從設(shè)計(jì)變更統(tǒng)計(jì)分析管道材料的采購余量

張 楠 何九章 中國寰球工程公司 北京 100012

近年來，隨著國內(nèi)總承包項(xiàng)目越來越多，許多工程公司已經(jīng)從單一的設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展為設(shè)計(jì)、采購、施工業(yè)務(wù)為一體的綜合性工程公司。材料是EPC 總承包項(xiàng)目建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，它直接影響工程的建設(shè)周期、質(zhì)量及費(fèi)用［1～2］。因此在總承包項(xiàng)目中，材料控制的作用越來越重要。如何控制好材料量，實(shí)現(xiàn)材料對(duì)于工程項(xiàng)目的合理匹配:既不產(chǎn)生材料浪費(fèi)，又能真正保證材料不會(huì)短缺。在項(xiàng)目的執(zhí)行過程中應(yīng)科學(xué)地處理材料的采購余量問題。文章將從材料、變更、余量，結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目，循序漸進(jìn)的展開討論。

1 材料對(duì)工程成本的影響

在化工工程項(xiàng)目中，材料的費(fèi)要占工程總造價(jià)的50% ～60%，甚至更多。同時(shí)，采購的交貨進(jìn)度又直接影響項(xiàng)目的進(jìn)度。在成本管理中，材料的控制既是成本控制的重點(diǎn)，也是成本控制的難點(diǎn)［3］。

材料對(duì)工程成本的影響分為材料計(jì)劃影響和材料管理影響［5］。本文主要側(cè)重討論材料計(jì)劃影響。材料計(jì)劃影響主要是指在材料采購計(jì)劃與實(shí)際需要的差額對(duì)成本的影響，主要體現(xiàn)在:當(dāng)材料采購計(jì)劃小于實(shí)際用量時(shí)，不能滿足生產(chǎn)的需要，造成材料的二次采購，增加采購成本，延誤工期，最終導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)際成本增加;當(dāng)材料的采購計(jì)劃大于實(shí)際需要時(shí)，能滿足生產(chǎn)的需要，但是造成材料的過剩，不僅增加了采購成本，減少利潤，同時(shí)也增加了材料管理成本。

2 現(xiàn)場(chǎng)變更對(duì)工程成本的影響

項(xiàng)目的建設(shè)中，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致新增材料是難以避免的，任何一個(gè)新增材料的到貨不及時(shí)都將影響建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度，甚至導(dǎo)致項(xiàng)目不能按時(shí)投運(yùn)［4］。

現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更中，以工藝管道變更的量最大，引起的材料增補(bǔ)量最多，對(duì)工程的影響最重。現(xiàn)場(chǎng)工藝管道的變更主要由下面幾方面引起:①圖紙匯總MTO 時(shí)遺漏;②各專業(yè)與管道交界面條件引起;③現(xiàn)場(chǎng)工藝PID 修改;④解決現(xiàn)場(chǎng)施工過程中安裝問題;⑤滿足開車運(yùn)行需要。

這部分材料的變更看似具有隨機(jī)性，但是隨著項(xiàng)目數(shù)據(jù)的累積，以及對(duì)變更新增材料的統(tǒng)計(jì)分析，新增材料具有一定的統(tǒng)計(jì)規(guī)律。

3 從設(shè)計(jì)變更分析材料采購余量

材料的采購余量應(yīng)該考慮兩方面的內(nèi)容，現(xiàn)場(chǎng)施工損耗和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更的新增材料情況。但是，目前來看材料的采購余量范圍都較為粗泛。采購余量的細(xì)化過程，必須通過項(xiàng)目數(shù)據(jù)的不斷積累和總結(jié)分析。

下面將從一個(gè)執(zhí)行完成的項(xiàng)目，分析工藝管道設(shè)計(jì)變更引起的材料增補(bǔ)情況。

圖1 設(shè)計(jì)變更數(shù)量占最初設(shè)計(jì)量的比重

項(xiàng)目工藝管道主要變更材料匯總數(shù)量與發(fā)往現(xiàn)場(chǎng)第一版材料量的比值見圖1。從圖中可以看出，各種材質(zhì)的管道材料所占的比重都在5%范圍內(nèi)。但僅從圖1 的比例數(shù)據(jù)關(guān)系，我們不能簡單的得出采購余量，因?yàn)橥活悇e材料具有不同的尺寸，尺寸不同情況各不相同。以下將對(duì)主要管道材料逐個(gè)具體分析。

3.1 碳鋼管

項(xiàng)目各尺寸碳鋼管變更新增數(shù)量占總變更米數(shù)的比重見圖2。從圖中可以看出變更主要發(fā)生在6″以下的管線。其中變更新增米數(shù)最多的為1″管線，所占比例達(dá)34.2%，接著是0.5″、1.5″和2″管線，之后為3″、6″和0.75″管線。

圖2 碳鋼管各尺寸變更量占總變更量的比重

圖3 碳鋼管各尺寸變更量占原設(shè)計(jì)量的比例

具體各個(gè)尺寸管道變更米數(shù)與原始設(shè)計(jì)量的比例見圖3。從圖中可以看出，在項(xiàng)目中除了0.5″、1″和1.5″管子之外，別的管子的變更比例都在5%之內(nèi)。該項(xiàng)目中變更主要發(fā)生在2″以下的管線，集中在0.5″和1″上。1″管子變更所占比例為17.06%，0.5″ 管子變更所占比例為11.6%。對(duì)于2″以下的管子大部分都是在施工后期臨時(shí)增加的，故根據(jù)分析2″以下的管子采購余量為15%，而大于2″的管子，采購余量控制在3%。

3.2 不銹鋼管

各尺寸不銹鋼管變更數(shù)量占總變更米數(shù)的比重見圖4。從圖中可以看出變更主要發(fā)生在6″以下的管線。其中變更新增米數(shù)最多的為0.75″管線，多達(dá)47.6%，其次為0.5″、3″ 和6″ 管線，之后為2″ 管線。

圖4 不銹鋼管各尺寸變更量占總變更量的比重

圖5 不銹鋼管各尺寸變更量占原設(shè)計(jì)量的比例

具體各個(gè)尺寸管道變更米數(shù)與原始設(shè)計(jì)量的比例見圖5。從上圖中可以看出，除了0.75″、0.5″管道之外，別的管道的變更比例都在2.5%以下。該項(xiàng)目中變更新增材料主要集中在0.75″管道上。通過數(shù)據(jù)分析可以看出，小于2″的不銹鋼管采購余量4%，大于等于2″采購余量為2%。

3.3 合金鋼管

各尺寸合金管變更數(shù)量占總變更米數(shù)的比重見圖6。從圖中可以看出變更主要發(fā)生在8″以下的管線。其中變更新增米數(shù)最多的為0.75″和1″管線分別占變更比例的35%左右，之后是4″管線，接著為2″和8″管線。

圖6 合金管各尺寸變更量占總變更量的比重

具體各個(gè)尺寸管道變更米數(shù)與原始設(shè)計(jì)量的比例見圖7。從圖中可以看出，合金管的變更新增有別于其它管道，有兩個(gè)口徑的管道0.5″和1.5″未發(fā)生變更，而0.75″和1″變更比例較高。在項(xiàng)目中除了1″ 、0.75″、2″ 管道之外，別的管道的變更比例都在2.5%以下。該項(xiàng)目中變更新增材料主要集中在0.75″和1″上。1″的管道變更新增量超過了30%，0.75″的管道變更新增幾乎接近20%，比例雖然較高，但是實(shí)際增加的米數(shù)并不多，分別不到24m，這主要是工藝提出新的要求，故現(xiàn)場(chǎng)通過變更分別增加0.75″和1″各一條管道，若忽略這部分現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)事件之外，0.75″和1″變更所占比例分別小于2%。故對(duì)于合金鋼管變更的采購余量為2.5%。

圖7 合金管各尺寸變更量占原設(shè)計(jì)量的比例

綜上所述，通過項(xiàng)目變更新增數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，在不考慮施工損耗的基礎(chǔ)上，得出下面的結(jié)論:

(1)碳鋼管材料:尺寸小于等于1″采購余量為15%;尺寸1″到2″之間采購余量為10%;尺寸大于2″采購余量為4%。

(2)不銹鋼管材料:尺寸小于等于1″采購余量為8%;尺寸大于1″采購余量為3%。

(3)合金管材料:采購余量為2.5%。

4 結(jié)語

從上面的分析可以看出，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致的部分材料新增具有一定的統(tǒng)計(jì)規(guī)律。在EPC 項(xiàng)目管理過程中，這就要求工程管理者累積項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，將材料管理和成本預(yù)算內(nèi)容和范圍不斷的延伸，從原來的靜態(tài)管理和核算，擴(kuò)展到對(duì)動(dòng)態(tài)變化、預(yù)期判斷以及概率分析的控制。

只有對(duì)工程項(xiàng)目材料進(jìn)行更加深入的研究，采用系統(tǒng)、科學(xué)、動(dòng)態(tài)的方法進(jìn)行分析和判斷，才能從材料中擠效益，節(jié)約工程成本，實(shí)現(xiàn)EPC項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益。

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