化工企業班組技術管理研究對策

杜曉光(海洋石油天野化工股份責任有限公司)

前言

化工企業的班組管理是我國企業管理的一種基本形式，這種形式不僅能夠直接的作用在實際的生產當中，還能很好的發映出實際的問題。而且在企業的技術管理過程中，班組的管理者如何很好的駕馭管理力度，也是影響員工生產積極性的至關因素，讓管理和生產更具效率是企業班組成立的根本目的。

一、化工企業技術管理的特點

1.技術密集。我國化工企業是一個技術密集性企業，大部分企業集中的是高科技技術和當前新開發出來的技術，尤其是生產自動化控制，產品質量分析檢測等場合，先進的設備和技術應用的比較廣泛。

2.生產連續。多數化工企業的生產是不可中斷的，如果有一個環節出現了問題，可能會影響整個生產的運行，也可能會造成比較大的損失，所以連續生產的生產模式是大多數化工企業所采用的。

3.生產安全性。在化工企業中，員工的生命安全永遠是排在第一的，由于化工企業中有些化工原輔材料及產品的有毒有害性易燃易爆性，會對員工的安全造成很大的威脅。而且一旦發生事故，對企業造成的損失也是不可估量的，尤其是生產過程中的劇烈反應，如果發生泄漏可能會造成對環境的污染，對周圍居民產生危害。所以做好安全工作，是化工企業班組管理的重中之重。

4.員工知識性。化工企業是高技術企業，每一套生產裝置，每一條生產線，每個崗位都是需要有一定的化學化工知識，生產過程中對操作人員，對班組管理人員的要求比較高，比較嚴。

二、化工企業技術管理體系存在的問題

1.技術創新能力有待提高

雖然近年來，我國的化工企業在創新自己的產品方面取得了長足的進步，但是由于我國的化工企業起步比較晚，無論是在企業產品制造還是企業的管理方面還是不夠先進，尤其是在班組形式中，班組的領導對技術的創新要求不太高，只是單純的依賴企業自身對產品創新的投入，自己領導班組創新的積極性不高。

2.人力資源投入還需加大

我國化工對人才的重視還不夠。在這方面需要加大投入，加強對人才的管理，留住人才，吸引人才是化工班組管理的一項任務。企業人才的培養，班組要制定符合實際的培養培訓機制，并且要合理選人用人。

3.質量管理有待進一步加強

當前，我國化工企業的質量監督體制仍不健全，主要是生產人員及其生產小組的意識沒有對高質量產品的重視。班組控制質量管理的缺失會影響產品質量的合格率，影響企業的運行效率。

三、化工企業班組技術管理的對策

1.實行人性化管理

（1）民主管理。要想實現企業的人性化管理首先要做的就是要民主。班組的管理者不能一支獨大，要以德服人，以情感人，以自己的親力親為使班組成員信服。并且同時要做到信息共享，班務公開等民主措施。

（2）親情管理。親情管理是化工企業向人性化邁進的重要一步。班組的管理者不能太嚴厲，處處端出官架子，總是以為自己高人一等，也不能沒有威嚴，太平易近人，就會導致成員的不重視，而前者則會導致員工成員的疏離。班組的管理者要做到既堅持原則又要平易近人，遇到原則問題堅決不能退讓，一些平時的小事就可以根據實際情況處理，平時要多關心員工，班組成員關系和善和諧，以親情凝聚人心，以真誠打動他人。

（3）文化管理。每個團隊都要有自己的團隊文化。每個團隊的團隊文化就像是精神支柱。要想實現化工企業班組的技術管理人性化，必須創造自己的班組文化。班組的文化是構造員工積極向上，相互信任、相互合作意識的必需。班組文化要求科學合理，積極向上，以人為本，從員工的內心中構建一種核心的價值觀，進而在現實中鼓舞員工的工作生活。

（4）發展管理。發展管理是化工企業人性化管理的最終的拓展形態。隨著社會的發展，企業也在應對不斷的新挑戰。這時企業的員工就需要不斷的學習進步，在發展企業的同時，企業員工也要注重個人的發展，在自己的工作崗位上實現個人價值，是這個社會發展的必須，也是這個時代的必需。

2.完善生產技術管理

（1）班組人員職責管理。在生產管理過程中，化工企業的班組要給每個成員具體任務，要明確其職責和權限，為班組的每個成員發揮自己的個人價值提供展示的舞臺。

（2）工藝技術管理。在產品生產過程中，根據工藝要求來確定整個產品的制造生產過程、工藝規劃等等。對于大型化工企業來說，工藝流程一般較固定，這時班組的管理者要好好地把握人員的配備，根據班組成員崗位分工的不同，成員操作水平及性格特點來完成整個工作進程。注重并提高工藝技術管理工作,即是企業安全生產的需要,也是保證企業經濟社會效益,實現快速健康可持續發展的必然要求。加強工藝管理，提高技術水平，才能確保企業始終處于市場有利地位。

（3）生產過程控制管理。生產過程管理首先要控制好生產過程中主要工藝參數，當參數發生變化時應及時查找原因，做出快速調整，這樣才能使生產過程可控，才能確保產品的質量目標和技術要求。其次，生產過程控制要有確定的控制要求，實現產品質量目標所需的過程文件和資源配置等重要依據。再次，生產過程控制要保證產品所要求的分析檢驗、檢查確認等措施來完善和監督生產控制過程。最后，為實現良好生產過程控制以及其產品質量要求，做好生產所需的工作記錄，發現問題及時整改，有章可循。發揮好生產過程控制管理的作用。

3.重視培養人才吸引人才

人才是企業發展的根本，沒有人才的不斷創新，企業也就失去了不斷前進的動力。班組的領導要結合班組成員的自身情況，不斷的通過實踐檢驗，總結出一套實際可行的人才考評體系，并且在塑造班組文化的過程中，把人才的培養和使用作為班組建設的一部分。同時班組或者企業還要注重人才，以自身的發展留住人才，吸引人才，這才是企業一直保持活力的不竭動力。