企業文化思路改制下企業黨群工作開展的新路徑

萬麗麗

摘 要：鑒于目前相關企業對這個方向下的黨群工作開展掌握的還不是很好，本文將就著這個方向出發，緊緊圍繞著企業文化思路改制下企業黨群工作開展的新路徑這一中心主題，從目前改制企業黨群工作現狀出發，通過對黨群工作以及企業文化理念的內涵及構建進行分析和介紹，并最終給出這種新路徑的可行方向，以期為上面的不足提供一定的參考及彌補意義。

關鍵詞：企業文化；改制；黨群工作；新路徑

前言：黨群工作，是一個企業進行實際建設中的一個十分重要的組成部分，黨群工作的好壞，在一定程度上都關系著企業的整體發展方向的后勁補充力。事實上，就如今形勢下的黨群工作而言，其為了滿足新時代的要求，就必須開拓新途徑，而這種路徑的開拓與創新，實際上又與企業的內部建設是息息相關的。而如今，企業文化工作，作為一種屬于經濟學范疇的管理科學，其已經憑借著自身的優勢而在推動企業發展上發揮著十分關鍵的作用，這樣一來也就為我們開展黨群工作指明了新的方向。當然，這種方向具體實踐起來卻并非易事，其需要我們加強對包括企業文化、黨群工作在內的相關方面內容的認識。本文正是在這樣的背景條件下產生的。

一、改制企業黨群工作的現狀

實際上，就目前的企業黨群工作來說，其因為受到企業改制的影響，總的來說，其主要表現在以下幾個方面：

1、重“硬”輕“軟” 角色尷尬

任何一個企業，其生存的根本目標都是如何推動企業快速發展和如何使經濟效益最大化，這是企業的“硬指標”，因此，企業的干部及人員大都是圍繞著經營管理來配置的，而企業黨群工作指標由于相對較“軟”，不少企業在人員配置上能少則少，甚至有的企業沒有配備專人，黨群工作全都是兼職。

2、方法陳舊，隊伍老化

不少企業的黨群工作，由于企業內外環境等這樣那樣的因素，還停留在組織政治學習，收收黨費，在一些重大的節慶日搞搞業余文體活動等這些傳統作法上，而黨群工作者隊伍本身，又大都是與企業經營關聯不大的“三無”人員（無學歷、無專業、無技術），自身素質低，創新能力差，而且年齡偏大，隊伍老化，這些都降低了企業黨群工作的質量，影響到企業黨群組織作用的發揮。

二、企業文化思路對企業黨群工作的意義及重要性

事實上，就目前的企業建設來說，企業文化已經憑借著自身的優勢而在整個企業建設中廣泛的運用，而這種工作實際上又與企業黨群工作有緊密聯系。

企業文化，是企業在經過長期的生產經營活動之后所形成的一種具有企業特色的一種文化理念、形式以及行為規范，而這種理念、經濟文化以及組織文化為一體的有機統一體，其貫穿于企業的整個經營行為過程當中。而這種有機的統一體，其核心是全體員工，這也就意味著進行企業文化建設要牢固把握以人為本，將員工的積極性、創造性等方面與企業的生死存亡有機的結合在一起，無論是企業目標，員工的職業道德，企業文化建設活動，實際上是企業的一筆重要的財富和核心價值觀體現。也就是說，企業文化是作為一種企業的文化定勢、心理趨向以及共同價值觀念出現在我們眼前的，其是企業上下全體員工的一個重要精神食糧和精神支柱，其在推動企業快速發展上發揮著十分重要的作用，構建企業文化尤為必要和重要。

三、企業文化思路改制下企業黨群工作開展的可行路徑

當然，就目前的企業黨群工作來說，其在企業文化思路改制下具體實行起來實際上并非易事。相反的，其需要沿著具體的可行路徑進行下去，總的來說，我們可以從以下幾個方面入手：

1、黨群干部要不斷提升自身能力

首先，要在思想認識上有個新的轉變。本著有利于加強黨的政治領導、有利于發揮政治核心作用、有利于企業的發展、有利于黨群組織開展活動[1]，堅持一切從實際情況出發的原則，確立適合現代企業特點的黨群工作的指導思想、工作思路與工作計劃，以適應現代企業黨群工作特點的需要，提升黨群工作在企業中的獨特地位。其次，要加強學習。通過學習培訓，拓寬視野，啟發黨群組織人員轉變理念、創新模式、改進工作方法，掌握處理黨務、經營工作所必須的方式方法，運用思想政治工作、企業文化和精神文明建設的工作方法乃至心理學等非行政的方法有針對性地開展企業黨群活動，為完成企業生產經營工作提供堅強的組織保證。

2、創新考核方式，打造數字化績效型黨群工作隊伍

企業黨群系統各個部門雖各有分工，但更是一個整體，有明確的中心目標和共性任務。黨群組織要形成合力，發揮整體優勢，需要有一套系統有效的考核機制做保證。而且，黨群工作目前還嚴重存在形式多內容少、定性多量化少、布置多落實少、傳統多創新少的不務實、不扎實、不落實、不切實“4多4少”現象，導致黨群工作不能很好貫徹落實取得實效。因此，黨群工作需要推行績效考核，以增強工作的針對性、實效性和創新性。

3、將企業文化建設與其他建設一同進行

要結合形勢任務和年度、季度黨群工作要點及黨群部門工作等階段性重點工作安排部署，充分調整和完善目標體系，保持動態性和針對性。在此基礎上，為體現實效性，促使黨群工作由重過程、重做法、重形式向重效果、重內容、重實際轉變，還可以從設置生產經營任務、安全生產、產品質量、嚴重違紀、重大穩定事件等一票否決性指標方面考慮，建立起縱向到底、橫向到邊的黨群目標責任考核體系，有效改變黨群工作軟任務、軟指標現象。

結語：經過上文的分析和介紹，我們對改制企業黨群工作的現狀，企業文化思路對企業黨群工作的意義、重要性以及具體落實的可行途徑等方面的內容有了一定的了解，從中我們可以深刻地認識到，面對如今企業改革以及企業間競爭壓力不斷增大的嚴峻現實，如何通過有效措施，將企業黨群工作的整體水平提升至一個新的高度，顯得尤為重要和必要。事實上，就企業黨群工作而言，其在具體的實踐過程中，需要將各類因素積極全面的考慮進來，而在這種積極因素之上的企業文化思路則大有可為，因為就一個企業的文化而言，其實際上是企業進步的靈魂，其在推動企業建設、發展上有著十分重要的現實意義。

參考文獻：

[1]陳光益.新形勢下國有企業黨建工作面臨的問題與對策[J].經營管理者.2010（10）