淺析建筑裝飾工程施工管理

■周文杰 ■江蘇省淮陰商業(yè)學(xué)校，江蘇 淮安 223003

建筑行業(yè)的快速發(fā)展推動了建筑裝飾工程的發(fā)展，而建筑裝飾工程就是專門為客戶的需求，從專業(yè)角度為建筑物創(chuàng)造美感的過程。然而，現(xiàn)在的建筑裝飾工程由于其入門的門檻較低，導(dǎo)致各種裝修隊伍魚龍混珠，不遵守市場競爭規(guī)則，發(fā)展沒有規(guī)范性，缺乏一些必要的管理。

1 建筑裝飾工程施工管理的主要內(nèi)容

1．1 工程的質(zhì)量管理

建筑裝修工程質(zhì)量的好壞決定了整個工程的成敗。施工單位首先要根據(jù)建立起的質(zhì)量保障體系，對工程的全程進行全方位的監(jiān)測，確保工程質(zhì)量符合規(guī)范要求；對進場所需的各種裝飾材料進行檢查驗證，保證材料嚴(yán)格按照采購合同購買并且這些所購買的材料必須達到質(zhì)量要求。對施工現(xiàn)場進行管理是一個必不可少的重要環(huán)節(jié)，其中對建筑裝修工程質(zhì)量造成影響主要有人力，物力，財力［1］等因素，這些因素的管控直接影響著工程的返工與損失等。

1．2 工程的成本管理

在保證建筑裝修工程質(zhì)量的情況下，節(jié)約成本開支是工程追求的目標(biāo)之一，現(xiàn)如今也逐漸成為衡量建設(shè)單位管理水平及其競爭力一個重要標(biāo)準(zhǔn)。建筑裝修單位若想在激烈的市場競爭環(huán)境中使獲得的利潤最大化，就必須在保障工程質(zhì)量的前提下盡可能的降低成本。因此，在工程開工之前做好合理的預(yù)算，有效控制工程的規(guī)模，最終達到控制建筑裝飾工程成本的目的。

1．3 工程的進度管理

在工程質(zhì)量和成本有效管理的基礎(chǔ)上，要提高工程的施工效率，可以從施工進度上來體現(xiàn)。然而一些沒有資質(zhì)的施工單位過于追求利潤，由于施工水平、服務(wù)能力［2］跟不上，盲目加快施工進度，導(dǎo)致返修返工的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。因此，制定合理的施工計劃，對施工進度事先做好規(guī)劃，加強監(jiān)管對于一些不合理的地方進行及時糾正，確保建筑裝修工程的施工進度。

2 目前建筑裝飾工程管理存在的一些問題

2．1 工程造價存在嚴(yán)重問題

部分施工單位只顧追求利潤，對業(yè)主進行欺騙，給行業(yè)帶來了嚴(yán)重的信任危機。這主要體現(xiàn)在：一是，施工單位愚弄業(yè)主企圖利用其對行業(yè)技術(shù)的不甚了解，對一些本應(yīng)包含在總工程里面的事項列出來再單獨的計算價格，從而達到加價的目的。例如，在一些墻面施工中，總項目中已經(jīng)把墻面抹灰的成本計算在內(nèi)，施工方卻重新給業(yè)主列出墻面抹灰單項，從而存在重復(fù)造假之嫌。二是，施工方?jīng)]有根據(jù)國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進行定額［3］預(yù)算。國家對建筑裝飾行業(yè)制定了不同的定額標(biāo)準(zhǔn)，部分施工單位為了爭取利潤，違背國家標(biāo)準(zhǔn)私自調(diào)整建筑裝飾材料和施工工人的數(shù)量。三是，工程預(yù)算的定額缺乏基本的準(zhǔn)確性與科學(xué)性。如今各種新型建筑裝飾材料充斥市場之中，這些新材料與傳統(tǒng)材料比起來可能價格懸殊很大，使得一些建筑裝飾工程人員，抓住了空子，利用市場對定額嚴(yán)重高估，從而套取定額。

2．2 從業(yè)人員素質(zhì)良莠不齊

目前建筑裝飾工程行業(yè)入門門檻較低，參與施工的人員素質(zhì)參差不齊、施工技術(shù)也比較單一，對一些施工項目安全意識根本達不到，直接后果就是極大的提升了對整個建筑裝飾工程的安全隱患。目前我國還有一個有效的措施對從事建筑裝飾行業(yè)人員的素質(zhì)進行有效的監(jiān)管，加上目前人員流動性強，從而導(dǎo)致與建筑裝飾行業(yè)的發(fā)展勢頭不相匹配，對單位、企業(yè)的發(fā)展技術(shù)力量的儲備也是不利的。所以，一方面我國對建筑裝飾工程行業(yè)從業(yè)人員要盡快制定考核標(biāo)準(zhǔn)之外，施工的企業(yè)、單位也要做好自我把關(guān)工作，對于那些拿不到從業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的人員要進行嚴(yán)格淘汰，保證整個施工的質(zhì)量。

2．3 對施工缺乏必要的組織設(shè)計

組織設(shè)計是建筑裝飾工程施工前夕必須做好的準(zhǔn)備工作，而在這個過程中主要是制定一個可以對工程進度具有指導(dǎo)作用的標(biāo)準(zhǔn)。而這個標(biāo)準(zhǔn)不僅對整個施工進度和施工計劃進行控制，還要同業(yè)主進行密切的溝通，使裝飾時刻達到業(yè)主的需求。科學(xué)有效的建筑裝飾工程施工組織設(shè)計既是對施工的質(zhì)量、工序做出保障的基礎(chǔ)，也是項目工程順利實施的重要前提。目前存在的問題主要是部分從事裝飾工程的單位、企業(yè)沒有對裝飾工程的各個環(huán)節(jié)進行有效的管理及其計劃，施工的一些施工圖都沒有，更別提一些裝飾效果圖了，也沒有詳細(xì)明確的施工方案。

3 提升建筑裝飾工程施工管理水平措施分析

3．1 對建筑裝飾工程施工管理進行優(yōu)化，合理經(jīng)營

不管是建筑工還是建筑后期的裝飾工程其施工控制都是生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置組合、有效流動的進程，而在這個進程中定型的建筑物可能是不變的，而裝修過程可能是時刻“流動的”。在施工緊張時期，同空間同時間的人員、原材料、設(shè)備等出現(xiàn)交叉作業(yè)的情況下，要合理控制工程的施工進度，優(yōu)化生產(chǎn)要素的流動，采用合理有效的方法對施工的質(zhì)量、成本、進度來提高建筑裝飾工程施工管理水平。

3．2 對建筑裝飾工程進行動態(tài)控制，明確目標(biāo)

建筑裝飾施工的目標(biāo)可能會隨著施工的進度而發(fā)生變化，最終實現(xiàn)工程的總目標(biāo)，而這一過程中管理活動也是隨著裝飾工程目標(biāo)時刻變化的，所以建筑裝飾工程施工管理是一個動態(tài)的過程，也是對當(dāng)前施工計劃和施工目標(biāo)與實際施工進度不斷調(diào)整的過程，最終目的是實現(xiàn)實際施工與計劃施工達到一致。

3．3 對建筑裝飾工程施工人員進行管理，以人為本

建筑裝飾工程管理與其他項目管理比起來大同小異，都需要明確每個崗位的管理責(zé)任和管理義務(wù)，把總體目標(biāo)進行細(xì)致分解到每一個責(zé)任人，使得每一個責(zé)任人目標(biāo)的完成來保障總體目標(biāo)的達成。而對建筑裝飾工程管理，其實對每個參與施工人員的有效管理［4］。所以，建筑裝飾工程的施工管理必須要關(guān)注到每一個施工成員，激發(fā)施工成員的參與性及積極性，提升從業(yè)人員的基本素質(zhì)。這可以通過企業(yè)、單位的定期培訓(xùn)來完成，提高他們的施工安全意識及施工的技術(shù)水平，從而促進對建筑裝飾工程施工管理。

4 結(jié)語

建筑裝飾工程施工管理作為一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，還存在許多需要改進還發(fā)展的地方。只有努力提升工程施工管理水平才能縮小我國與世界發(fā)達國家之間的一些差距，為此，我們要深入分析施工管理項目，尋求科學(xué)有效的管理方法和管理技能，促使建筑裝飾工程朝著高質(zhì)量、低成本的方向發(fā)展，為建筑裝飾工程行業(yè)作為一絲貢獻。

［1］尹軍，夏瀛.建筑施工組織與進度管理［J］.重慶：化學(xué)工業(yè)出版社，2005∶220-221.

［2］龐云.淺談裝飾工程施工技術(shù)的控制［J］.廣西城鎮(zhèn)建設(shè)，2008(10)：70-71.

［3］吳恒輝.建筑裝飾工程施工管理問題的探討［J］.建材與裝飾：上旬.市場營銷，2010(12)：68-69.

［4］張鋒.針對裝飾工程施工管理方法之探析［J］.中國科技縱橫，2010(10)：279-279.