淺析績(jī)效管理在電力企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用

陳婷婷

【摘 要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)主義現(xiàn)代化進(jìn)程的推進(jìn)，電力企業(yè)發(fā)展迅猛，在我國(guó)國(guó)有企業(yè)中占據(jù)主導(dǎo)地位。因此，提高電力企業(yè)人力資源管理成為電力企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重中之重，不僅關(guān)乎著電力企業(yè)良好的發(fā)展前景，還關(guān)系著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)運(yùn)行。因此，要加強(qiáng)人力資源管理就要從績(jī)效管理入手，績(jī)效管理逐漸成為提高企業(yè)層次的重要措施和管理手段。要想實(shí)現(xiàn)健康良性的市場(chǎng)化運(yùn)作，就要將績(jī)效目標(biāo)的制定與分解放在工作首位，進(jìn)而推動(dòng)電力企業(yè)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】績(jī)效管理；電力企業(yè)；人力資源管理

目前，我國(guó)電力企業(yè)人力資源管理中雖然運(yùn)用到績(jī)效管理，由于落后的管理思想根深蒂固以及在管理方式和管理觀念上存在誤區(qū)，導(dǎo)致績(jī)效管理在電力企業(yè)人力資源管理中的作用并不明顯。本文從電力企業(yè)績(jī)效管理中存在的問(wèn)題入手，深入分析了績(jī)效管理在電力企業(yè)管理中的重要地位，進(jìn)而提出一些列強(qiáng)化電力企業(yè)人力資源管理的有效途徑。

一、績(jī)效管理

（一）原則

績(jī)效管理就是指單位為了滿足正常的工作需求而制定的工作計(jì)劃，令單位的管理者和員工共同參與到計(jì)劃制定中，并按照這個(gè)計(jì)劃有目的、有階段的展開(kāi)工作。在工作過(guò)程中需要和不同部門(mén)及員工進(jìn)行協(xié)調(diào)分工合作，促進(jìn)整體目標(biāo)更好的完成，進(jìn)而提升個(gè)人和部門(mén)以及組織的績(jī)效。可以運(yùn)用到鼓勵(lì)、激勵(lì)等積極方式提高員工工作的積極性，加強(qiáng)員工的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，進(jìn)而達(dá)到理想的管理效果。因此，績(jī)效管理在企業(yè)管理應(yīng)用中，要遵循三方面基本原則。第一，在企業(yè)績(jī)效管理工作開(kāi)展中，以精細(xì)化管理為基礎(chǔ)，統(tǒng)籌兼顧各個(gè)部門(mén)的績(jī)效管理工作。第二，企業(yè)管理者與全體人員要達(dá)成共同的策略方針。第三，堅(jiān)持激勵(lì)為主原則，不僅要對(duì)員工精神層面進(jìn)行升華，還要讓員工感受到切身實(shí)際的物質(zhì)鼓勵(lì)。

（二）績(jī)效管理在人力資源管理應(yīng)用中的作用

績(jī)效管理在堅(jiān)持以人為本的基礎(chǔ)上，通過(guò)公平公正的方式對(duì)企業(yè)的人才進(jìn)行選撥和培養(yǎng)。因此，我國(guó)企業(yè)普遍實(shí)行以員工的績(jī)效作為員工考核的重點(diǎn)以及衡量員工能力的杠桿。所以，加強(qiáng)績(jī)效管理的有效性，是企業(yè)發(fā)掘人才、培養(yǎng)人才的重要依據(jù)，也關(guān)乎到一個(gè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展前景和發(fā)展高度。

二、電力企業(yè)績(jī)效管理中存在的問(wèn)題

（一）績(jī)效管理體系有待完善

決定大多數(shù)的電力企業(yè)忽視了建立健全績(jī)效管理體系的重要性，缺乏系統(tǒng)完善的制度和相對(duì)應(yīng)配套的獎(jiǎng)懲措施，并且現(xiàn)行存在的績(jī)效管理制度并不符合企業(yè)自身的實(shí)際情況和發(fā)展前景。目前，電力企業(yè)績(jī)效管理的應(yīng)用其作用和價(jià)值并不明顯，績(jī)效管理體系實(shí)用性仍有欠缺，考核對(duì)象并不全面，考核內(nèi)容也單一，形式主義過(guò)于強(qiáng)烈。忽視了績(jī)效管理的核心價(jià)值，制度的制定和落實(shí)情況并不理想。因此，現(xiàn)行電力企業(yè)績(jī)效管理體系有待完善。

（二）績(jī)效管理指標(biāo)的制定存在問(wèn)題

績(jī)效管理的目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相背離，脫節(jié)現(xiàn)象較為嚴(yán)重。電力企業(yè)沒(méi)有根據(jù)自身優(yōu)勢(shì)和不足制定績(jī)效目標(biāo)，只是盲目追求全面發(fā)展。并且，考核標(biāo)準(zhǔn)也無(wú)法突出企業(yè)的發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo)。其次，電力企業(yè)績(jī)效指標(biāo)沒(méi)有按照科學(xué)、合理、有效的進(jìn)行制定。指標(biāo)設(shè)計(jì)過(guò)于粗糙，考核指標(biāo)執(zhí)行難度較大，過(guò)于追求可量化的指標(biāo)，沒(méi)有結(jié)合自身情況和科學(xué)依據(jù)。因此，電力企業(yè)績(jī)效管理指標(biāo)的制定，并未將企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展前景和發(fā)展目標(biāo)作為制定依據(jù)，進(jìn)而缺乏考核標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際操作性。

三、提高績(jī)效管理在電力企業(yè)應(yīng)用中的有效途徑

（一）提高員工對(duì)績(jī)效管理的重視

為了提高績(jī)效管理在電力企業(yè)中良好的應(yīng)用，就應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工對(duì)績(jī)效管理的重視，增強(qiáng)員工的績(jī)效管理意識(shí)。進(jìn)而依據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況制定管理者和全體員工共同認(rèn)可的戰(zhàn)略目標(biāo)，在此戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，樹(shù)立正確、科學(xué)的績(jī)效理念，喚起員工績(jī)效意識(shí)的加強(qiáng)，進(jìn)而優(yōu)化電力企業(yè)人力資源管理。因此，將企業(yè)文化建設(shè)與績(jī)效管理相協(xié)調(diào)，增強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)的同時(shí)提高員工對(duì)績(jī)效管理的重視。

（二）完善績(jī)效考核制度

績(jī)效管理在電力企業(yè)中的應(yīng)用要注重完善績(jī)效考核機(jī)制，注重將量化考核指標(biāo)和校化考核指標(biāo)相統(tǒng)一。在電力企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，建立健全企業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)。可以對(duì)各個(gè)部門(mén)和員工制定時(shí)間指標(biāo)以及任務(wù)指標(biāo)，將各個(gè)部門(mén)的管理人員作為考核主體，通過(guò)運(yùn)用科學(xué)有效的管理方法和員工自身的實(shí)際情況以及性格特點(diǎn)，合理分配任務(wù)，提升企業(yè)績(jī)效和人員的綜合素質(zhì)，進(jìn)而更好的發(fā)揮電力企業(yè)人力資源管理中績(jī)效管理的重要性。

（三）加強(qiáng)與員工之間的溝通交流

為了調(diào)動(dòng)電力企業(yè)全員積極參與到績(jī)效管理中，就應(yīng)加強(qiáng)與員工之間的溝通和交流。結(jié)合考核人員掌握到的實(shí)際情況和員工自身的意見(jiàn)共同制定較為合理、操作性強(qiáng)的考核方案。在考核過(guò)程中，也要加強(qiáng)與員工的良好溝通，通過(guò)讓員工反映出考核機(jī)制的不足以及存在的看法，進(jìn)而科學(xué)的整改考核機(jī)制。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，本文從績(jī)效管理基本原則和作用入手，探討分析了績(jī)效管理在我國(guó)電力企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題，進(jìn)而提出一些列強(qiáng)化電力企業(yè)人力資源管理的有效措施。因此，強(qiáng)化績(jī)效管理在企業(yè)發(fā)展中起著關(guān)鍵性作用，不僅可以推動(dòng)電力企業(yè)良性的發(fā)展模式和良好的發(fā)展前景，還能帶動(dòng)電力企業(yè)向著更高層次的領(lǐng)域發(fā)展。并且，電力企業(yè)的發(fā)展還可以推動(dòng)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)。

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