從文教、工美、體育和娛樂用品制造業看傳統民生用品制造產業轉型升級之路

張曉芳

(昆山市統計局，江蘇 昆山215300)

2006年，昆山就把轉型升級作為重大戰略，率先提出“退二優二”“退二進三”的工作思路，昆山的產業結構經過多年的發展，不斷得到調整和優化。當前，昆山的產業發展是以電子信息、精密機械、精細化工為主，2013年，這三大支柱產業合計實現產值占到全市工業總產值的90%。相比之下，與內需和民生基礎需求緊密相關的民生用品制造業發展相對滯后，2013年，民生用品制造業實現產值僅占到全市工業總產值的6%，就其細分行業來說，文教、工美、體育和娛樂用品制造業發展形勢相對樂觀，文章就以文教、工美、體育和娛樂用品制造業為例，分析在昆山提升傳統產業轉型升級、優化產業結構的環境下，該行業的發展現狀、存在問題及一些企業對轉型升級的積極探索，并對全市傳統民生用品制造業如何實現轉型升級提出有關啟示與建議。

1 發展現狀

（1）行業規模。昆山文教、工美、體育和娛樂用品制造業發展于20世紀90年代，市委市政府抓住浦東開發開放和長江三角洲發展的機遇，發揮昆山經濟技術開發區的基礎設施優勢，擴大招商引資，大力發展外向型經濟，實現了“內轉外”的第二次轉型。期間，涌入了馬培德、喔凱等知名外資文教、工美、體育和娛樂用品制造企業，同時，內資如好孩子集團等企業也在進一步發展和壯大。2013年末，昆山擁有規模以上文教、工美、體育和娛樂用品制造業企業42家，比2006年多14家，實現產值101.45億元，是2006年的2.8倍，年均增幅為16.0%。從戶均產出情況來看，2013年文教、工美、體育和娛樂用品制造業企業的戶均產值為2.42億元，是2006年的1.9倍；從企業用工情況來看，2013年全行業從業人員為2.15萬人，人均產值為47萬元/人，是2006年的3.2倍。昆山的文教、工美、體育和娛樂用品制造業無論企業數量還是產出能力，都有了較快的成長。2011年由于國民經濟行業結構調整的原因，企業數量及行業間各項指標均有所變化，但行業總體規模還是呈逐年擴大趨勢。

2.4 兩組患者術后臨床療效比較 觀察組總有效率約為94.12%，對照組總有效率只有77.14%，兩組比較差異有統計學意義(χ2=4.010 1，P<0.05)。見表5。

（2）行業結構。文教、工美、體育和娛樂用品制造業由文教辦公用品制造、樂器制造、工藝美術品制造、體育用品制造、玩具制造、游藝器材及娛樂用品制造六個中類構成。2006年到2013年，文教辦公用品制造、工藝美術品制造、體育用品制造、玩具制造企業中規上企業實現產值年均增幅分別為24.8%、-1.3%、11.2%和16.6%。

玩具制造在行業中占主導地位。隨著經濟繁榮和生活水平的提高，玩具消費需求在逐漸增加，昆山的玩具制造業經過多年的發展，到2013年末，有規上玩具制造企業17家，實現產值占全行業比重為74.9%，其中好孩子集團一家企業實現產值占整個行業的62.7%，其生產的童車在中國市場連續11年銷售第一，在美國市場8年銷量第一。

（3）發明創造能力不強。文教、工美、體育和娛樂用品制造企業專利申請數在行業中保持較高水平，2013年專利申請數633件，僅次于專用設備制造業計算機（983件）和通信和其他電子設備制造業（1859件），但在真正能夠反映一個企業技術創新能力的發明專利數方面，僅有59件，占專利申請數的9.3%，較之于其他行業來說，發明專利數占專利申請數較低，所占比重低于全市水平26.3個百分點。

馬培德集團是一家世界知名的綜合性文具制造銷售企業，其開發的產品除了質量與安全性外，創意設計也是成功的一方面，它打破了傳統文具市場的常規，通過不斷創新，高品質的產品極大的滿足了消費者和經銷商的需求，尤其是開發的學生文具用品，創意橡皮擦、創意卷筆刀等受到了廣大學生的親睞。1992年，馬培德在昆山建廠投產，主要生產辦公、文具用品，有剪刀、訂書機、尺類、圓規、橡皮等七大系列，200多種產品，遠銷歐洲，北美，東南亞等85個國家和地區。2013年，馬培德實現產值近3億元，自“十二五”昆山提出文化產業發展計劃以來，產值和主營業務收入的年均增速分別達到18.0%和13.3%。

（2）產品附加值偏低。工業成本費用利潤率表示的是企業單位成本所能夠產生的利潤，2013年，文教、工美、體育和娛樂用品制造業成本費用利潤率為2.2%，與計算機、通信和其他電子設備制造業（3.6%）、金屬制品業（5.6%）、通用設備制造業（12.9%）、專用設備制造業（9.4%）、汽車制造業（6.9%）等IT和精密機械產業相比，明顯偏低，這表示目前大部分文教、工美、體育和娛樂用品制造企業的生產經營仍然是粗放式的，處于簡單加工階段，產品附加值較低。

2 行業發展中存在的問題

（1）行業規模總體不高。文教、工美、體育和娛樂用品制造行業就產值來說，雖然總量呈逐年擴大趨勢，但就企業個數來說，僅占全部規上工業企業的2.2%。2013年，文教、工美、體育和娛樂用品制造企業中實現產值超億元的企業數占到該行業的28.6%，就全市規上企業來說，產值超億元企業數占到全部規上企業的39.2%，說明文教、工美、體育和娛樂用品制造企業還是以中小企業為主，行業規模總體不高。

范堅強點點頭。雪螢身后那名男子把她手腕上的繩索解開。雪螢揉了揉手腕，跑上去抱著一杭的脖子，泣不成聲。范堅強拿茶杯蓋在茶幾上敲著，說：“有話快說，別磨蹭！”

Ogasawara R等[17]比較了耐力運動和阻力運動的次序對大鼠骨骼肌mTOR 信號及蛋白合成的影響，結果AMPK磷酸化在先阻力后耐力次序后增多。而Akt和mTOR的磷酸化在兩種次序下均增加，但在先耐力后阻力次序下增加幅度較大，且伴有蛋白合成的明顯增加。馬延超等[18]擬建立一次性大強度耐力運動動物模型, 運動時間60 min，觀察AMPK活性變化對Akt-mTOR信號通路的影響。結果在運動后1h、2h、6h組mTORSer2448磷酸化顯著性下降，結果還提示，AMPK活性升高,可能通過降低AktSer473磷酸化,抑制Akt-mTOR 信號通路。本研究結果與之比較一致。

猛然間，我感到腰間忽然一涼，一陣冰冷的寒意鉆進了我的身體，我驚恐地睜開眼睛，轉身，回頭，那個年輕女孩緊緊地握住匕首，盯著我的眼睛，輕輕吐出一句：“對不起。”

文教辦公用品制造發展最快。雖然多數文具的單位價值較小，但需求量非常大，巨大的辦公及教學需求和高速的經濟發展使得文具市場前景向好。2013年，全市6家規上文教辦公用品制造企業實現產值占全行業產值的比重為11.1%，占比雖然不高，但與其他行業中類相比增長最快，2006年以來年均增幅達24.8%。

（4）人均產出水平較低。2013年，文教、工美、體育和娛樂用品制造業人均產出水平為47萬元/人，在整個國民經濟行業中位于倒數第四，僅高于其他制造業（21萬元/人）、紡織服裝、服飾業（22萬元/人）、家具制造業（41萬元/人）、金屬制品業（46萬元/人），遠低于全市平均水平102萬元/人，其中骨干企業好孩子集團人均產出水平僅為66萬元/人。

2007年，昆山開始著手開始推進企業轉型升級；2008年昆山首次提出鼓勵臺企轉型升級的28條政策；2012年，昆山再次提出，設立臺資企業轉型升級億元專項引導資金；2013年，昆山市出臺《關于進一步加快工業經濟轉型發展的若干意見(試行)》。昆山工業企業轉型升級壞境日益成熟，針對文教、工美、體育和娛樂用品制造行業面臨的問題，部分優秀企業已經開始了轉型升級的探索，并取得一定成果。

3 企業轉型升級探索

新興的工作重塑理論還有很多未解之謎，為今后的研究留下了廣闊的空間。對本土學者而言，只有扎根中國文化和管理實踐，結合質性與定量研究等多種方法，對各類行業和職業勞動者的工作重塑行為及其影響因素進行深入探索和細致分析，才能為構建中國本土的工作重塑理論做出貢獻。

（1）文化創意提升產品附加值。文化創意即“創造力”，近年來，文化創意與制造業融合是推動經濟發展的新動力。2013年，全市有128家規上制造業企業列入文化產業，其中有文教、工美、體育和娛樂用品制造業企業21家，這些企業合計實現主營業務收入74.59億元，占整個文教、工美、體育和娛樂用品制造行業主營業務收入的82.2%。

函數在初中階段有著重要的地位，函數與其他數學知識有著密切的聯系，函數教學過程中，積極培養學生的函數思維，利用函數知識解決生活實際問題等方法，可以提高學生學習函數的熱情。提高數學教師函數教學的質量。

禧瑪諾漁具公司于2003年在昆山市建立漁具生產基地，其總部與國內外200多家釣具制造企業開展合作，開發的產品達到8000多種，而且每年有10%以上的產品得到更新。世界上第一顆紡車輪漁輪，第一支碳素釣竿，全球軟餌銷量冠軍，路亞線標準的締造者等等，在眾多品牌中占據領導地位。然而，提到漁具，很多人都認為魚竿沒有什么技術可言，不就是“一桿一線一鉤”的事情嗎，實際上除了技術、質量、品牌，還有產品的實踐性均是其決勝的法寶，禧瑪諾漁具比較注重用戶體驗，經常組織廣大釣魚愛好者進行釣魚培訓、釣魚旅游、釣魚比賽等活動。2013年，禧瑪諾漁具公司實現產值和主營業務收入均超億元，2006年以來年均增幅均為14.4%。

“好孩子”品牌創立于1989年。好孩子集團設立了四個研發中心：分別位于中國昆山、美國波士頓、荷蘭阿姆斯特丹和日本東京。“好孩子”的第一輛童車經過一次次推陳出新，現在已生產1800多萬輛，銷售幾十億元。因為有了別人沒有的“新元素”，“好孩子”出口歐美市場的童車，利潤往往超過50%。同時，好孩子集團每年拿出銷售收入的3%以上用于研發投入，并配備一流的設計硬件。2013年，昆山好孩子集團擁有R&D活動人員563人，專利申請數452件，其中發明專利34件，有效發明專利數221件。

（3）注重實踐拓展市場份額。隨著全球經濟的快速發展和信息技術的突飛猛進，企業與最終客戶消費者的距離縮短，消費者也能方便地表達其對產品好與壞的判斷，這讓企業的管理者逐漸的意識到，專門從事制造活動的利潤越來越低，傳統的生產和銷售實務產品的價值越來越缺乏吸引力。面對新變化，企業重新審視自身的競爭優勢，重新界定自己企業和產品的核心競爭力，越來越多的企業注重產品的實踐性。

（2）自主創新提升品牌價值。自主創新能力是一個國家的核心競爭力，是經濟轉型時期的戰略選擇。對企業來說，增強自主創新能力，增強企業核心競爭力，已成為企業發展的關鍵。在企業范圍內大力宣傳提倡自主創新意識、促成企業創新氛圍的形成，無疑是企業生存發展的基礎條件。

4 結語

昆山的民生用品制造業經過從無到有、從小到大、從勞動密集型到資本密集型發展，已經形成了規模、集聚、品牌效應和系統優勢、成本優勢、競爭優勢，文教、工美、體育和娛樂用品制造業作為其中近幾年來發展最快的一個行業，其行業狀況、當前困境及一些企業轉型升級的積極探索，是傳統民生產品制造業轉型升級的一個縮影，具有較強的啟示意義。就如何促進全市民生用品制造業的轉型提升，提如下建議。

（1）加強自主品牌建設。以科技為支撐，以產品設計創新為先導，切實轉變目前以貼牌為主的生產方式，培育自主品牌，尤其是中小型企業，更要改變長期依賴的價格政策，所謂的薄利多銷，如果成本忽然上升，必然會做得越多虧得越多，后續的研發和團隊激勵的資金就會無法得到保障，而品牌作為企業承載市場信譽度、產品知名度的無形資產，是提升企業競爭力、搶占市場份額的銳利武器。

（2）加大科技投入力度。昆山的傳統產業是以外向代工為主的發展模式，企業的主要任務是組織好加工生產，大量外來勞動力涌入昆山，在流水線上分工生產，技術研發與文化創意的重要性并不突出。但隨著要素成本的快速上升和資源環境約束的日益加劇，依賴外來原材料、外來技術進行簡單組織生產的傳統發展模式已難以為繼，技術研發與文化創意能力將成為企業核心競爭力的關鍵來源。

（3）繼續優化產業布局。要根據區鎮聯動的發展意見，依托現有企業，通過行業規劃進一步優化區鎮產業布局，按照抓大扶小的原則，堅持市場機制與政府推動相結合，支持優勢企業強強聯合，或重組中小企業和困難企業，形成較合理的民生用品制造產業布局，實現科學、有序、協調、快速發展，促進產業和企業做大做強，高精并重。

（4）完善企業融資渠道。傳統行業的企業在轉型升級過程中，通常面臨的主要困境是資金缺乏，尤其是開展研發、營銷等活動缺乏資金。鼓勵和支持有條件的企業發行債券和股票募集資金，直接從資本市場籌措資金；降低中小企業銀行貸款門檻，擴大中小企業信貸規模；進一步完善現有擔保體系，建立多種資金來源，多種組織形式參與，多層次的貸款提款擔保機構。

（5）強化政策扶持力度。要在法律法規和國家有關政策允許的范圍內，出臺一些實質性的優惠扶持政策，以更加有效地推動產業生根。充分發揮財政、金融、稅收等政策在支持企業發展、調控經濟運行、優化產業結構和促進經濟增長中的杠桿作用。政府掌握的各類政策性資源，比如技術改造貼息、科技進步獎勵、技術創新資金等支持的重點，要及時轉到建設區域性的科技創新服務體系以及人才培養上來。