淺談石油化工行業工程項目的風險管理問題

龐勇 （天津樂金渤天化學有限責任公司 300452）

陳麗娜 （天保中天科技（天津）有限公司 300308）

淺談石油化工行業工程項目的風險管理問題

龐勇 （天津樂金渤天化學有限責任公司 300452）

陳麗娜 （天保中天科技（天津）有限公司 300308）

油化工行業是我國的重要支柱產業，對我國社會和經濟的發展具有十分重要的意義，文章對石油工程風險管理的常見問題進行了探討，旨在規避隨著石油工程項目數量逐漸增多，各種因素對石油工程項目的不確定性造成的影響，并探討了項目風險呈現出的特點和規律。

石油工程項目；風險管理；目標性風險因素；工程項目進度風險

一、石油工程項目風險管理定義

石油工程項目風險管理是項目風險管理的分支，具有特殊的意義，它旨在減少對石油工程項目的負面影響，對風險引起損失的管理功能起到降低的效果。石油工程項目風險管理是指企業對石油工程建設項目過程中存在的各種風險事件進行衡量、識別和分析評價，并采取有效的方法進行處理，保障工程項目安全正常實施，最終達到項目的預期收益，用科學管理過程確保企業以及國家經濟利益免受損失。對項目投資者來講，管理好投資和處理好項目實施過程中的各種風險事件，除要理解風險管理的含義，還必須具備正確的風險管理指導思想，包括風險管理的內容、目標和管理程度，否則會在風險管理上出現混亂的現象。

二、工程項目成本風險因素

1.經濟風險

(1)采取其他不當籌措資金的方式，使得成本增加，導致不必要的損失；(2)業主信譽度低，對項目的支持度和滿意度低，推遲對承包商支付的費用；(3)物價上漲，工資水平和材料價格增加了承包商的成本和經濟損失也是許多工程項目失敗的根本原因。

2.技術風險

(1)承包商經驗和施工技術能力決定其是否有順利完成該項目的能力，決定其是否有效形成施工方案和過程對工程質與量；(2)由于遇到的復雜程度高的工程技術難題，造成施工工藝復雜與施工成本不確定性程度增加；(3)相關各方對質量的嚴格程度與要求等級以及業主對項目進度要求對承包商的成本也會產生非常重要的影響；(4)工程設計變更使得承包商施工計劃被打亂，可能造成人工、材料、機械增加或者造成其他浪費，影響到工程成本。

3.自然風險

(1)超標準洪水暴雨、不利的氣象條件或地質災害等自然環境條件，造成工程停工，財產損失；(2)環境污染健全法規要求嚴格，造成人員和財產損失。

三、石油工程項目風險控制對策

1.建立風險預警機制

(1)企業內部組建管理小組。小組成員應盡可能選擇敢于創新、善于溝通、嚴謹細致、處亂不驚、具有親和力等素質，熟知企業和本行業內外部環境，有較高職位的管理人員和較高業務素質的專業人員參加。

(2)建立靈敏準確的外部環境監測系統。企業必須建立自己的外部環境監測系統，密切關注其具體狀況及變化趨勢。建立風險預警系統。首先要對風險進行科學的預測分析，預計可能發生的風險狀態。企業的經營管理者應密切注意與本企業相關的各種因素，如環境因素、技術因素、目標因素和制度因素等變化發展趨勢，從因素變化的動態中分析預測企業可能發生的風險。

(3)擬定預警管理計劃，進行風險管理的模擬訓練。定期確定危機主題，進行危機處理訓練，這不僅可以提高危機管理的快速反應能力，還可以監測已擬定的管理計劃是否切實可行。

2.及時掌握市場信息

石油工程項目工程建設的發展離不開市場信息，石油工程建設企業要發展大，必須走以專業隊伍為主、信息化方式運作、規模化集團進、實體化具體實施的具有特色的發展路子。只有形成信資產、人力、物力的規模效應，發展才會實現質的飛躍。石油工程項目建設企業掌握、利用市場信息，顯得尤為重要。石油企業要及時了解外信息，并根據市場供求關系的變化，有選擇地多渠道、全方位地開經營活動，不僅可以大力開展合作經營，分包施工、配合工，而且還能有效保證規模效應及良好的收益。同時通過適地掌握項目東道國的新政策、新動向，與先進技術進步相聯系，提高專業水平，強化資源的最佳配置，這也是追求規模經濟效益最大化現風險轉移和控制的有效途徑。

3.加大風險管理體系建設的投入

我國應該根據自身條件借鑒國外經驗，進一步，不斷完善石油工程項目經營管理信息系統，建立起石油工程項目施工風險管理模塊，設立風險防范預案、應急機制等系統，對石油工程項目施工可能發生的風險作出快速反應，準確把握，及時處理。在廣泛收集資料和調查研究的基礎上，運用數理統計方法描述風險發生的概率和可能發生的時間、范圍以及帶來的損失，以此來降低工程投資，避免由于固定資產規模過大所帶來的較大的“經營杠桿”風險。最后，在以上基礎之上通過構建企業風險管理制度，明確職責，建立、健全項目施工風險預測、控制、責任體系，逐步形成企業風險管理系統，以提高石油企業項目風險防范能力。

結語

總之，風險管理以對風險的識別、預測、科學分析和評估為基礎，為管理人員運用各種對策的最佳組合對風險進行合理、全面地處置提供了可能性，是現代管理風險的一種科學而直接的方法。只有重視工程風險管理，才能最大限度地規避和控制項目所面臨的風險，增加項目成功的可能性。工程項目風險管理能夠提高我國承包企業的市場競爭力和工程項目管理的水平，以更好地面對我國經濟發展所帶來的機遇和挑戰。

[1]王富軍,于軍泉,喬大軍.石油工程項目中的風險管理[J].項目管理技術，2009(5).

[2]朱偉,劉益超.石油建設項目投資風險評價方法探討[J].天然氣工業，2000(6).

[3]高軍,劉先濤.工程項目風險管理對策的規劃研究[J].科技管理研究，2003(3).