衛(wèi)視節(jié)目：由模仿走向原創(chuàng)

差異化創(chuàng)新是方向。2014年，國(guó)家新聞出版廣電總局關(guān)于限制引進(jìn)模式節(jié)目政策的出臺(tái)，讓人們看到差異化和原創(chuàng)性是未來重點(diǎn)扶持的方向。但面對(duì)中國(guó)觀眾已經(jīng)被引進(jìn)節(jié)目提高了的欣賞口味，國(guó)內(nèi)原創(chuàng)節(jié)目是否能滿足觀眾的心理期待，這是業(yè)界需要認(rèn)真思考的課題。避開強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，開發(fā)具有本地化特色和原創(chuàng)風(fēng)格的電視節(jié)目，尋求差異化創(chuàng)新，是原創(chuàng)節(jié)目的發(fā)展方向。

版權(quán)保護(hù)是創(chuàng)新動(dòng)力。近幾年，海外節(jié)目模式在國(guó)內(nèi)聲名鵲起，一些電視臺(tái)的抄襲行為也頻頻出現(xiàn)。然而，很多跨國(guó)傳媒公司的核心業(yè)務(wù)是研發(fā)與售賣流行節(jié)目模式，如，美國(guó)傳媒娛樂集團(tuán)的相關(guān)版權(quán)交易與其總營(yíng)業(yè)額之比達(dá)到了4∶6，版權(quán)交易獲利已超過其他營(yíng)業(yè)收入，成為該集團(tuán)的主要收益來源。因此，國(guó)內(nèi)一些衛(wèi)視也已經(jīng)意識(shí)到版權(quán)的重要性，湖南衛(wèi)視從節(jié)目研發(fā)開始，就著手節(jié)目全方位運(yùn)營(yíng)和運(yùn)作，為節(jié)目售賣做準(zhǔn)備，以創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。

完善運(yùn)營(yíng)機(jī)制是保證。市場(chǎng)化運(yùn)作是原創(chuàng)節(jié)目蓬勃發(fā)展的重要保障。在一些發(fā)達(dá)國(guó)家創(chuàng)意迭出的新節(jié)目模式背后，少不了專業(yè)的市場(chǎng)化的節(jié)目模式運(yùn)營(yíng)體制。以英國(guó)為例，電視臺(tái)數(shù)目不到中國(guó)的1/150，卻擁有800多家電視節(jié)目制作公司，形成了一個(gè)以電視臺(tái)為中心，各電視節(jié)目制作公司研發(fā)并提供各類創(chuàng)新節(jié)目模式的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局。一方面，電視臺(tái)要從為播出而制作節(jié)目轉(zhuǎn)變?yōu)闉槭袌?chǎng)而制作節(jié)目，建立產(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)化、公司化的電視節(jié)目模式運(yùn)營(yíng)體制，推進(jìn)專業(yè)的節(jié)目研發(fā)與模式售賣；另一方面，建立良好的節(jié)目創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制和管理機(jī)制，比如有效的節(jié)目孕育、孵化和考核機(jī)制，專門的職能管理部門，以保證原創(chuàng)節(jié)目從創(chuàng)意到生產(chǎn)、銷售各個(gè)環(huán)節(jié)的順利運(yùn)轉(zhuǎn)。政府職能部門可設(shè)立專項(xiàng)的研發(fā)扶持基金，建立和完善電視節(jié)目版權(quán)交易規(guī)則，為電視節(jié)目創(chuàng)新提供良好的生態(tài)環(huán)境。

電視的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于原創(chuàng)節(jié)目品牌。2014年，各家衛(wèi)視紛紛增大研發(fā)原創(chuàng)節(jié)目的比重，傳遞了一個(gè)很好的信號(hào)。

（王小娟文，摘自2014年第5期《視聽界》）endprint