砥礪奮進鑄輝煌 質量創新無極限——中國石化江蘇石油工程有限公司鉆井處振興質量工程紀實

本刊記者 張小玲，左學敏，王 梅

中國石化江蘇石油工程有限公司鉆井處 （以下簡稱鉆井處）是中石化石油工程技術服務有限公司直屬的鉆井施工企業，經過近40年的艱苦創業已發展成為我國南方地區集鉆井工程、鉆前工程、鉆井工程技術服務等多項服務于一體的綜合型石油及天然氣工程服務企業。擁有員工3 100多人，現有3 000～7 000m鉆機38部，其中電動鉆機22部 （頂驅5部），能夠承擔7 000m以內，用于開采石油天然氣、地熱、鹽硝礦藏的直井、定向井、水平井、水平連通井、側鉆井、修井等各類井的工程設計和施工。主要從事鉆前工程、GPS井位測量、鉆具修理服務、定向井技術服務、鉆井液技術服務、固井技術服務等鉆井工程技術服務。

為貫徹落實質量振興綱要要求，鉆井處緊密圍繞鉆井生產經營目標，以“精細管理、內涵發展”為主線，以提高產品、工程和服務質量為中心，加強管理，強化監督，為江蘇鉆井質量品牌樹立良好形象。

1 勵精圖治，實現質量效益新提升

2013年是江蘇鉆井發展史上極不平凡的一年。在這個重組改革的開篇之年，鉆井處風雨兼程、積極應對，實現了業務總量的新跨越。全年累計開鉆262口，完井255口，完成鉆井進尺72.22萬m，同比增加5.31%，實現營業收入18.28億元，同比增長20.66%。

全年萬元產值綜合能耗0.344t標煤，實現賬面利潤9 646萬元，利潤總額創歷史新高，多項經濟技術指標逆勢飄紅，成功應對了多項成本上升、考核指標上漲等多重壓力，邁出了科學發展、有效發展的穩健步伐。

2 市場開拓成果豐碩

按照專業化、國際化、高端化的思路，鉆井處著力做大總量、做優結構、做強管理，外部市場呈現蓬勃向上的發展態勢。一是市場份額持續擴大。海外市場繼續加大開拓力度，全年投標15次，成功中標4個新項目，新簽合同額4.29億元，其中，泰國項目贏得了TPI、TATEX、ECO 3個甲方的邀請，并成功開始友好合作；玻利維亞鉆井、阿根廷固井項目順利啟動，成功敲開南美市場大門。域外及周邊市場搶抓機遇，依靠過硬的技術實力和保障能力，新增3支鉆井隊；金壇儲氣庫大包項目再次順利啟動，規模化品牌化運作優勢進一步體現。全年外部市場實現收入8.44億元，其中海外市場實現收入3.42億元。二是市場轉型迎來突破。也門項目成功將1部70D、1部50D鉆機及部分庫存材料，轉運至阿爾及利亞及泰國市場，有效減輕了市場風險。海外市場新簽合同總額的60.83%為綜合大包，外部市場高端業務收入占比達到15.85%，市場結構得到進一步優化。三是項目管理卓有成效。海南項目繼續領跑福山油田，40639JS鉆井隊年進尺首次突破3.6萬m，連續4年年進尺居福山油田10支鉆井隊榜首。新疆項目先后5隊次獲得西北局“紅旗鉆井隊”稱號，有4口井被評為優質工程。鹽井項目11口水平連通井均實現無溶腔對接一次成功。泰國項目延長石油3口大包探井圓滿完成，贏得了甲方的高度贊譽，為大包項目管理積累了寶貴經驗。

3 質量、速度、效益齊頭并進

堅持以提質提速提效為目標，突出技術的應用、攻關與管理，有效發揮“第一生產力”的作用。一是技術應用成效顯著。以井下故障復雜預防為前提，著力打好技術“組合拳”，實現了速度與質量的同步提升。全處平均機械鉆速9.29m/h，平均鉆機月速度2 425m/臺月。油田內部在完成井平均井深同比增加、施工難度明顯增大的情況下，平均機械鉆速、平均鉆機月速度同比分別提高14.80%、10.93%；井身質量優質率93.50%，固井優質率91.20%，取心收獲率98.92%，質量指標總體保持較好水平；并先后29次打破18項油田鉆井紀錄。二是攻關能力創新提升。全年共承擔參與4項集團公司先導項目及科技項目、12項局級科技項目，申報專利12項，5項專利獲得授權。鉆井井下爆炸堵漏技術、水力加壓鉆井技術等一批攻關研發的實用技術得到成功應用，為破解瓶頸問題、服務勘探開發提供了有效的技術手段。三是技術管理有效推進。制定實施了陳堡區塊、泰國項目YPT2井等16個區塊和重點井技術方案，為安全優質施工提供了技術支持。完善推行了《完井作業期間的技術要求》等5項技術管理制度，進一步明確、落實了技術管理職責。年初在集思廣益的基礎上，出臺的《2013年提速提效方案》為全處技術提速工作指明了方向，全年內外部市場應考核的179口井中，有122口井實現了預期目標，其中90口井達到“優秀”標準。

4 強化保井服務質量考核和施工過程質量監督

繼續堅持鉆井隊開鉆驗收質量考核制度。2013年，共開鉆驗收103井次，查找整改問題655個，促進了設備安裝質量，為生產提供了保障。在生產過程中，將保井服務質量與QHSE月度檢查相結合，每月開展保井服務滿意度和服務質量測評活動，對后勤單位進行考核，促進了后勤單位服務意識、服務質量的提高。2013年，后勤單位的平均保井服務滿意率為98.41%。

強化鉆井施工過程的質量控制，全面推行鉆井隊單井質量風險控制點跟蹤管理與效果評價，借力油田每季度完成井質量評審，不斷完善鉆井施工及后勤保障各個環節的作業質量和服務質量。在2013年中國石化集團公司質量大檢查中，由于其質量基礎工作扎實，制度健全，得到了檢查團專家的一致好評。

5 積極推進質量管理小組活動

積極開展質量管理小組活動，向上一級部門推薦了4個優秀QC小組成果。在油田舉辦的2013年度質量管理成果發布會上，鉆井處有2項QC成果分獲一、二等獎；定向井公司成果《降低新疆項目深井隨鉆測量費用》獲中國質量協會石油分會三等獎。全年注冊QC小組及課題32個；取得各項QC成果23項，發布9項。這些成果從不同方面反映了鉆井處各單位運用QC小組活動降低消耗、節約資源、提速提質提效、確保安全生產、提高工作效率和服務質量所取得的成績，創造直接經濟效益超過100萬元。

6 隊伍資質認證，提升市場競爭力

按照工程隊伍資質管理要求和評審細則，組織所有鉆井隊及技術服務隊伍，著力在人員、裝備、管理等考核要素上全面整合、優化和提升，確保鉆井處施工隊伍在域內外市場有足夠的資質配備和充分的資質儲備。在公司嚴控隊伍規模的形勢下，獲得資質的鉆井隊較先前的31支增加了9支，達到40支，其中國外鉆井隊9支。31支國內鉆井隊中8支獲得甲級資質，14支獲得乙級資質。7支技術服務隊中，6支獲得乙級資質，1支達標。

7 瞄準一流提素質，隊伍建設促成效

堅持把人才作為第一資源，既立足當前所用，又著眼未來所需，努力在提升“三支隊伍”建設水平上下功夫。一是加大培養力度，員工素質逐步提高。積極開展高技能人才培養，先后推薦26人參加技師、高級技師培訓鑒定。圍繞國際化、高端化發展需求，先后組織99人次參加國際化管理及專業技術培訓；克服現場人員緊缺的困難，選拔22名干部參加英語強化培訓，人才隊伍的專業水平、綜合素質、國際化適應能力在大力培養中得到提高。針對中國石化集團公司用工政策的調整，立足內部挖潛，公開選拔、培訓鉆井工程、鉆井液、機械電氣3個專業共34名后備技術人員。二是突出競爭性選拔，隊伍結構不斷優化。拓寬選人用人渠道，對固井公司副經理、財務科副科長等崗位和副主任師職位實行公開競聘，為優秀人才脫穎而出暢通成長通道。加大輪崗頻率，共對524名操作人員、133名管理干部及專業技術人員進行崗位輪換。堅持用好的作風、好的機制選拔好的干部，完善了民主推薦、民主測評機制，全年共有54人得到提拔任用。積極探索用工結構調整，對部分井隊后勤服務工作實行業務外包，先后對186名員工進行培訓轉崗，一線缺員的壓力得到一定緩解。三是加強業績綜合考評，骨干人才激勵得到體現。堅持對國內施工的鉆井隊主要領導進行星級考評，49名井隊黨支部書記和隊長獲得了32.3萬元獎勵；50名海外骨干人員獲得了71.55萬元激勵基金；有80名專業技術人員因創新創效突出而受獎40萬元。