淺談建筑工程的施工現場管理

謝記明

摘要：對建筑工程施工現場的人員、施工技術、材料和施工現場管理等問題進行了探討，提出了個人的看法，與同行討論，以求促進建筑施工企業的建筑工程現場管理上新臺階。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；綜述

中圖分類號：TU712

文獻標識碼：A 文章編號：16749944（2014）06025002

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1 施工現場的人員管理

施工現場管理是工程項目管理的核心，是確保建筑工程質量和安全文明施工的關鍵。包括項目負責人、建造師、監理工程師、技術負責人、施工技術員、質量檢驗員、安全員、材料保管員，以及統計核算、安全管理等崗位人員在內的施工現場管理人員，是建筑工程項目施工生產的主體。這些人員的質量意識、生產技能、文化素養、生理、體能、心理等方面的整體素質，以及經過優化組合并使其在工程建設中發揮潛在能力的狀況，直接關系到建筑工程施工質量的形成和優良樣板工程的創建。

施工準備階段，我們應在強化人性化管理的同時，加強對各個工種的崗位培訓，力求做到合理組織、嚴格考核，并輔以必要的激勵機制，促使參與施工現場管理的人員更好地發揮其潛在能力，從而保證他們在建筑工程的質量控制及創建優良樣板工程過程中發揮生產主體的作用。

為實施在建工程項目管理的目標控制，建筑施工企業必須選派具有多年工作經歷、有較強工作能力的建造師，以及其他分項分部工程施工主要管理人員承擔起整個工程的施工現場管理工作。其他施工管理人員由項目負責人統一指揮，應按照各自崗位的職責、工作范圍進行工作，落實崗位目標責任制。

施工階段，我們要通過創新的管理模式、創新的方法并建立和完善建筑工程項目管理，以及相關管理制度，以現場施工管理組織架構為基礎，以強化技術管理為主線，以提高工程項目經濟效益為目的，進一步落實崗位目標責任制，加強建筑施工企業內部職能部門的指導、監督、協調，進而形成具有工程質量控制及質量保證能力的工作系統，使項目負責人、建造師，以及監理、施工技術、質量檢驗、材料保管、統計核算、安全管理等崗位的人員各司其職，各負其責，成為工程項目的質量保證的責任人。

2 施工現場的技術管理

2.1 施工現場技術管理工作的中心環節

施工現場的技術管理是建筑施工企業進行一系列技術組織工作的重要組成部分。由于建筑工程產品具有多樣性和單件性生產的性質，所以，在分項分部工程方面，施工現場的技術管理具有較強的針對性和專業性，它對工程質量控制和質量保證也起到決定性的作用。因此，我們要緊扣技術文件和施工技術方案的編制，圍繞施工過程的組織、指揮、協調、控制、調整和督查等施工現場技術管理工作這一中心環節展開工作。

（1）認真做好建設工程項目開工前的技術準備工作。首先，必須熟悉設計文件和施工圖紙，針對施工合同的要求，盡最大限度去優化每道工序、每個分項分部工程；其次，要制定出與技術交底方案、施工質量管理、建筑材料及半成品試驗和檢測、質量檢驗與評定、工程結構檢查及驗收和竣工驗收等相關的制度。

（2）加強施工過程中的組織、指揮、協調、控制、調整和督查。

（3）做好技術文件的編制。技術文件是反映建設工程項目的規模、內容、標準、功能等的文件。只有依據技術文件，才能對工程的分項分部工程作出分解，得到計算的基本子項；只有依據技術文件及其反映的工程內容和尺寸，才能準確地測算和計算出工程量，得出每個分項分部工程的實物數量。

（4）做好施工技術方案的編制工作。編制施工技術方案既要求符合工程項目承包合同的要求并體現設計意圖，也要結合建筑施工企業現有的技術力量等實際情況，選擇并確定采用的施工工藝和施工方法，選擇好施工機械設備，并安排好施工順序，銜接和配合組織流水作業，制定可操作性的施工技術管理措施。

（5）加強對施工現場的督查工作。重點是對施工技術方法的控制，也就是對在全面正確地分析在建工程項目的特征、技術關鍵和環境條件等有關資料的基礎上，把難點問題、薄弱環節、關鍵操作等事項列為重點控制，并對相關事項進行專項落實和跟蹤控制。

2.2 要善于總結施工現場技術管理的經驗和教訓

工程項目竣工后，項目負責人、建造師首先要想到的是如何組織有關人員對本工程的質量、工期、成本控制、合同完成情況，以及施工技術方案實施情況和施工管理的經驗與教訓進行全面總結，特別是新工藝、新技術、新材料、新設備的推廣應用，使得本企業的施工技術管理在今后的建筑工程項目管理中顯得尤為重要。

3 施工現場的建筑材料管理

建筑材料質量的好壞涉及到在建工程質量的優劣，建筑材料若不達標，工程質量就難以得到保證。尤其是施工現場的鋼材、水泥、磚塊等主要建筑材料的質量，在使用前要加強監控和管理，保證投入使用的建筑材料符合設計要求。

3.1 施工現場建筑材料管理的內容

（1）把握施工現場建筑材料采購關，保證建筑材料的性質及相關標準與設計文件相符。

（2）把握施工現場建筑材料使用關，將材料的現場管理與工程實際相結合，并根據工地的需求、場地、本建筑施工企業現有資金狀況等，制定降低材料消耗與成本的計劃。

（3）把握好材料的發放關 ，加強對建筑材料的使用管理，實行“限額領料制”，促進施工用料的節約和合理使用。

3.2 進入現場的建筑材料和施工機械設備質量控制

未建立起質量管理體制的建筑施工企業，對進入施工現場的建筑材料和施工機械設備，要按照建筑施工企業的質量管理辦法，執行封樣、采購、進場檢驗、抽樣檢測等控制標準，切切不能有僥幸的心理規避質量控制。已建立起質量管理體制的建筑施工企業，也要按照相關規定對進入現場的建筑材料和施工機械設備實行質量控制。

4 建筑工程施工項目的質量、進度與安全

4.1 建筑工程項目的施工質量和施工進度

建筑工程項目施工現場的情況千變萬化，如：建筑材料的供應、建筑材料使用得當與否、設計的變更等問題，難免會影響施工質量，并且造成整個工程項目的工期延緩。因而施工現場管理不能一概而論，而應根據實際情況進行調整。對于造成工期延緩的分部分項工程，建造師和現場管理人員要立即調整施工技術方案，組織相關作業班組進行加班，彌補已延緩的工期。至于施工質量能否得以保證，重要的是要按圖施工，嚴格按照國家和行業的技術規范、標準完成每道工序。在建工程施工現場的管理，還必須貫徹執行“三檢”制，即：各班組各工序的自行檢查；設計、施工、質量檢驗等專業技術人員的專業檢查；建造師、監理工程師和設計、施工、技術、質量檢驗、安全管理等有關技術人員參加的聯合檢查。

4.2 強化在建工程項目的安全管理

制度和措施是管理的方法和手段，是對建筑施工企業生產各個因素的制約。我們要根據在建工程項目的實際情況，制定出切實可行的安全生產管理制度和安全防范措施。與此同時，還應根據在建工程項目施工生產的特點，加強安全管理，全面落實安全生產崗位責任制，搞好安全教育及例外安全檢查，及時給予強制性的整改。

5 結語

施工技術管理涉及到在建工程項目分項分部工程施工過程的每一道工序和每一個環節。只要落實管理崗位目標責任制，抓好施工現場管理，妥善地處理好施工技術管理與工程質量、工期、成本、建筑施工企業利益的關系，就能促使建筑施工企業在施工項目中實施全方位的管理，并且不斷地取得最佳的經濟效益和社會效益。

參考文獻：

[1] 佚 名.建筑工程施工及驗收規范匯編 [M].北京：中國計劃出版社，1995.

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[3]鄧 云.如何做好建筑工程施工現場管理[J].江西建材， 2011（5）.endprint