對油田企業精細化管理階段的認識與思考

牛建軍

（中國石化江漢油田分公司江漢采油廠，湖北 潛江433123）

現代企業管理學將企業管理分為三個層次，第一層次是人治管理；第二層次是法治管理，法治管理又分兩個階段，低階段為崗位責任制，高階段為精細化管理；第三層次是人本管理，人本管理也有兩個階段，低階段為文化管理，高階段為自主管理。精細化管理，就是以精細操作和管理為基本特征，通過提高員工的素質，控制企業滴漏，強化鏈接，協作管理，將管理工作做細、做精，以全面提高企業管理水平和工作質量。精細化管理是法治管理階段向人本管理階段的過渡，是由過去的粗放型管理向集約化管理的轉變，由傳統經驗管理向科學化管理的轉變，更是企業管理發展的必然趨勢。

中石化作為國內最大的一體化能源化工公司之一，目前不僅受成本上漲壓力，還承受著國內成品油價格倒掛導致的煉化業務巨虧，生產經營面對巨大壓力的困難局面。為應對該局面，集團公司提出精細化管理的思路，力圖通過強化自身管理，整合資源，苦練內功，向管理要效益，向管理要利潤，達到降本增效的目的。

我國油田企業基礎管理從創業初期半軍事化的粗獷管理階段上升到改革開放后的規范科學管理階段，目前正適應于形勢的要求，運行在一個更高層面的精細化管理階段。企業員工已經具備了較高的職業素質，執行力、執行規章制度的自覺性都明顯提高。但按現代化管理的時間來說還是非常之短，遠遠沒有達到西方企業管理的精細化程度，缺乏對具體管理方法和手段的研究，針對性、操作性和穩定性不強；……