判斷成本的可信度值得重視。另外，云計算環境的海量財務信息資源使得虛擬組織在尋找合作伙伴時的效率亟需改善。上述問題有待進一步研究。

【主要參考文獻】

[1] 馬妍，蔡淑琴.基于數據倉庫技術的企業財務情報系統的設計[J].情報雜志，2003，22（2）：5-9.

[2] S.J. Toope，C.C. Tan，N.V. Fedoroff，et al. Improving Asia-Pacific science collaboration[J].Science，2012，336（6077）：38-39.

[3] 何瑛.基于云計算的企業集團財務流程再造的路徑與方向[J].管理世界，2013，29（4）：182-183.

[4] A. M. Hardin，M.A. Fuller，R.M. Davison. I know

I can，but can we？ culture and efficacy beliefs in global virtual teams[J].Small Group Research，2007，38（1）： 130-155.

[5] 聞丹巖，夏國平.運用云模型的虛擬組織合作伙伴選擇[J].工業工程，2010，13（5）：29-34.

[6] 許金葉.會計云計算：物聯網體系中“腦智能”[J].會計之友，2012（3中）：90-91.

[7] 張維迎.博弈論與信息經濟學[M].上海：上海人民出版社，2010.endprint

【摘 要】 虛擬聯盟作為重要的云計算組織模式，有助于財務情報的生產協同。文章基于博弈論，總結了云計算環境下虛擬成員關于財務情報的生產戰略和支付情況，通過博弈矩陣給出定量描述，重點討論了靜態決策和序貫決策兩類市場格局的形成機理，得到了穩定的Nash均衡，并對未來研究方向作了展望。

【關鍵詞】 云計算； 財務情報； 虛擬聯盟； 博弈均衡

中圖分類號：F232 文獻標識碼：A 文章編號：1004-5937（2014）24-0117-03

一、引言

隨著市場競爭的日益激烈，企業為了獲得競爭優勢，對財務情報的需求日趨強烈。企業向不同類型的機構購買財務情報，作為決策分析的依據，由此給財務情報市場帶來廣闊的發展空間。但是，國內多數財務情報機構各自為戰，彼此所擁有的財務情報如同一座座“信息孤島”，缺乏可實施機制使其協同形成一條美麗的“信息島鏈”。在2012年4月的《科學》（Science）雜志中，Toope等分析了亞太地區行業協同創新的最新態勢，指出跨機構合作可以減少不必要的財務投入，且其產出成果會具有更高影響力。目前，云計算技術已能夠為不同的財務情報生產機構搭建融合互助平臺，虛擬聯盟作為其重要組織模式，具備松散、開放等特點，聯盟內財務情報生產協同可以促進虛擬成員共贏發展，因此越來越多的業內人士主張將該模式予以推廣。但是，虛擬成員的自主性與目標驅動性實際上是一對矛盾體：一方面虛擬成員對是否提供其資源有自主性；另一方面，虛擬聯盟的構建要求資源提供者去合作解決一個問題，而成員的自主性卻與合作性相沖突。從本質上說，一個穩定的虛擬聯盟，應該能夠使得追求個體利益的盟員企業與主導的盟主企業的利益趨于一致，以實現虛擬聯盟的穩定運行。

國內外學者已對虛擬聯盟相關問題做過研究。何瑛（2013）提出在云計算背景下，以企業集團為虛擬聯盟形式，通過持續的財務流程再造和整合，逐步實現財務集中、財務協同、財務共享向“財務云服務”的轉型。Hardin等（2007）認為虛擬團隊由于本身結構的多樣性、不同的地理分布位置（不同時區，不同的組織，不同的國家）且在社會環境（文化、宗教、種族、風俗及社會制度）方面存在著諸多差異，影響到聯盟成員在情報共享中的行為。聞丹巖、夏國平（2010）基于互聯網能產生眾多潛在合作伙伴的假設，建立了虛擬組織合作伙伴選擇的定性評價指標的云模型。許金葉（2012）進一步提出會計云計算模式（技術模式）是一種商業模式，采用會計云計算的信息化模式關鍵是鑒別服務提供商是否能夠提供適合企業特殊的業務模式與管理模式的會計云計算。

已有文獻多數主張建立確定性的模型，即研究虛擬聯盟目標最優化決策問題，而未考慮虛擬成員個體利益如何與聯盟利益兼容。事實上，在云計算開放的環境下，虛擬成員間的博弈會導致財務情報市場呈現不同情形，聯盟的穩定性水平也隨之變化。本文基于博弈論分析了云計算環境下虛擬成員的博弈戰略和支付情況，通過不同的納什（Nash）均衡水平描述財務情報市場中虛擬聯盟的穩定性。

二、建模與分析

為表述方便，本文將作為虛擬成員的各類財務情報產出或成果統一量綱，簡稱為財務情報產品。

（一）無聯盟情形一

（二）無聯盟情形二

（三）靜態決策情形

通過上述推理可以發現：在靜態決策情形下，一位參與人增加財務情報產品的產量，則另一位參與人就必須減少產量。因此，參與人1、2的戰略是相互替代的，這提示云計算環境下需要為虛擬聯盟設計良好的協商機制。

（四）序貫決策情形

該情形下，參與人1、2聯盟戰略呈序貫進行。例如，參與人1爭當盟主，引領聯盟；參與人2入盟合作成為盟員。此時構成完全信息動態博弈，即參與人戰略決策時序有先后，博弈是動態的。

參與人1先選擇自己的戰略——產量q1，t，處于盟主位置并引領聯盟；參與人2觀測到參與人1的產量 q1，t后，再選擇自己的戰略——產量q2，t，因而處于盟員位置。給定q1，t，參與人2目標函數為：

通過上述推理可以發現：在序貫決策情形下，當參與人作為盟主引領聯盟時，序貫決策均衡利潤大于靜態決策均衡利潤，而選擇合作的盟員的序貫決策均衡利潤小于靜態決策均衡利潤。這說明當決策存在序貫順序時，聯盟內存在“先發優勢”。作為合作方的盟員，其雖具有完全信息的優勢（即能夠觀測到參與人1的產量決策），但這種信息優勢無法給其帶來額外收益，這與較多財務文獻所認為“財務信息外部性會給模仿者或跟風者帶來‘后發優勢”的結論有所區別，因此提示了財務情報產品的首創價值。

另外，序貫決策情形中盟主的均衡利潤大于靜態決策中的利潤。這說明了研發前期投入對于提高市場競爭地位的價值。參與人1一旦通過聯盟生產財務情報產品，則其成本就已發生，參與人2將認為參與人1的競爭優勢可被相信。如果參與人1并沒有實際生產而只是威脅宣稱他能夠生產（a-c）/2數量的財務情報產品，則參與人2不會相信其市場地位。對此可以反證：如果參與人2相信參與人1的市場地位而選擇產量（a-c）/4，則參與人1就會根據靜態決策模型中的反應函數，選擇R1（q2）=3（a-c）/8產量，則參與人1的威脅承諾不在Nash均衡路徑上，因此聯盟不穩定。

三、結束語

由于云計算技術的快速發展，對于“云會計”、“云財務”研究的重點應逐步轉向參與人主體行為分析，而非僅關注軟件技術本身。本文提出的穩定性分析方法是將參與人視為自主博弈的“智能體”，其不同的博弈形成不同的市場格局，這種分析視角更符合財務情報市場現實情形?？紤]到參與人的財務情報生產成本 可能是不完全信息，判斷成本的可信度值得重視。另外，云計算環境的海量財務信息資源使得虛擬組織在尋找合作伙伴時的效率亟需改善。上述問題有待進一步研究。

【主要參考文獻】

[1] 馬妍，蔡淑琴.基于數據倉庫技術的企業財務情報系統的設計[J].情報雜志，2003，22（2）：5-9.

[2] S.J. Toope，C.C. Tan，N.V. Fedoroff，et al. Improving Asia-Pacific science collaboration[J].Science，2012，336（6077）：38-39.

[3] 何瑛.基于云計算的企業集團財務流程再造的路徑與方向[J].管理世界，2013，29（4）：182-183.

[4] A. M. Hardin，M.A. Fuller，R.M. Davison. I know

I can，but can we？ culture and efficacy beliefs in global virtual teams[J].Small Group Research，2007，38（1）： 130-155.

[5] 聞丹巖，夏國平.運用云模型的虛擬組織合作伙伴選擇[J].工業工程，2010，13（5）：29-34.

[6] 許金葉.會計云計算：物聯網體系中“腦智能”[J].會計之友，2012（3中）：90-91.

[7] 張維迎.博弈論與信息經濟學[M].上海：上海人民出版社，2010.endprint