公路橋梁工程施工進度的管理措施研究

程立亞

(貴州省交通建設咨詢監理有限公司)

1 公路橋梁工程施工進度管理的重要性

從我國公路橋梁工程的施工情況來看，在施工全過程中對工程項目進行管理，主要是想要實現工程項目的工期、質量、成本等方面的有效控制。其中，公路橋梁工程項目的施工進度管理又與施工質量管理、成本管理呈對立統一的關系。例如，以合理的手段提高工程的施工進度后，使工期提前完成，則可減少人工、材料等方面的費用，這也就促進了成本控制的有效性。而進度太快時，也有可能影響工程的質量，但如果將質量嚴格控制了，則可避免因質量不好而重復返工的現象，這一定程度上也加快了公路橋梁工程的施工進度。因此，在公路橋梁工程施工中，嚴格管理控制工程施工全過程的進度，最終對確保工程的質量、安全、經濟可起到非常重要、現實的意義。

2 公路橋梁工程施工進度管理中常見的影響因素

2.1 開發部門的影響因素

若公路橋梁在施工前期，開發部門所提供的勘察資料不準確、相關的施工手續沒辦理好、施工現場內前期清理工作未做好、提供的與工程項目相關的圖紙不合理、出現合同糾紛、開發部分管理、協調能力較弱、在施工前出現不可預見的突發事件等等，均會阻礙工程項目的正常開工，自然也就對施工進度造成的影響。

2.2 設計單位的影響因素

設計單位對工程項目施工進度造成的影響也很重要，若是相關的工程設計單位所設計的施工內容不充足、深度不夠;或是沒能嚴格根據合同的需求進行設計;還有設計單位為項目分配的設計人員不合理，相互之間未能緊密配合;在施工過程中無法對出現的設計問題及時有效解決等，均會影響公路橋梁工程施工進度。

2.3 承包企業的影響因素

公路橋梁工程施工進度的影響因素還有一部分是來源于承包企業的，此方面的影響因素主要包括有:承包企業的施工組織、進度計劃、施工方案不合理，不得當;施工人員整個水平低下，不具備較強的專業性，施工人數不能滿足施工需要;施工管理人員的經驗欠缺，管理水平低下，導致施工混亂;施工所用設施設備配置老化，無法滿足當下的施工需要;施工工序安排不合理，先后之間未能有效銜接，導致返工等現象發生，拖延進度;施工材料無法充足供應、致使施工中出現無料可用現象;承包企業的施工資金不到位;施工中發生質量事故、安全事故等，均有可能拖延施工進度，使公路橋梁工程施工進度得到不有效管控。

2.4 監理單位的影響因素

此外，造成公路橋梁工程施工進度管理的影響因素還有一些是來源于監理單位的，例如，監理人員的資質、專業、學歷、監理水平低下，無法起到有效的監理作用。還有監理人員對工程的管理協調能力較弱，責任心不足，無法做出準確、果斷的判斷與決策;或是監理單位內部出現調整、人員調動、資產重組等原因導致簽訂的施工監理合同無法履約，進而影響到施工的進度。

2.5 其他影響因素

除過以上幾種主要的施工進度影響因素外，還有材料、社會及自然條件方面的影響因素。材料方面的影響因素主要為材料設備供應商供給的材料、設備無法滿足施工要求，在運輸或存儲過程中造成損壞或丟失，以及供給的材料設備存在質量問題等。而社會方面的因素主要是指由于前期工作做得不到位，導致社會輿論和一些民眾對施工的抵制與投訴，還有發生重大的政治活動，刑事案件等，致使施工暫時停止，最終拖延工期。自然方面的影響因素包括地震、火災、洪水、雷擊、暴雨暴雪等不可抗拒的自然現象。

3 公路橋梁工程施工進度管理的加強措施

3.1 制定出完善合理的施工進度計劃

為保證公路橋梁工程施工進度管理的有效性與可行性，便就要于前期嚴格、有效地制定出全面、完善的施工進度計劃。首先，在開發部門給出工程建設工期的總目標后，相應的進度監理工程師需嚴格地根據目標要求，編制出施工的總體進度計劃;其次，在總施工進度計劃的基礎上，再根據施工的分類，將其進行詳細、準確的劃分，并做好各項施工環節的單獨進度計劃;再次，再在各施工環節進度計劃的基礎上，根據公路橋梁工程項止的規模等，將各環節施工進度計劃分解成為月進度計劃、季進度計劃與年進度計劃等類型，以控制進度的合理性，避免其在施工過程中出現太大的偏差。

3.2 施工過程中嚴格落實施工進度管理辦法

(1)對施工進度計劃的完成情況進行嚴格督查。以所制定的公路橋梁工程施工進度計劃作為依據，對工程項目的實際完成量進行檢查與估測，若日完成量或月完成量無法符合施工進度計劃，則應在保證質量的情況下，加強管理與督查，盡量保證施工進度與計劃相符。(2)定期對施工進度計劃進行考核與完善。在工程項目施工全過程中，還需做好施工進度計劃的考核工作，包括有工程進度動態通報與信息反饋等，通過對施工進度的全面性考核，為領導決策或項目宏觀管理協調等工作的有效開展，奠定堅實地基礎。(3)認真做好已完成施工與所用時間的分析與比較。定期將已經完成的施工量與已經用掉的時間進行分析和比較，以便及時發現影響進度的因素，再及時對問題偏差進行糾正和處理，最終保證施工進度計劃的時效性。

3.3 以合同作為約束督促施工的合理性

在前期進行合同簽訂時，必須要充分地說明與施工進度相關的各項要求也意見，以便于后期施工時，可以合理作為有效的約束憑據，以督促施工的合理性，進而保證施工進度。例如，可通過相關的施工合同，對施工進度進行嚴格檢查，督促承包企業在規定時間內完成各項施工任務。并在合同中明確工期延期需負的責任，也可明示若早在保證質量的情況下早期完工可得到獎勵，通過獎懲并用的有效手段，警示和激勵承包企業，以促進施工進度管理的有效性。

3.4 加強對承包企業施工進度的信息管控

承包企業也需根據進度管理人員的要求，建立合理、嚴謹的進度管理體系。之后，承包企業可以月、季、年進度報表的形式，及時向進度監理人員對進度實際情況進行上報，并通過監理人員的分析與管控，最終使進度能合理。

綜上所述，公路橋梁工程施工進度管理對提高施工質量、降低施工成本等有著十分重要的作用。因此，相關的進度監理部門及監理人員，一定要根據目前影響工程施工進度的影響進行詳細分析，并采取有效措施加強工程施工進度管理，以保證工程項目的施工合理性。

[1] 王旭東.工程項目施工進度控制現狀分析及對策研究[J].科技情報開發與經濟，2010，20(20):214-215.

[2] 曹紅星，等.略談公路工程施工現場管理和施工進度控制[J].城市建設理論研究，2012，31(31):1120-1121.