淺談公路施工現場管理

韓光文

(貴州省水城公路管理局)

1 公路施工現場管理存在的問題

1.1 安全管理不足

所有施工企業都知道安全管理是重中之重，但真正實施時幾乎都是空喊口號，應付上級安全主管部門檢查，流于形式。沒有嚴格按要求做到全面的安全管理措施，公路施工現場時有安全事故發生。安全管理不是貼幾道安全標語，掛幾張警示標牌，為了應付上級主管部門檢查做假的安全資料。

1.2 材料管理不科學

盡管公路施工所需的材料種類不是很多，但用量很大，材料該如何管理?材料是不是一次性采購完?材料如何保管?然而多數公路施工企業在采購完材料就堆積在現場固定的場所，隨拿隨用，不夠再采購。這樣的無規章的材料采購、保管以及領用過程會產生大量的額外費用，會導致材料費用的大幅增加。

1.3 施工組織程序欠缺合理

當前公路施工過程中仍然存在施工組織混亂、工序安排無節奏等現象。這種沒有組織性的施工安排會導致不必要的窩工及費工，直接影響成本的投入及工期的延誤。因此無論從哪個方面來講，都將嚴重影響施工企業的利益及形象。一項公路施工項目要按照合同規定的工期完成，前提是要通過施工現場管理，組織有合理有效的施工程序。

1.4 質量管理力度不夠

部分施工企業在施工過程中為了降低施工成本，往往犧牲工程質量，將施工項目的質量管理束之高閣，管理力度嚴重不足。質量乃企業的生存之道，高質量的施工項目可以為企業樹立良好的形象，更是一種社會責任。

2 公路工程現場管理的前提——做好施工準備工作

施工準備工作包括:詳細研究施工圖紙，明晰設計意圖，澄清圖紙中的問題，做好圖紙會審記錄，進行工程定位和施工放樣。由現場技術負責人對所有施工人員進行技術交底，把施工過程中可能出現的難點和容易疏忽的地方進行加強技術管理。對施工現場所有控制點進行加密、保護、記錄，設置醒目的警示標識。控制點盡可能設置在安全隱秘部位，不容易造成損壞。根據施工合同協議和現場調研做好施工成本控制，編制施工控制預算，作為控制支出、進行成本預測分析、經濟核算以及統計工程進度的依據。

3 公路施工現場管理工作的要點

3.1 公路施工現場的材料管理

材料管理也是公路工程現場管理的重要內容，同樣對公路建設的進度和效益有著重要的影響，如何做好材料管理工作是公路工程現場管理面臨的主要問題之一。見仁見智，材料管理的方法多種多樣，但是要根據公路工程的施工方案和設計要求制定適宜的管理辦法，保證材料的質量和及時供應，這樣才能在保證工程進度的同時更好地實現公路工程的質量，為人們的出行和經濟的發展保駕護航。材料管理措施包括以下幾點。

(1)在材料的采購中要嚴格控制材料的質量，簽訂供應合同的時候一定要明確材料的質量和供應時間，確保自身的合法利益，還應當制定相關的責任追究體系，督促供應商按規定履行供貨義務和質量保證的責任。

(2)材料的保管工作，要根據材料的不同特性分類保管，對保管有特殊要求的還應特別的注意。當前，很多因素直接制約著材料保管工作的開展和進行，例如缺乏專業的保管人才，保管人員責任心不強等等。要解決這些問題要提高保管人員的自身素質，有條件的還應當進行相關的培訓。

(3)為了節約材料成本，避免不必要的浪費，材料管理中還應當加強監督工作，確保材料的合理使用，對偷盜、浪費材料的現象進行嚴格的打擊。材料的使用應進行嚴格的登記，使責任落實到人。

3.2 公路施工現場的進度管理

公路的進度與工程的經濟效益息息相關，在現場管理中一定要充分的重視，排除任何影響工程進度的因素的出現。影響公路工程進度的因素很多，例如受天氣的影響，包括雨季無法正常安排施工，冬季溫度太低，施工難度大，施工速度大大地降低。另外，影響施工進度的原因還包括材料的供應不及時，材料質量存在問題造成拖延，施工機械準備不到位影響正常的施工。

為了有效地進行進度管理，避免上述因素造成的趕工期延誤，公路工程建設和施工中一定要采取相關的進度管理措施。首先，要有專門的負責人進行專門的管理，把責任落實到人，其次要合理安排施工，提前掌握天氣情況，盡量避開不利于施工的天氣，再次，要保證材料的及時供應，保證不應材料問題影響施工的正常進行，最后，做好相關的準備工作特別是機械的養護和維修，確保機械的正常運轉。

延誤工程進度的危害可大可小，但是，為了不造成不必要的經濟損失，一定要按期竣工，保證公路工程施工的進度，因此，做好公路工程的進度管理工作意義重大。進度管理是一項復雜的工作，涉及的因素也很多，在實際的現場管理中一定要充分重視進度管理的重要地位，采取最經濟最有效的管理對策，實現公路工程的效益。

3.3 公路施工現場的質量管理

質量管理是公路工程現場管理的根本，離開了質量，其他問題都沒有存在的意義了。為了有效地在公路工程的現場管理中更好地做好質量管理工作，首先要提高對公路工程質量的重視，提高各方主體的重視意識，只有在意識上進行重視，才能保證公路工程質量管理的基本效率，其次，要制定完善的質量管理體系，做好有理有據地進行管理，這樣不僅能夠方便管理，而且也能保證管理的效果，最后要制定明確的質量管理獎懲機制，對存在質量的相關責任人實行懲罰制度，對質量可靠的相關管理人員進行適當的獎勵。

其實，要做好質量管理工作并不是一件容易的事，要時刻牢記質量的重要性，還要對各個原因進行詳細深入的分析。另外，社會是不斷進步和發展的，公路工程質量影響因素也是時刻在改變的，因此，在管理上要不斷地改進管理措施，與時俱進，淘汰落后的管理模式，引進先進的管理手段。特別是高科技的進步和發展，進一步推動了質量管理工作的現代化和科技化，為了更好地適應時代的發展和要求，一定要不斷地發展和創新，適應新形勢下公路工程質量管理的需要，更好地為公路工程的建設和發展服務。

4 結語

施工現場做為公路施工的主要場所，與公路建設的質量和經濟效益有著最為直接的關系，因此，做好公路施工現場管理工作意義重大。施工企業要正確認識公路工程施工現場管理的重要性，深入地分析施工現場管理存在的問題，找出原因所在，根據實際制定合適的管理方案。加強施工現場管理不僅能夠提供施工企業的經濟效益，保證公路工程的質量，為社會建設出質量高、安全性強的公路，更好地實現公路工程的經濟效益和社會效益。

［1］盧洪貴，羅衛新.淺談我國當前公路施工管理注意的幾個問題［J］.中國高新技術企業，2008，(22).

［2］孟廣勇.關于公路工程施工質量管理的幾點思考［J］.科技致富向導，2011，(24).

［3］王兆武，王勇.關于公路工程施工現場管理應注意的問題［J］.山西建筑，2009，(4).