論我國電視綜藝節目產業鏈的創新

□ 范家昕

隨著我國電視節目不斷的發展與探索，如今電視節目已經從原來簡單的電視產品漸漸發展成為一個相對完整并龐大的產業體系，形成了從內容生產到推廣營銷再到衍生產品的三重互動的產業鏈。而廣大電視工作者，也在力求從產業鏈的三個方面入手豐富產業鏈內容，不斷創新。

一、內容生產的創新

（一）制播分離

制播分離是近年來電視行業的熱點話題，制播分離即指將電視節目內容生產從電視臺剝離出去，由社會上其他實體來完成，電視臺通過從社會上購買節目播出，以實現電視節目的社會化生產和流通。制播分離旨在培育我國電視節目內容生產產業，使之形成產業鏈，促進節目交易市場的發展。目前，各大電視臺通常所采用的制播分離模式多為電視臺外包模式，或者電視臺負責審查、付費和播出，由制作公司負責生產。 也就是說，要么是電視臺只是把一些零碎的勞務工作外包給制作公司，電視臺掌控核心技術和節目內容，要么就是電視臺審片委員會根據制作公司的節目，預估節目的發展潛力，然后考慮是否購買節目。

2012年引發我國綜藝節目收視熱潮的《中國好聲音》在制播分離上的探索，可以說開創了我國電視綜藝節目制播分離的新模式。《中國好聲音》是由燦星制作公司和浙江衛視共同投入、共擔風險、共享利潤的合作模式。制作公司和電視臺的關系不僅僅是制作與購買的關系。雙方相互牽引制約，當節目的收視率不如預期的某一定點時，燦星制作公司要承擔廣告商的損失；如果收視率達到某點，浙江衛視就要按約定比例與燦星制作共分成。為了節目的高收視率，制作公司必須提高節目品質，邀請更具影響力的明星以及專業節目制作人員。在這種制播分離的模式下，電視臺降低了購買風險，制作方加大投入來保證節目質量，雙方同時在利益的驅使下共進步，各自施展才能來提升節目質量。

（二）模式引進

中國電視綜藝節目借鑒海外節目模式從20世紀90年代中期中國電視業剛走入產業化之時便已經開始，但那時對海外節目的學習處在“模仿”階段。近年來，無論央視還是省級衛視都推出了眾多炙手可熱的電視綜藝節目，而這些節目大多是引進國外的電視版權節目。引進節目幾乎涵蓋了選秀類、益智類、婚戀類、舞蹈類、音樂類、職場類等電視綜藝節目類型。比如選秀類節目《中國達人秀》，益智類節目《一站到底》，婚戀類節目《非誠勿擾》，音樂類節目《我是歌手》、《我為歌狂》，職場類節目《職來職往》、《非你莫屬》等，可以說，引進外國版權節目如今已經形成井噴現象。

模式引進即是指參照國外成功的電視節目模式創作的方式。一般來說各大電視臺為避免版權糾紛，從國外購買節目版權后，再進行本土化移植。節目模式引進“會有如下的標準配置：原版節目的成片、節目制作寶典和根據實際情況的模式指導若干。其中，節目制作寶典和模式指導，成為學習和消化域外電視節目的關鍵。作為節目引進中的核心資料，寶典詳細列示一個節目模式操作從創意、宗旨、環節、步驟、配合到財務管理上的逐一細節”。有些版權所有者還會派制作人親臨中國指導節目，以保證節目模式可以完整復制。比如《中國好聲音》就是引入的荷蘭的《The Voice》版權，燦星公司制作團隊得到了《The Voice》詳細的版權內容，包括前期準備、內容安排、導師選擇、學員挑選，甚至細微到燈光如何調校等。電視節目模式貿易的發展為我國的電視綜藝節目的內容生產提供了豐富的資源，引進國外優秀的電視綜藝節目模式，可以大大降低節目風險，從而保證國內引進的電視綜藝節目可以獲得良好的收視率和高收益。

二、衍生拓展的創新

（一）主持人的多棲發展

主持人與節目之間存在著一種相互依存的關系。一方面主持人借助節目的平臺被大眾所知；另一方面節目的成功也得益于主持人個人魅力對大眾的吸引。主持人走向多元化發展，可以有效地提高節目的收視率，是節目品牌化發展的重要組成部分，也是電視綜藝節目產業鏈的重要環節。江蘇衛視主持人孟非在《非誠勿擾》的出色表現使其成為家喻戶曉的中國名嘴，成名后的孟非不僅出版了《非說不可》、《隨遇而安》等書籍，還本色出演了職場時尚電視劇《無懈可擊之美女如云》，江蘇衛視2013年自制情感劇《新戀愛時代》等。在這些由名主持參與的商業演出、電視劇、電影、唱歌等活動中雖然沒有打著節目品牌的旗號，也沒有冠以節目品牌，但是主持人與節目是緊緊聯系在一起的，觀眾在看到主持人的同時也會想到主持人所主持的節目，這對節目品牌也是有力的推廣。

當前我國綜藝節目主持人的多棲發展中，不得不提的是湖南衛視的“快樂家族”主持團體。“快樂家族”是2006年由湖南衛視選出的由何炅、李維嘉、謝娜、杜海濤、吳昕五人組成的新一代主持團體。“快樂家族”依托湖南衛視的平臺，與節目共同發展。他們還涉足影視、動漫等領域，參演電影《嘻游記》、《虹貓藍兔火鳳凰》、《快樂到家》等。同時，“快樂家族”還參與電視劇《美女不壞》的拍攝，出版音樂專輯《快樂你懂的》。“快樂家族”主持團體的多棲發展有利于提升欄目和電視臺的競爭力，主持人在鍛煉中豐富主持風格、提高主持水平。主持人個人的風格不同可以吸引多元化的受眾，同時主持團隊的群體效應也可以提高受眾對節目的辨識度和忠誠度。“快樂家族”的多元化發展與《快樂大本營》的發展同步，為電視綜藝節目的產業鏈發展增添了新的延伸方向。

（二）電子商務的大膽嘗試

電視綜藝節目總是依賴廣告收入維持節目運轉，在節目產業化運行的今天不是長久之計。傳媒行業人士積極思考如何延伸電視綜藝節目產業鏈、向實體經濟靠攏成為當下發展趨勢。B2C電子商務在中國日益成熟，電視綜藝節目通過搭載電子商務平臺，進行相關產業延伸的積極探索。首先通過在節目中對相關產品進行展示，然后在電子商務平臺上發布產品，以此吸引和促進受眾購買產品。目前我們發現越來越多的節目以此作為節目的延伸方式，多以時尚美容生活類綜藝節目為主，其中線上營銷較為成功的是東方風行。

東方風行是一家引領中國時尚生活方式的新型跨媒體公司，于2000年成立。公司主體業務圍繞以電視節目為主的傳媒、娛樂、時尚產業化領域相結合進行開發。《美麗俏佳人》是東方風行集團出品的中國第一檔全演播室制作的大型時尚美妝節目，于2006年開播，在節目中為受眾推薦各種時尚美容生活類產品。2008年東方風行傳媒集團創始人也是國內著名主持人李靜，創立了中國首家專家明星進駐、提供“女性時尚解決方案”的大型女性購物網站樂蜂網。樂蜂網的產品主要包括精油、營養保健品、美容護膚品、彩妝等時尚產品。2009年，僅創立一年的樂蜂網注冊用戶就接近200萬；到2012年，活躍用戶達到800多萬，而在《2012上半年中國增速最快獨立B2C電子商務網站TOP10》中樂蜂網排名第二，是化妝品電子商務網站中唯一上榜的企業。樂蜂網的成功，成為中國電視綜藝節目與電子商務密切結合的典范。電子商務平臺的開發是費時費力的投資，專業的經營與內容制作有時讓電視臺力不從心，于是便產生了合作模式。綜藝節目與電商的合作已經成為電視節目產業鏈延伸的新發展模式。

（三）藝人經紀的開發創新

2006年湖南衛視的《超級女聲》與2012年浙江衛視的《中國好聲音》都是中國電視真人秀節目中的翹楚。早在2006年天娛公司就希望打造出與眾不同的商業模式，走產業化道路。2012年的《中國好聲音》制作團隊燦星公司也希望能夠借助節目的影響力打造出更為豐富的產業鏈。經過不斷的發展與創新，中國電視也在磨煉中不斷完善真人秀節目中藝人經濟的組織形式。

首先從簽約形式上來說，2006年《超級女聲》選手大多簽約天娛，再由天娛整體打包賣給別的經紀公司。《中國好聲音》采取了一種相對寬松的簽約形式。《超級女聲》每個選手的經紀人與節目中的經紀人不同，所以導致藝人在節目前后定位的差異明顯；而《中國好聲音》所有選手的經紀人都是這些選手比賽中的導演，這些經紀人非常熟悉選手的定位、角色形象和發展方向，所以對選手來說他們在節目前后的定位上不會有太大的反差。從依托平臺上來說，《超級女聲》單純依托湖南衛視，而《中國好聲音》不僅依托了浙江衛視的平臺，還有星空衛視等其他媒體。從經濟團隊來說，相較于《超級女聲》當年沒有藝人經紀和音樂制作方面的經驗，《中國好聲音》具備專業的制作團隊以及集團化的運作方式，同時他們還擁有一定經紀藝人的經驗。

《超級女聲》和《中國好聲音》通過對節目內容的研制開發打造節目品牌，同時，將節目融入產業鏈當中，在品牌運營以及藝人經濟業務的不斷拓展中獲得收益，使節目品牌的影響力最大化。藝人經紀的開發為電視綜藝節目產業鏈延伸出新路徑。

三、結語

如今，電視節目的競爭是節目所參與的整個產業鏈的競爭。電視綜藝節目作為電視傳媒產業的一部分，也是文化創意經濟的重要組成部分。在當下視覺文化的轉向時代，電視綜藝節目應以播出為主，同時帶動相關產業的全范圍發展，以形成電視節目產業鏈的延伸，發揮電視產業鏈條對我國文化創意產業的拉動作用。

雖然近年我們在節目產業鏈上進行了創新，但是在發展過程中仍有諸多問題。比如在如何將藝人與綜藝節目進行有效捆綁等方面還有待提高。還有，選秀節目制作方錯誤估計選秀明星價值的問題。同時，當前中國的電視媒體由于受到傳統經營模式的限制，電視節目以及相關產品的開發相對薄弱。電視行業面臨著市場化程度低、民營節目制作公司實力薄弱但有創意、國營電視臺實力雄厚卻運行緩慢的現狀。日后還需不斷探索和完善電視綜藝節目產業鏈，發展文化創意產業。

[1] 周欣欣.模式類電視節目，將何去何從——省衛星模式引進類節目的發展現狀及特征分析[J].收視中國，2011（11）.