淺析油田采油作業的成本管理

何旭亞 (中原油田采油三廠 河南 濮陽 457000)

淺析油田采油作業的成本管理

何旭亞 (中原油田采油三廠 河南 濮陽 457000)

成本是衡量一個企業競爭力的重要標準,如何降低作業中的成本是采油企業經常采取的發展措施。而其中的管理作業成本是比較先進的,優點是能使企業采取更多的措施、經營以及財務等的信息,以此推動企業競爭力和不斷提升企業的盈利能力。作業成本管理是一種決策支持標準,比傳統成本管理有更好的適應性和優越性。

油田采油；作業成本；成本管理緒論

隨著經濟全球化及我國市場經濟的不斷發展和完善，市場競爭形勢越來越激烈，油田采油企業要想在這種情形下獲得更好地發展和改善，我們就要對油田采油企業進行成本管理方式的更新和改變，因為成本管理是企業管理的核心內容，所以加強成本管理勢在必行。

在我國的市場經濟發展中，企業的具有現代性質的競爭力從根本上就是企業成本的比拼和成本管理的先進行的比拼。最直接的方式就是，在資源被限制的環境中，怎樣通過對成本的管理提高油田采油的經理效益和資源的利用能力，使資源實現最優化的生產創造產出更多的產品，創造出更多的價值，做到既節約又增長的目標，也就是實現最優化的成本管理。所以，采油企業想要獲得長久的生存和更好地發展和更的最大化的利潤，就要實現成本管理的科學化、嚴格化和精細化。

現在，我國的油田采油企業在成本管理方面相對薄弱，而且其管理人員多是意識薄弱，而且成本管理概念模糊落后，管理控制的內容空間狹窄，選擇的模式相對僵硬，不更新管理手段和方式，使得企業出現資源浪費、流失和積壓等不良的狀態，限制了我國油田采油行業的發展。為了解決這些問題，我們需要增強油田采油企業的成本管理。采油部分是油田企業運營發展的相當重要的一個組成部分，其管理直接關系到企業的經濟效益。我們需要結合自身的發展特點進行新的探索，得到最優的最合適的最有效的油田采油的成本管理方式和措施。

一、成本管理理論

在油田采油作業管理中的成本管理是由7個重要的環節組成的，其中：預測成本、決策成本、計劃成本、控制成本、核算成本、分析成本和考核成本，在這其中最核心的兩大部分就是核算成本和控制成本。接下來主要進行詳細地闡述核算成本及和控制成本的重要理論內容。

1.核算成本

油田采油是對油氣產品生產經營和管理的過程，也稱作是油田產品的生產經營和管理的消耗和使用的過程。狹義成本主要是指油田采油企業對生產產品和相應產生的勞務而產生的的各種消耗，其中含有生產成本及勞務成本兩方面。總經營管理過程中產生的費用主要是指營業費用、管理費用及財務費用的綜合。核算成本就是按照相應的法規制度及管理企業的需要計算出油田采油經營過程中產生的實際各種勞動費用，并對這些財務情況進行相應處理，得出最真實有效的信息成本。對油田采油的核算成本，涵蓋了生產產品的成本、勞務使用成本及經營管理支出的費用幾個方面的核算。

2.控制成本

在現代的油田采油企業的成本管理中，控制成本含有非常重要的地位和作用。預測成本，決策成本和計劃成本為控制提供了一定的基礎。核算成本給控制成本反映相應的反饋信息，分析和考核成本是控制成本的結果。其目標就是實現油田采油的總得預算。所謂的控制管理就是通過調節客觀對象的活動適應既定目標的行為。控制成本合理設置也是進行成本管理的重要內容。

二、油田采油成本管理實現的保障

成本管理是一種成本管理方式，應該滲透進各部業務管理中。管理者從事管理，業務員從事各業務活動，需要同時參與到成本管理中。但是，這兩者的分離容易造成管理成本的責的淡化，甚至造成成本意識缺乏。保障措施缺乏必然造成成本管理失控，阻礙其順利運行。

1.成本管理實現的技術保障

（1）完善會計的電算化

成本管理的高效實現需要計算機系統能夠完成以下任務：計算機網絡龐大，集合了配方庫、標準庫和等基礎數據庫的功能，能夠獨立完成核算過程。油田采油流程復雜，分工明確，其中的各成本核算龐雜。所以網絡建設迫在眉睫，就是構建并完善成本核算管理模塊的功能，實現其電算化和網絡化，幫助實現成本管理的高效性。

（2）加強信息化建設

油田企業經營和管理越來越全球化，集成了即時檢測、地質探索、地球物理綜合等技術性能，這就要求能實現成本管理的科學化和高效化。要建成綜合業務信息系統和模塊目標化管理，更要增強采油責任的運行生產、控制開發管理、經濟評估等的體系，盡量實現油田采油作業的規律性，實現其最優化目標。

2.增強員工成本管理素質

（1）提高成本意識

現在油田整體管理水平較弱，程序化紊亂，制度混亂，標準化程度低，阻礙了成本管理的進行。但是，新型成本管理需要全員進行參與，是總體過程和全方位的行為，不僅要求企業內部完成決策層到操作層的參與，還要求各職能部門等的所有部門都要看重成本及成本的管理，形成很好的成本關注大環境，提升全員的成本和成本管理意識，降低傳統成本概念認識的局限性，都參與到成本管理中。

（2）加大人才培訓力度

為了實現新型的成本管理方式，還需要企業對其組織結構進行調整，還能優化配置人力和財物等資源，而且還要將這種方式匯集到現在的管理系統中顯得尤為重要。所以，要求采油企業增加和增強相關人才的培養力度和強度，使熟悉作業成本管理人員增加，更要增強尤其是是管理和技術人員的培訓，使他們熟練其專業性知識，更能迎合這種成本管理方式的發展要求。

3.實現新型成本管理的保障制度

優秀的保障制度能幫助強化成本管理，意義尤為重要，所以在實施新的成本管理模式時必須制定相關的保障制度。(l)設立并完善采油成本的核算規章制度和操作規范系統。就是建立采油成本的項目核算細則，比如劃分具體的成本費等服務價格標準等。(2)各個部門必須構建所有的各項原始記錄，這些原始記錄并能實現其系統化，規范化和圖表化，明確核算主體等原則。(3)各個部門必須完成其計量和驗收。構建計量器具，儀表的管理及定期校檢制度等，使其一直處在良好的狀態。（5）構建激勵和約束體制，完善驗收和分配成本管理的績效考核。

[1]李艷云,王莉.淺議企業成本管理「J」.會計之友,2008(1):22一23.

[2]徐莉,高世森,朱多偉.創新成本看板管理的實踐和探討「J」.河南石油,2004(18):114一115。

[3]羅紹德,張珊.成本會計「M」.暨南大學出版社,2006.

[4]王建榮.論成本管理創新「J」.會計之友,2006(2).

[5]李仁永.淺談現代企業成本管理觀念更新「J」.企業管理,2007(4).

[6]朱琳.我國企業目標成本管理實踐探索[J].中共銀川市委黨校學報.91一93.2008,(6).