事業單位績效考核工作的實踐與探索

劉寶成

去年，汶上縣以教育衛生系統164個事業單位為試點開展了事業單位績效考核工作，具體做法有三個方面。

一、理清思路，精心謀劃，確保事業單位績效考核工作順利實施

一是理清工作思路。我們對全縣500余家事業單位進行了認真梳理分析，提出了“分類實施，宜合則合，逐步覆蓋”的工作思路，即對公益性強、服務范圍廣、獨立運行較好的教育衛生系統事業單位率先全面展開，對規模較小、業務面較單純的事業單位整合納入部門考核體系，對城建、農業、文化等領域規模較大、相對集中的事業單位逐步覆蓋。二是完善組織機制。根據省、市要求，我縣及時調整成立了以縣委常委、組織部長為主任，紀檢、組織、機構編制、財政、人力資源社會保障、審計、統計等部門主要負責人為成員的縣事業單位考核委員會。牽頭召開了事考委全體人員工作會議，制定印發了《事業單位考核委員會工作規則》，明確了事業單位考核委員會成員單位工作職責分工及推進時間要求，縣編辦作為考核工作的牽頭部門，承擔考核委員會辦公室的工作職責，具體負責做好制定考核辦法、審核考核細則、擬定考核方案、統籌組織考核、提出考核等次建議、組織考核委員會會議等工作。考核委員會各成員單位作為考核工作的參與部門，承擔參與實施監督考核、按職能認定和兌現考核結果等工作職責。教育、衛生主管部門分別成立了專門的考核工作班子，其他成員單位明確了一名分管領導和一名聯絡員。……