業學融合、效果說話本刊聯合海內外高校、科技界推出“未來媒體聯合實驗探索計劃”

本刊訊（記者 辛華）由中國傳媒科技雜志牽頭、業學兩界共同參與構建的“未來媒體聯合實驗探索計劃”近日正式推出。該計劃面向未來、面向行業，是融合業學兩界開展的跨界、跨域合作研發平臺。目前已有海內外多所院校、科研機構及媒體參與。

近來中央及各地相關部門正積極研究制定措施，推進傳統媒體與新興媒體互動融合，推動構建全媒體、立體化傳播格局。教育部亦鼓勵及倡導應用型人才培養與產業的融合。本刊長期以來在中國新聞技術工作者聯合會及各界支持下，通過技術進步推動媒體融合轉型，取得廣泛認可。其中，每年近百家媒體參與評選的“王選新聞科技進步獎”已成為業界融合轉型的重要風向標。

據了解，本次探索計劃已醞釀逾一年，通過組建跨界研發團隊深度介入傳媒業發展，以實驗室帶動技術創新，共同設計、制定戰略戰術，整合、提供運營服務，并開展研究生與本科學生的聯合培養，已逐步積累了經驗。目前，美國密蘇里大學新聞學院、英國諾丁漢大學、巴斯思巴大學、荷蘭國家數字計算中心等海外高校及科研機構，新華網等國內媒體及高校也已開展產學研融合的探索。

該計劃負責人表示，將在專業新聞生產、創意及藝術創作、新媒體技術和商業建構四個方向上開展聯合研究，并在此過程中積淀科研成果、培養融合型人才，以致力于推動中國傳媒業和傳媒教育的發展。目前，其核心團隊包括海內外業學兩界實戰與實務研究精英，并已擁有在智能化搜索、數據挖掘、情報分析、精準營銷、社交媒體運營、微電影創作、活動整合營銷等方面一系列核心技術能力。可跨渠道、跨區域整合媒體資源，自有研發運營軟件群、與國內主流行業網站、多家優質媒體有合作關系，自有媒體平臺單日覆蓋逾2.1億獨立用戶。

據悉，凡符合行業或類別典型性要求，具有代表性、前沿性及可持續性的項目經提出后，經過論證達到立項標準，均可參與計劃。

該計劃工作郵箱為：cmkj@xinhua.org

未來媒體聯合實驗探索計劃之一

實驗名稱 >>>>

王子恢的“聲音學堂”新實驗

實驗者檔案 >>>>

創始人王子恢

畢業于西北師大中文系。北大國際EMBA。

歷任甘肅經濟日報編輯、記者，中國經濟時報高級記者，南方周末經濟部記者等職，國內第一批專業財經記者。

2004年自傳統媒體轉型互聯網，加盟搜狐，在近十年的職業經理人生涯中，歷任搜狐財經執行主編、主編、財經中心總監、搜狐網副總編輯、金融事業部總經理、搜狐微博執行總經理等職。

2012年下半年開始調研尋找創業項目。

2013年8月，率領搜狐微博核心技術與產品主管，成立種子團隊離職創業，孵化新一代移動互聯網產品——第一款手機社交廣播平臺，主打聲音應用。

2013年12月，王子恢在朋友圈發布賣別墅信息——創業投自己。

合作橄欖枝 >>>>

愿意與有實際應用需求教育機構、媒體等共同參與后續開發及商業化運營。

愿意開放20%股權引入風險投資，推進藍莓創業計劃。

橙科技描述 >>>>

作為國內最早一批專業財經記者中的精英人物，曾經的復合型互聯網新媒體高層管理者，在親歷頻道、BBS、博客、微博等各種內容產品的運營與興衰多次成功轉型后，再次以創業者的心態和意志，面對波譎難測的深海。

實驗目標 >>>>

致力于通過技術與產品的創新與商業模式的重塑，讓更多知識與技能的擁有者，借助互聯網完成知識傳播并構建自商業，同時通過商業實踐，推進MOOC形式的普及，找到在線教育新的可持續運營模式。

實驗環境 >>>>

移動互聯網正是最勃興的時候，而輸入正成為手機媒體內容生產的主要障礙之一。微信雖普及了移動互聯網上的聲音應用，但尚不能讓用戶怡然自得地借助聲音社區來“玩”出內容。本來這件事情微信最有資格做，它既懂信息流動、懂社交，又懂手機上內容生產的邏輯，但是微信的志向并不在此，它更關心基于點對點通訊來構建移動互聯網底層服務平臺，這給了創業者發展的空間，也是本項目最終定位于聲音形式的社交廣播平臺的原因。

此外，自近年來世界頂尖大學陸續設立網絡學習平臺，在網上提供免費課程以來，MOOC (Massive Open Online Course‘大型開放式網絡課程’）在國內外日益受到矚目，一種新的網絡學習模式應運而生。一眾愿意分享與深化自我知識的學習者、一批以關系為核心的社交網站、一種以移動學習為核心的交互學習方式，不僅是教育的革命，不也正是聲音產品進行知識傳播的最好空間嗎？

實驗條件和基礎 >>>>

本項目致力于語音新媒體及大規模在線教育（MOOC）解決方案。

首款產品藍莓手機廣播是基于移動客戶端的輕MOOC工具?；A信息結構有兩套帳戶體系，包括公共帳號和私人帳號，公眾賬號是可被所有用戶自助訂閱的開放式廣播；私人帳號則需用戶雙向確認以后才能建立朋友關系。藍莓手機演播室以五分鐘語音+六張圖片為核心信息規則，支持知識傳播者直接通過語音在手機端發起知識共享。內容生產、傳播、經營都可以通過手機完成，并同步分享到微博微信等社交網絡。

實驗歷程 >>>>

2013年5月，搜狐推出“懸崖計劃”鼓勵內部創業，定位于手機社交廣播的藍莓成為搜狐內部創業孵化出的第一個項目。這個項目中，搜狐扮演天使投資人的角色、占股不多，藍莓團隊獨立、產品孵化出來后完全按照市場化方式運營。

2013年10月19日，藍莓手機社交廣播IOS版發布。

2013年11月25日，藍莓IOS2.0版發布。

橙科技編后 >>>>

本欄目歡迎更多高手獻計獻策，亦歡迎來自各方的合作者。橙科技還將通過傳媒科技“橙”沙龍開展小范圍主題聚談，敬請關注中國傳媒科技“橙”官微。

2013年12月6日，藍莓發布《藍莓廣播聯合創業激勵計劃》，開放百萬期權激勵優秀內容生產者，鼓勵有知識、有技能和才華的人在藍莓上名利雙收，站著賺錢。

2013年12月26日藍莓宣布從420多家初創公司中脫穎而出，入選微軟創投加速器。

2013年12月30日，發布IOS2.1.0版。

2014年2月22日，發布2.2.0版，隨后至2014年3月17日，發布2.2.2版后暫無更新。

實驗小結 >>>>

聽王子恢 說藍莓

我們現在已從微軟加速器畢業，開始一段新的創業旅程。近半年的加速與市場的對接，體會到一個資源有限的創業團隊駕馭一個平臺級的產品是有嚴峻挑戰的，最重要的就是資本的限制。在市場培育的過程中，創業公司無力承擔龐大的市場教育成本。我們必須使產品定位更加精準，才能聚焦資源做市場，所以，項目會有一個調整的階段。目前藍莓APP在運營上處于正常狀態，用戶完全是自然增長。這個階段已經完成了基本功能的開發，連續發布了四個版本，同時做了一些非常有價值的實驗性運營探索。

遇到各種挑戰完全在預料之內，而接下來的調整也在計劃之中。目前主要還是我自己投資，但在我們完成調整后，會適時啟動融資計劃。我相信我們一直在以正確的方式做正確的事情，未來當然也會有坎坷，但我們不會放棄。

調整的方向，還是打算在語音新媒體與在線教育領域的契合點上尋找機會。藍莓的產品會調整到垂直應用領域，希望能與用戶的現實需求直接相關，并能與交易行為相關，也就是說我們會考慮商業模式，而不是只發展用戶。對于創業公司而言，清晰的商業計劃與盈利能力，是公司成功的關鍵，也是外部資本介入的前提。

實驗難點 >>>>

1、語音是移動互聯網非常富有想象空間的應用領域，因為它與人工智能直接相關。與其它媒介形式相比，聲音的便利性，更貼近于智能手機與移動互聯網。同時它還是一種信用媒介，與人的身份認證相關。隨著移動互聯網、物聯網的未來發展，語音的應用將不斷推陳出新，日益成熟和普及。但另一方面，語音的應用情境卻是最難捕捉的，這直接關系到產品的定位與設計，必須要對語音的特質與人的網絡交互行為與心理特征的準確的把握，才能開發出精準的語音應用，所以，語音產品的挑戰是很高的。

2、目前已經有很多電臺類的語音APP積累了大量用戶，有了階段性的成功。但實際上，個人認為，電臺類的應用并不代表語音應用的未來趨勢，也沒有解構任何現有的秩序。語音類應用在移動互聯網的想像空間，不在電臺類產品中。許多電臺類應用還在走十多年前門戶復制報紙的路子，這條路并不適合長期耕耘。在語音應用領域，期待共同努力，協作與創新。

討論和分析 >>>>

孫峻峰

（銀橙傳媒科技執行董事、資深傳媒人）：

語音是人類最本能的交流與表述方式之一。語音講述的內容決定其重要性和價值，但內容總是密切結合于特定場景的。作為一家創業公司，肯定無法肩負教育社會培育新習慣的重負。因此建議藍莓與王總以語音為主線，但是極其聚焦于一個特定的存在剛需的場景，將語音表述的內容滿足重要可持續的用戶需求。

依靠語音成就一片天地的YY，從前期的游戲戰隊溝通工具，到目前大力發展基于語音的教育。YY的路徑非常清晰，基于游戲玩家組隊游戲場景的語音通剛需起家，逐步的平臺化，成就各行各業的各種需求。

祝愿藍莓早日找到自己的那個可以做透的剛需點！

郭靜

（國內最大的自媒體聯盟we media成員，搜狐IT自媒體成員，自由撰稿人，艾瑞網核心專家。公眾號：郭靜的互聯網圈）：

語音是移動互聯網當中一個非常重要的介質，這個就像PC端的文字介質一樣，所以基于語音方向的移動互聯網產品，會在未來迸發出更多的能量。

在電臺方面，我接觸較多的是考拉FM和喜馬拉雅電臺，考拉FM走的是“媒體路線”，其通過自身打造優質內容，再結合平臺來推，而喜馬拉雅電臺走的是UGC模式，內容由用戶供給，這個是兩者在內容布局上的區別。市場流通的其他幾款電臺類產品也同樣是走UGC模式的，因為在內容上有短缺。還有另一類電臺產品是酷狗、QQ音樂等音樂類電臺產品。

藍莓廣播和這些電臺有著本質的區別，藍莓試圖打開電臺和在線教育的切口，會是一個很富有想象力的產品，幾乎沒有直接的競爭對手，但是最大的問題還是用戶市場的培育，大部分用戶目前對語音類產品并不太熱衷，這是所有電臺類產品的硬傷。