數字時代的著作權交易

萬麗慧

[摘 要] 在數字時代的大出版產業中，出版社將不再是唯一的著作權授權中心，不同媒體間相互授權的產業型態將導致一種從競爭到共享的態勢。其中出版社和數字創作平臺因各自接觸創作者的優勢，更有機會成為主要的數字著作權交易者或經紀公司。另外，過去總是處于被動地位的創作者，在數字出版流程中也將有機會不假他人之手自己經營自己的著作權。

[關鍵詞] 數字時代 出版社 網絡平臺 數字著作權 自助出版

[中圖分類號] G231 [文獻標識碼] A [文章編號] 1009-5853 （2014） 04-0085-04

在以紙質圖書為主要載體的出版環境中，出版社因掌握了將作者的原始作品轉化為正式出版物的專業能力，同時還有深厚的與出版相關企業，如印刷廠、發行商等的依存關系，因此幾乎成為作者授予著作權的唯一管道。在數字出版時代，除了出版社，還有更多不同型態的數字出版機構或平臺可以讓作者自由授權和發布作品。生產紙質圖書的出版社的市場地位受到極大挑戰。在數字環境下，數字出版形式和銷售渠道的多元化，使很多機構和個人都能借由網絡平臺接觸到作者和讀者，進而輕易地跨界扮演著作權經紀人角色。

1 出版流程去中介化時代的到來

在紙質圖書的出版世界，作品誕生后要到達讀者手中需要經過漫長的時間，雖然也有作者在遭出版社拒絕后選擇自助出版，即以承擔部分或全部出版費用作為代價，以求圖書能順利問世。但這種情況畢竟屬于少數，且影響范圍有限。但現今的數字出版技術使圖書從作者到讀者的距離愈來愈短，速度也愈來愈快。很多作者開始發現，如果想要出版電子書，授權給出版社未必是最好的方式；他們大可直接授權給科技公司或是網絡平臺，甚至如果是小說等純文字的出版，更可以選擇自助出版[1-3]。畢竟在沒有實體運送壓力及網絡支付系統成熟的環境下，內容“出版”早已不似紙質出版時代那般困難。過去夾在作者和讀者間的中介者，如出版社、發行商，甚至在數字時代新出現的網絡平臺商等，都可能因為作者決定選擇自助出版，而面臨被忽略的危險（見圖1）。

創作者選擇自助出版，就意味著選擇自己經營自己的著作權。屆時出版社不再有機會賺取出版、銷售電子書的收入，同時也喪失了經營作者著作權所帶來的利益，各類網絡平臺也是一樣。但是，如果出版社和網絡平臺能為作品提供更高的內容或著作權增值服務，讓創作者知名度大增或是收入更豐富，創作者又何嘗不愿意繼續與這些專業出版社或網絡平臺合作呢？

2 數字時代出版社的變與不變

數字時代傳統出版社也可以善用數字技術建構不一樣的經營方式。臺灣地區尖端出版公司的發行人黃鎮隆在提到培養本土漫畫作家時表示，尖端出版會透過本身的創作平臺“漫畫之星（ComicStar）”舉辦征稿活動發掘創作者。而對于數字著作權經紀業務，則表示：尚處在摸索階段，不過前提仍是建立創作者與出版社之間的信賴關系。因為作者若能同步授權電子版權與實體書版權，就能虛實整合，同步宣傳，達到更好的市場效果。另一方面，網站去中介化的機制，也能減少溝通成本。黃鎮隆特別提到在數字時代，尖端出版的編輯必須具備經營社群的概念，能與讀者互動，通過與年輕人交流，了解自己的產品是否需要修正。顯然，數字時代出版社依舊保持著對作品與讀者需求的深度關心，只是方法有所改變。

美國最大的網絡書店亞馬遜原來只是發行圖書的內容交易平臺，但卻在2011年1月發布了Kindle挑選平臺（Kindle Singles）。這是一種類似唱片單曲的電子書出版新形式，內容定位于“比雜志長、但比書輕薄”的作品。2013年7月底，亞馬遜把專訪美國總統奧巴馬的全文刊登在Kindle挑選平臺上，文章共15頁。在奧巴馬接受專訪的前一周，亞馬遜還剛完成以色列總理西蒙·佩雷斯（Shimon Peres）的采訪，單篇文章0.99美元，已在Kindle 挑選平臺上發行[4]。2013年8月6日，亞馬遜以2.5億美元買下《華盛頓郵報》公司的報業資產，其中包括曾因水門事件而聲名大噪，百年來在美國極富盛名的老牌大報《華盛頓郵報》及其他報紙[5]。美國新聞界已經感受到亞馬遜可能帶來的威脅。對出版業而言，則早在2011年夏天亞馬遜就已經成立出版部門，如今挾數字交易平臺的優勢以及自創的Kindle挑選平臺的電子書出版形式，似乎對未來電子書的出版形式和寫作風格都發起了挑戰：是不是有些內容更適合以Kindle挑選平臺這樣的形式出版及發行？會選擇這種形式寫作的作家和傳統紙質圖書的作家在題材選擇和處理上有何不同？未來這樣的出版形式是否會廣為讀者接受，成為電子書的主流？如果這些問題的答案是肯定的，那就會對紙質書的編輯與作者關系帶來新挑戰——畢竟未來的電子書主流，不應該僅是紙質圖書的翻版。如果編輯仍以過去紙質圖書編輯的標準要求數字時代的新作者，那出版社原先的優勢在數字出版市場上反而會變成劣勢。作者希望合作的是一位專業數字出版編輯，而非略懂數字出版的平面出版編輯?？梢赃@樣說，誰最先掌握了數字出版的專業編輯理念和技能，誰就能取得數字時代創作者的信任，進而成為創作者著作權的代理人。出版社目前在經紀版權業務上確實仍具有優勢，但并不表示永遠會有優勢。

3 網絡平臺涉足數字著作權經紀工作

網絡平臺是數字環境下新出現的著作權交易中介角色，不同類型的數字著作權交易平臺在經營數字著作權時具有各自不同的優勢和劣勢[6]。

3.1 數字內容創作平臺

大陸的盛大文學、臺灣的鮮鮮網等網絡創作平臺上的大多數作品，多半都是過去在出版社的審核制度下沒有出版機會的作品。這些作品的創作者共同的特點就是很愛寫，但是作品沒有機會出版。網絡環境為他們提供了創作和展示的舞臺，他們可以設計自己的網頁或是博客，在自己的小天地里發表個人作品，作者及其作品仍只能待價而沽，被動地等待別人來發現。但創作平臺的出現，為這些熱愛寫作卻苦無出版機會的人找到了一個群聚部落，他們在創作平臺上不僅可以自己發文，也可以看到創作同好的作品，更可以立即看到從未謀面的讀者對自己作品的品頭論足。加上網上付費機制的建立，作者還可以收到從讀者付費閱讀而來的實際收益。因此，這類創作平臺可以接觸到最多的網絡作家。紅遍海峽兩岸的電視劇《步步驚心》《后宮甄環傳》就是先在網絡上取得成功，之后才有機會將小說改編成電視劇的作品。endprint

3.2 數字內容交易平臺

大陸的當當網、卓越網，臺灣的博客來、金石堂網絡書店、中華電信的HAMI電子書城等電子書銷售平臺的優勢在于發行。它們對讀者閱讀興趣的了解更甚于對作者和作品的了解，因此這類平臺的目標是爭取更多可供銷售的電子書，平臺上的電子書愈豐富，賺錢的機會就愈多。在這樣的情形下，去照顧散布在各地的知名或不知名的作者，再一一與之簽下數字著作權交易合約實在不是個好辦法。至少，在平臺創建初期一般不會這樣去做。另外，直接和作者接觸會使合作的出版社感到威脅也是阻遏此類網絡平臺從事電子書版權經紀業務的重要因素之一。

臺灣聯合線上公司的數字出版部經理周達表示：臺灣聯合線上公司會先和出版社合作，與作者直接合作的比例較少；并且不會主動接觸作者，除非作者自己找上臺灣聯合線上公司。通常作者都缺乏對出版工作的專業性知識和技能，制作的電子書常常會出現缺少書名頁、書名不好等影響銷售的情況，因此還是需要編輯的把關和改進。義美聯合電子商務股份有限公司執行長兼總營運長翁嘉宏也表示：現在很多作者也知道可以和網絡平臺直接交易或自助出版，這樣獲利會更高；網絡平臺當然也可以跳過出版社直接向作者爭取數字著作權，但“關系”還是很重要。所以，目前義美大多數的著作權還是向出版社取得，且為了使出版社安心，就算是有作者直接找上公司，公司也會適度地將利潤回饋給出版社，以免造成“搶作者”的誤會。

3.3 數字內容閱讀平臺

大陸的中國期刊網（CNKI）、讀秀，臺灣的博士碩士論文資料庫、漢珍資料庫等數據整合或數字學習平臺從事的是數據重整工作。它們可能打破紙質書“本”的概念，而將數據利用不同的搜尋和分類邏輯重新排列，或是聚集足夠多的電子書再收入數據庫分類銷售。但無論如何，這類網絡平臺的優勢在于對資料的重新整理、安排和數字化后再加以銷售。其工作核心是對內容的數字化加工、對圖書或數據的批量處理，面對個別作者和作品的處理并不是這類平臺的目標和優勢。

綜上所述，數字內容創作平臺因為有直接接觸作者的機會，在數字著作權中介領域有可能成為出版社未來最強的競爭對手；數字內容交易平臺的優勢在于發行和對讀者的相關服務；數字內容閱讀平臺的優勢則是對數字化內容的重新整合，讓數據庫變成更有價值的知識庫。

在數字環境下，以上幾個類型的網絡平臺固然能輕易“跳過”出版社，直接向作者爭取授權，但畢竟每類網絡平臺各有所長，未必需要全線出擊、面面俱到。另一方面，出版社在作者的經營方式上也有了轉變。因此，未來在數字出版發展中，主要的著作權經紀和中介角色，預期與作者接觸最多、關系最深的出版社和內容創作平臺將呈現分庭抗禮之勢（詳見圖2）。

圖2 數字環境下爭取著作財產權經紀兩大競爭者

4 數字出版時代各方業者互相授權將成為常態

數字技術的一大特性就是媒體融合。過去限于生產設備的昂貴，凡是影音俱全的出版形式成本往往特別昂貴，機會也相對較少。但是當一切數字化后，兼具聲音、影像和文字的作品變得相對容易制作。因此，有愈來愈多的游戲、App、微電影等兼備影音元素的各類數字產品紛紛出爐。

在數字環境下，一個創意產業鏈的啟動未必一定以紙質圖書為中心，而是一個以數字內容為中心的全媒體出版概念。所謂“全媒體”目前有很多定義，此處僅取其媒體形式的全備性定義[7]。事實上所謂“全媒體”概念與韓國人在發展文化創意產業時提出的政策口號“一個來源，多種用戶（One Source， Multi-User）”基本一致。定義的核心在于同一內容的重復利用，也就是同樣的數字內容可以依受眾需求轉化為網站、手機、PDA、iPod等各種不同的終端載體產品。簡而言之，亦即“一個著作權、產業分工、多種版本、不同載體”“一次內容創作，多種產銷應用”[8]。隨著新的媒體和內容形式不斷出現，創意的經濟價值勢必通過著作權交易才能實現。未來當一個創意產生時，會根據它的內容特性及目標受眾去選擇最佳表現形式，屆時對于出版載體的選擇，紙質書未必是首選項?？梢韵扔须娪霸儆袌D書，也可以先有游戲再有紙質書，更可以是所有出版形式同時問世。先后順序的安排，其實背后反映的是營銷節奏。善用各類不同媒體的表現方式，將能更深入地接觸到不同的潛在消費者。

以近年在中國蓬勃發展的微電影為例，其制作單位很多是視頻網站，優酷網、土豆網、搜狐視頻、愛奇藝、56網、樂視網、酷6網等紛紛推出系列自制微電影。這些視頻集成網站之所以積極經營微電影，和播放版權的取得不易有關。微電影讓這些視頻網站有機會用較低的成本生產自有版權的微電影，而不需花費過高的版權費取得播放內容。而如能成功創制優質的播放內容，勢必會有各種延伸的著作權交易市場出現。視頻播放平臺對內容的掌控從被動到主動，恰恰說明數字技術讓任何形式的公司都有機會開發原創內容并因此取得原創內容的著作權。

圖3 數字環境下各種媒體互相授權

這些更廣泛意義上的數字出版或是數字內容制造商各自有著接觸不同類型創作者的優勢。出版社或數字內容創作平臺接觸到的創作者可能多半以文字見長，唱片公司接觸的創作者以音樂見長，影視或游戲公司接觸的創作者以影像或動畫制作見長。因此，若考察愈來愈蓬勃發展的整個數字內容產業，未來出版社未必是最初取得創作者授權的單位，也因此未必是整個數字出版產業的中心。未來整個數字出版產業面臨的將是一個互相授權，關系更密切、更復雜的“大出版產業”（見圖3）。

5 小 結

數字時代，出版社若想持續取得創作者的著作權授權，將會面臨更多不同行業的挑戰，尤其是來自數字內容創作平臺的挑戰；其直接接觸作者的優勢，使得該類平臺將成為出版社在數字著作權經紀業務上最大的競爭對手。面對數字技術帶來的媒體融合現象，未來不同類型媒體的相互授權可能成為大出版產業的常態，出版社將不再是整個大出版產業的中心；另外，借由數字技術的支持，透過自助出版，創作者也可以自己經營著作權。因此，任何專業出版機構都要比過去更用心經營，才能贏得創作者的授權。數字技術正悄悄地改變著出版產業的整個面貌。

注 釋

[1]亞馬遜網絡平臺完善，自助出版賺得更多[EB/OL].[2012-03-08]. http：//www.chinanews.com/it/2011/12-07/3514311.shtml

[2]視覺中國.epub360助力數字自助出版[EB/OL].[2012-03-08].http：//c.chinavisual.com/2011/04/25/c76145/index.shtml

[3]謝至恩.蘋果推出電子書自助出版工具-iBooks Author 再度沖擊出版業[EB/OL].[2012-03-08]. http：//news.networkmagazine.

com.tw/classification/software-application/2012/01/20/37233/

[4]史書華.亞馬遜進軍新聞媒體[EB/OL].[2012-08-01].http：//www.cw.com.tw/artrcle.aaction？id=5051041

[5]新華網.亞馬遜ceo買下《華盛頓郵報》.[EB/OL].[2012-08-07].http：//news.xinhuanet.com/world/2013-08/07/c_125130876.htm

[6]臺灣地區2010數字內容產業年鑒[R].2011：21

[7]郝振省.數字時代的全媒體整合營銷：中文在線全媒體模式案例剖析[M].北京：中國書籍出版社，2009

[8]臺灣地區智能財產局“100年度電子書著作權倡導說明會”手冊，2012

（收稿日期：2014-02-26）endprint

3.2 數字內容交易平臺

大陸的當當網、卓越網，臺灣的博客來、金石堂網絡書店、中華電信的HAMI電子書城等電子書銷售平臺的優勢在于發行。它們對讀者閱讀興趣的了解更甚于對作者和作品的了解，因此這類平臺的目標是爭取更多可供銷售的電子書，平臺上的電子書愈豐富，賺錢的機會就愈多。在這樣的情形下，去照顧散布在各地的知名或不知名的作者，再一一與之簽下數字著作權交易合約實在不是個好辦法。至少，在平臺創建初期一般不會這樣去做。另外，直接和作者接觸會使合作的出版社感到威脅也是阻遏此類網絡平臺從事電子書版權經紀業務的重要因素之一。

臺灣聯合線上公司的數字出版部經理周達表示：臺灣聯合線上公司會先和出版社合作，與作者直接合作的比例較少；并且不會主動接觸作者，除非作者自己找上臺灣聯合線上公司。通常作者都缺乏對出版工作的專業性知識和技能，制作的電子書常常會出現缺少書名頁、書名不好等影響銷售的情況，因此還是需要編輯的把關和改進。義美聯合電子商務股份有限公司執行長兼總營運長翁嘉宏也表示：現在很多作者也知道可以和網絡平臺直接交易或自助出版，這樣獲利會更高；網絡平臺當然也可以跳過出版社直接向作者爭取數字著作權，但“關系”還是很重要。所以，目前義美大多數的著作權還是向出版社取得，且為了使出版社安心，就算是有作者直接找上公司，公司也會適度地將利潤回饋給出版社，以免造成“搶作者”的誤會。

3.3 數字內容閱讀平臺

大陸的中國期刊網（CNKI）、讀秀，臺灣的博士碩士論文資料庫、漢珍資料庫等數據整合或數字學習平臺從事的是數據重整工作。它們可能打破紙質書“本”的概念，而將數據利用不同的搜尋和分類邏輯重新排列，或是聚集足夠多的電子書再收入數據庫分類銷售。但無論如何，這類網絡平臺的優勢在于對資料的重新整理、安排和數字化后再加以銷售。其工作核心是對內容的數字化加工、對圖書或數據的批量處理，面對個別作者和作品的處理并不是這類平臺的目標和優勢。

綜上所述，數字內容創作平臺因為有直接接觸作者的機會，在數字著作權中介領域有可能成為出版社未來最強的競爭對手；數字內容交易平臺的優勢在于發行和對讀者的相關服務；數字內容閱讀平臺的優勢則是對數字化內容的重新整合，讓數據庫變成更有價值的知識庫。

在數字環境下，以上幾個類型的網絡平臺固然能輕易“跳過”出版社，直接向作者爭取授權，但畢竟每類網絡平臺各有所長，未必需要全線出擊、面面俱到。另一方面，出版社在作者的經營方式上也有了轉變。因此，未來在數字出版發展中，主要的著作權經紀和中介角色，預期與作者接觸最多、關系最深的出版社和內容創作平臺將呈現分庭抗禮之勢（詳見圖2）。

圖2 數字環境下爭取著作財產權經紀兩大競爭者

4 數字出版時代各方業者互相授權將成為常態

數字技術的一大特性就是媒體融合。過去限于生產設備的昂貴，凡是影音俱全的出版形式成本往往特別昂貴，機會也相對較少。但是當一切數字化后，兼具聲音、影像和文字的作品變得相對容易制作。因此，有愈來愈多的游戲、App、微電影等兼備影音元素的各類數字產品紛紛出爐。

在數字環境下，一個創意產業鏈的啟動未必一定以紙質圖書為中心，而是一個以數字內容為中心的全媒體出版概念。所謂“全媒體”目前有很多定義，此處僅取其媒體形式的全備性定義[7]。事實上所謂“全媒體”概念與韓國人在發展文化創意產業時提出的政策口號“一個來源，多種用戶（One Source， Multi-User）”基本一致。定義的核心在于同一內容的重復利用，也就是同樣的數字內容可以依受眾需求轉化為網站、手機、PDA、iPod等各種不同的終端載體產品。簡而言之，亦即“一個著作權、產業分工、多種版本、不同載體”“一次內容創作，多種產銷應用”[8]。隨著新的媒體和內容形式不斷出現，創意的經濟價值勢必通過著作權交易才能實現。未來當一個創意產生時，會根據它的內容特性及目標受眾去選擇最佳表現形式，屆時對于出版載體的選擇，紙質書未必是首選項?？梢韵扔须娪霸儆袌D書，也可以先有游戲再有紙質書，更可以是所有出版形式同時問世。先后順序的安排，其實背后反映的是營銷節奏。善用各類不同媒體的表現方式，將能更深入地接觸到不同的潛在消費者。

以近年在中國蓬勃發展的微電影為例，其制作單位很多是視頻網站，優酷網、土豆網、搜狐視頻、愛奇藝、56網、樂視網、酷6網等紛紛推出系列自制微電影。這些視頻集成網站之所以積極經營微電影，和播放版權的取得不易有關。微電影讓這些視頻網站有機會用較低的成本生產自有版權的微電影，而不需花費過高的版權費取得播放內容。而如能成功創制優質的播放內容，勢必會有各種延伸的著作權交易市場出現。視頻播放平臺對內容的掌控從被動到主動，恰恰說明數字技術讓任何形式的公司都有機會開發原創內容并因此取得原創內容的著作權。

圖3 數字環境下各種媒體互相授權

這些更廣泛意義上的數字出版或是數字內容制造商各自有著接觸不同類型創作者的優勢。出版社或數字內容創作平臺接觸到的創作者可能多半以文字見長，唱片公司接觸的創作者以音樂見長，影視或游戲公司接觸的創作者以影像或動畫制作見長。因此，若考察愈來愈蓬勃發展的整個數字內容產業，未來出版社未必是最初取得創作者授權的單位，也因此未必是整個數字出版產業的中心。未來整個數字出版產業面臨的將是一個互相授權，關系更密切、更復雜的“大出版產業”（見圖3）。

5 小 結

數字時代，出版社若想持續取得創作者的著作權授權，將會面臨更多不同行業的挑戰，尤其是來自數字內容創作平臺的挑戰；其直接接觸作者的優勢，使得該類平臺將成為出版社在數字著作權經紀業務上最大的競爭對手。面對數字技術帶來的媒體融合現象，未來不同類型媒體的相互授權可能成為大出版產業的常態，出版社將不再是整個大出版產業的中心；另外，借由數字技術的支持，透過自助出版，創作者也可以自己經營著作權。因此，任何專業出版機構都要比過去更用心經營，才能贏得創作者的授權。數字技術正悄悄地改變著出版產業的整個面貌。

注 釋

[1]亞馬遜網絡平臺完善，自助出版賺得更多[EB/OL].[2012-03-08]. http：//www.chinanews.com/it/2011/12-07/3514311.shtml

[2]視覺中國.epub360助力數字自助出版[EB/OL].[2012-03-08].http：//c.chinavisual.com/2011/04/25/c76145/index.shtml

[3]謝至恩.蘋果推出電子書自助出版工具-iBooks Author 再度沖擊出版業[EB/OL].[2012-03-08]. http：//news.networkmagazine.

com.tw/classification/software-application/2012/01/20/37233/

[4]史書華.亞馬遜進軍新聞媒體[EB/OL].[2012-08-01].http：//www.cw.com.tw/artrcle.aaction？id=5051041

[5]新華網.亞馬遜ceo買下《華盛頓郵報》.[EB/OL].[2012-08-07].http：//news.xinhuanet.com/world/2013-08/07/c_125130876.htm

[6]臺灣地區2010數字內容產業年鑒[R].2011：21

[7]郝振省.數字時代的全媒體整合營銷：中文在線全媒體模式案例剖析[M].北京：中國書籍出版社，2009

[8]臺灣地區智能財產局“100年度電子書著作權倡導說明會”手冊，2012

（收稿日期：2014-02-26）endprint

3.2 數字內容交易平臺

大陸的當當網、卓越網，臺灣的博客來、金石堂網絡書店、中華電信的HAMI電子書城等電子書銷售平臺的優勢在于發行。它們對讀者閱讀興趣的了解更甚于對作者和作品的了解，因此這類平臺的目標是爭取更多可供銷售的電子書，平臺上的電子書愈豐富，賺錢的機會就愈多。在這樣的情形下，去照顧散布在各地的知名或不知名的作者，再一一與之簽下數字著作權交易合約實在不是個好辦法。至少，在平臺創建初期一般不會這樣去做。另外，直接和作者接觸會使合作的出版社感到威脅也是阻遏此類網絡平臺從事電子書版權經紀業務的重要因素之一。

臺灣聯合線上公司的數字出版部經理周達表示：臺灣聯合線上公司會先和出版社合作，與作者直接合作的比例較少；并且不會主動接觸作者，除非作者自己找上臺灣聯合線上公司。通常作者都缺乏對出版工作的專業性知識和技能，制作的電子書常常會出現缺少書名頁、書名不好等影響銷售的情況，因此還是需要編輯的把關和改進。義美聯合電子商務股份有限公司執行長兼總營運長翁嘉宏也表示：現在很多作者也知道可以和網絡平臺直接交易或自助出版，這樣獲利會更高；網絡平臺當然也可以跳過出版社直接向作者爭取數字著作權，但“關系”還是很重要。所以，目前義美大多數的著作權還是向出版社取得，且為了使出版社安心，就算是有作者直接找上公司，公司也會適度地將利潤回饋給出版社，以免造成“搶作者”的誤會。

3.3 數字內容閱讀平臺

大陸的中國期刊網（CNKI）、讀秀，臺灣的博士碩士論文資料庫、漢珍資料庫等數據整合或數字學習平臺從事的是數據重整工作。它們可能打破紙質書“本”的概念，而將數據利用不同的搜尋和分類邏輯重新排列，或是聚集足夠多的電子書再收入數據庫分類銷售。但無論如何，這類網絡平臺的優勢在于對資料的重新整理、安排和數字化后再加以銷售。其工作核心是對內容的數字化加工、對圖書或數據的批量處理，面對個別作者和作品的處理并不是這類平臺的目標和優勢。

綜上所述，數字內容創作平臺因為有直接接觸作者的機會，在數字著作權中介領域有可能成為出版社未來最強的競爭對手；數字內容交易平臺的優勢在于發行和對讀者的相關服務；數字內容閱讀平臺的優勢則是對數字化內容的重新整合，讓數據庫變成更有價值的知識庫。

在數字環境下，以上幾個類型的網絡平臺固然能輕易“跳過”出版社，直接向作者爭取授權，但畢竟每類網絡平臺各有所長，未必需要全線出擊、面面俱到。另一方面，出版社在作者的經營方式上也有了轉變。因此，未來在數字出版發展中，主要的著作權經紀和中介角色，預期與作者接觸最多、關系最深的出版社和內容創作平臺將呈現分庭抗禮之勢（詳見圖2）。

圖2 數字環境下爭取著作財產權經紀兩大競爭者

4 數字出版時代各方業者互相授權將成為常態

數字技術的一大特性就是媒體融合。過去限于生產設備的昂貴，凡是影音俱全的出版形式成本往往特別昂貴，機會也相對較少。但是當一切數字化后，兼具聲音、影像和文字的作品變得相對容易制作。因此，有愈來愈多的游戲、App、微電影等兼備影音元素的各類數字產品紛紛出爐。

在數字環境下，一個創意產業鏈的啟動未必一定以紙質圖書為中心，而是一個以數字內容為中心的全媒體出版概念。所謂“全媒體”目前有很多定義，此處僅取其媒體形式的全備性定義[7]。事實上所謂“全媒體”概念與韓國人在發展文化創意產業時提出的政策口號“一個來源，多種用戶（One Source， Multi-User）”基本一致。定義的核心在于同一內容的重復利用，也就是同樣的數字內容可以依受眾需求轉化為網站、手機、PDA、iPod等各種不同的終端載體產品。簡而言之，亦即“一個著作權、產業分工、多種版本、不同載體”“一次內容創作，多種產銷應用”[8]。隨著新的媒體和內容形式不斷出現，創意的經濟價值勢必通過著作權交易才能實現。未來當一個創意產生時，會根據它的內容特性及目標受眾去選擇最佳表現形式，屆時對于出版載體的選擇，紙質書未必是首選項。可以先有電影再有圖書，也可以先有游戲再有紙質書，更可以是所有出版形式同時問世。先后順序的安排，其實背后反映的是營銷節奏。善用各類不同媒體的表現方式，將能更深入地接觸到不同的潛在消費者。

以近年在中國蓬勃發展的微電影為例，其制作單位很多是視頻網站，優酷網、土豆網、搜狐視頻、愛奇藝、56網、樂視網、酷6網等紛紛推出系列自制微電影。這些視頻集成網站之所以積極經營微電影，和播放版權的取得不易有關。微電影讓這些視頻網站有機會用較低的成本生產自有版權的微電影，而不需花費過高的版權費取得播放內容。而如能成功創制優質的播放內容，勢必會有各種延伸的著作權交易市場出現。視頻播放平臺對內容的掌控從被動到主動，恰恰說明數字技術讓任何形式的公司都有機會開發原創內容并因此取得原創內容的著作權。

圖3 數字環境下各種媒體互相授權

這些更廣泛意義上的數字出版或是數字內容制造商各自有著接觸不同類型創作者的優勢。出版社或數字內容創作平臺接觸到的創作者可能多半以文字見長，唱片公司接觸的創作者以音樂見長，影視或游戲公司接觸的創作者以影像或動畫制作見長。因此，若考察愈來愈蓬勃發展的整個數字內容產業，未來出版社未必是最初取得創作者授權的單位，也因此未必是整個數字出版產業的中心。未來整個數字出版產業面臨的將是一個互相授權，關系更密切、更復雜的“大出版產業”（見圖3）。

5 小 結

數字時代，出版社若想持續取得創作者的著作權授權，將會面臨更多不同行業的挑戰，尤其是來自數字內容創作平臺的挑戰；其直接接觸作者的優勢，使得該類平臺將成為出版社在數字著作權經紀業務上最大的競爭對手。面對數字技術帶來的媒體融合現象，未來不同類型媒體的相互授權可能成為大出版產業的常態，出版社將不再是整個大出版產業的中心；另外，借由數字技術的支持，透過自助出版，創作者也可以自己經營著作權。因此，任何專業出版機構都要比過去更用心經營，才能贏得創作者的授權。數字技術正悄悄地改變著出版產業的整個面貌。

注 釋

[1]亞馬遜網絡平臺完善，自助出版賺得更多[EB/OL].[2012-03-08]. http：//www.chinanews.com/it/2011/12-07/3514311.shtml

[2]視覺中國.epub360助力數字自助出版[EB/OL].[2012-03-08].http：//c.chinavisual.com/2011/04/25/c76145/index.shtml

[3]謝至恩.蘋果推出電子書自助出版工具-iBooks Author 再度沖擊出版業[EB/OL].[2012-03-08]. http：//news.networkmagazine.

com.tw/classification/software-application/2012/01/20/37233/

[4]史書華.亞馬遜進軍新聞媒體[EB/OL].[2012-08-01].http：//www.cw.com.tw/artrcle.aaction？id=5051041

[5]新華網.亞馬遜ceo買下《華盛頓郵報》.[EB/OL].[2012-08-07].http：//news.xinhuanet.com/world/2013-08/07/c_125130876.htm

[6]臺灣地區2010數字內容產業年鑒[R].2011：21

[7]郝振省.數字時代的全媒體整合營銷：中文在線全媒體模式案例剖析[M].北京：中國書籍出版社，2009

[8]臺灣地區智能財產局“100年度電子書著作權倡導說明會”手冊，2012

（收稿日期：2014-02-26）endprint