淺析電視綜藝節目制作管理

[摘 要] 本文從電視綜藝節目制作項目產生發展的過程切入，結合相關理論知識，對電視綜藝節目項目的運作流程管理進行了系統的研究。

[關鍵詞] 電視綜藝節目；項目管理

隨著我國經濟水平的不斷增長，社會公眾開始更加關注精神文化生活質量。現階段電視綜藝節目層出不窮，這里面既有精華也有糟粕，既有原創也有抄襲。電視綜藝節目的出現在給社會公眾的生活帶來了更多樂趣的同時，也豐富了他們的精神文化生活。電視綜藝節目的質量高低，很大程度上是由制作管理制度的優劣所決定的。據調查發現，自上世紀90年代開始，伴隨著我國經濟結構和經濟發展方式的不斷變化，國內文化產業特別是電視綜藝節目逐步走上產業化道路，以往帶有濃烈政治色彩的電視媒介開始轉向商業化、市場化。在這種大背景下，電視節目產品的制作必須要順應發展潮流走向產業化管理方式，這也很容易解釋為什么眾多知名電視綜藝節目制作企業都開始研究并運用相關項目管理技術。基于此，本文將結合項目管理理論研究其在電視綜藝節目制作中的應用角度及方式。

一、電視綜藝節目制作項目產生發展的過程

任何一個電視綜藝節目的制作過程既要涉及生產領域，同時又要設計流通領域、資本市場運作等等。通常情況下一個電視綜藝節目的制作過程包括以下幾個方面：創意思考、選題、策劃、立項、融資、生產制作、廣告宣傳播出等，其中最基礎的環節是創意思考、選題、策劃這三部分，換句話說這三部分直接決定了整個節目質量的高低。制作方在進行基礎環節研究時，一定要充分考慮政治、經濟和藝術三方面的因素，在嚴格審查的前提下結合各方面所提出的建議，在較高的起點上對整個項目加以分析研究。項目融資也是節目制作的關鍵環節，不管這個節目創意有多么好，也不管各方面因素研究是否透徹，沒有投資就是空談。生產制作階段就是電視綜藝節目的實質加工階段，在這個階段中制片人是關鍵，他必須要全面了解整個節目的制作工藝流程，結合各方面因素有效安排生產進度，從時間上、質量上、成本上對節目的制作過程加以嚴格控制管理。銷售階段也就是節目的流通階段，同樣也是制作方的實際收益階段。節目收益的好壞與項目負責人是否具備一定的市場營銷理念有著非常直接的聯系，如何用最好的投資獲得最佳的廣告宣傳效果是項目負責人所需要深入研究的方面。

二、相關概念陳述

1、項目管理

所謂項目管理就是指將某一項目作為研究對象，運用系統的管理理論來對項目整個運行過程進行全面分析，在具體部門的管理下通過有計劃、有組織、有指導、有控制的管理措施，實現項目全過程動態管理和綜合協調優化，進而保證項目能夠達到或者超過相關項目利益人的預期目標和實際需求。

2、電視綜藝節目制片人

制片人是電視綜藝節目的總負責人，他就相當于一個企業的董事長，負責整個項目的運作管理，具有制定所有規章制度，監督政策落實情況的權利。電視臺向制片人下達了生產任務之后，他就要開始組織相關人員進行電視綜藝節目的錄制和制作。電視綜藝節目制片人的主要工作內容是負責組織制作，并監督實施電視綜藝節目攝制計劃與攝制預算。如果節目的策劃案尚不夠成熟，制片人還要負責對策劃案進行完善。此外，制片人還需要對節目的主要成員進行挑選，以滿足并達到節目拍攝要求。制作資金不足時，還要負責籌集資金。換句話說，制片人就是電視臺的代言人，從電視綜藝節目的策劃開始，一直到其制作、播出等一系列環節都需要制片人參與。

三、電視綜藝節目項目運作流程管理研究

1、電視綜藝節目前提題材選擇項目管理

（1）題材選擇的方法

第一，明確題材選擇總方向大方向。電視綜藝節目是當前社會公眾文化生活的重要組成部分，它屬于精神產品，具有非常強的宣傳教育作用，甚至于帶有較強的政治作用。基于此我們必須要具有一定的社會意義，符合國內外政治社會環境的同時，滿足公眾對審美及精神層次的需求。

第二，題材的選擇應該直接與電視節目制作目的掛鉤。大多數電視綜藝節目的制作與開發其目的基本都是為了能夠盈利，而是否能夠盈利就取決于市場的反映與認同度。因此電視綜藝節目題材的選擇一定要應該社會工作的喜好，結合市場實際需求來選擇題材。所以制片人在進行選題時要參考國家政治導向，保證電視綜藝節目獲得較大社會效益同時，獲得更多的經濟效益。

（2）題材評估方法

題材評估是在確定制作之前非常重要的環節之一，很多情況下制片人會遇見多種題材選擇的情況，最終的確定要全面結合商業、市場、專業評估結果，從藝術角度和操作能力等多個方面對該題材進行深入評估，選擇出最佳的拍攝題材和表現手法。

（3）題材意識

電視綜藝節目題材是其最根本的靈魂，也是評價節目好壞的最重要影響因素，因此題材意識的確定非常重要。制片人最終所選擇的題材正確與否將直接決定電視綜藝節目所能夠收獲的社會和經濟效益高低。

2、電視制片進度安排管理

所謂進度管理，就是根據具體電視綜藝節目題材和內容，從制片項目所投入的人、財、物、資本等多方面進行系統分析與研究，提高資源優化配置效率，對整個項目的進展情況進行跟蹤調查控制。任何一個電視綜藝節目的制作需要很多獨立的環節相互協調與配合，電視節目制片進度計劃的編制是否合理對于項目按時高質量的完成有著非常大的影響。

3、電視制作項目成本管理

（1）電視綜藝節目制作項目成本管理內涵

所謂電視節目制作項目成本管理是指在確保項目能夠在預算范圍內完成的前提下，制片方所需要做的工作。不管是什么題材的電視綜藝節目，成本是其必須要考慮的一個重要因素。從項目策劃階段開始，直到節目在市場上的推廣，每一個階段都有一些成本發生。通常情況下，國內電視綜藝節目的成本控制均是由制片人所負責的，由他來掌握整個節目制作不同環節所要控制的成本范圍。

（2）電視綜藝節目成本控制

預算是電視綜藝節目制定計劃和實際控制的關鍵方式，他對于整個項目的投資起到一個指導性作用。在對電視項目成本控制時，要以成本預算為基準，通過實際成本與預算限額的比對，來對整個項目成本費用進行合理準確科學的評價。實際上電視綜藝節目題材的選擇對于成本非常重要，不同題材所需要投入的成本肯定大相近庭。制片人要綜合考慮各方面因素來確定最終的題材，在實際制作過程中一旦發現成本上出現偏差，要在第一時間內對出現問題的環節進行研究，及時制定出合理有效的糾正措施。電視綜藝節目成本控制如圖1所示：

圖1 電視綜藝節目制作項目成本控制圖

基于我國電視綜藝產品的特殊性，在內容上一定要進行嚴格管理。國家廣電總局是對全國廣播電視節目的主管單位，對于節目的具體內容采取事前、事中、事后管理方式。只有電視行業從業人員一定要具備較強的內容規范意識，才能夠確保我們制作的每一個電視節目都能夠順利的通過審批進入市場。在進行題材選擇和內容制作過程中，制片人要全面了解國家在節目內容管理上的主導思想，學習各項規范制度，保證節目內容不管是在取向還是認知角度上都能夠與國家對廣播電視節目的要求保持一致。

四、結語

電視綜藝節目的制作是一個非常復雜的系統工程，節目最終的質量高低是由多方面環節共同決定的。在實際制作過程中，每一個環節都要通力配合、相互協調，這樣才能夠保證在成本可控范圍內制作出最佳的節目，獲得最大化的社會和經濟效益。筆者雖然長期從事該領域的工作，但在很多理論基礎上還是存在著一定的不足之處。在今后的工作中，筆者將繼續致力于該領域的研究，以期能夠獲得更多有價值的研究成果。

參考文獻：

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作者簡介：趙艷（1983—），女，民族：漢，籍貫：河南，學歷：本科，職稱：助教，研究方向：廣播電視編導。