建筑施工管理中存在的問題及改進(jìn)建議

羅榮君

（十堰市東風(fēng)建工集團(tuán)房建有限公司，湖北 十堰 442000）

一、前言

在進(jìn)行施工管理過程中，施工企業(yè)缺少最基本的質(zhì)量管理意識(shí)，因此很多工程公司在進(jìn)行施工項(xiàng)目過程中，在施工質(zhì)量管理方法以及程序這方面做得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，在建筑工程不斷發(fā)展的新時(shí)期，加強(qiáng)對(duì)其研究意義重大。

二、建筑施工管理的意義分析

在建筑工程施工過程中，領(lǐng)導(dǎo)層沒有把文明施工、規(guī)范施工放在企業(yè)方針層面上，而是將重心放在如何提升業(yè)務(wù)量，增加產(chǎn)值，擴(kuò)大項(xiàng)目規(guī)模等問題上。在每一個(gè)工程具體操作過程中，承包商更重視工期、成本，付款方式，追求項(xiàng)目所帶來的利潤(rùn)，往往以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作為第一考核目標(biāo)，而忽略了規(guī)范施工的重要性。但是，只注重于加強(qiáng)施工管理層對(duì)于質(zhì)量管理的重視是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還應(yīng)加強(qiáng)管理層與工人的溝通，使工人具有基本管理意識(shí)。想要使施工效率得到有效的提升，并且將工程的成本控制在一定范圍內(nèi)，就要加強(qiáng)當(dāng)前質(zhì)量管理，這對(duì)于建筑工程公司塑造自己的品牌效應(yīng)是非常有益的。和一般的工程不同，大型房屋建筑工程影響了百姓的基本生活，同時(shí)也對(duì)于塑造城市形象有舉足輕重的作用。近年來許多城市都大興土木，因此房屋建設(shè)工程項(xiàng)目非常多，競(jìng)爭(zhēng)也就更加激烈。加強(qiáng)質(zhì)量管理體系有利于建筑工程公司在市場(chǎng)上求生存，繼而求發(fā)展。因此，對(duì)于建筑施工管理的研究愈發(fā)具有現(xiàn)實(shí)意義。

三、建筑施工管理中存在的問題分析

1、建筑施工技術(shù)質(zhì)量管理問題

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，我國(guó)的科學(xué)技術(shù)得到快速發(fā)展，同時(shí)，建筑工程施工的科學(xué)技術(shù)含量也在快速增加。因此，建筑施工對(duì)于專業(yè)的技術(shù)要求越來越高，建筑中的安裝技術(shù)不斷出新，建筑質(zhì)量的控制方法也在不斷升級(jí)。建筑工程行業(yè)具有自己的特定位置空間要求與技術(shù)要求，要在滿足其他專業(yè)要求的同時(shí)達(dá)到建筑要求，就要對(duì)施工的程序進(jìn)行優(yōu)化設(shè)置。但是，在建筑施工管理工作中，技術(shù)問題沒有能夠得到全面且充分的考慮，造成了一些建筑施工的細(xì)節(jié)不能滿足施工要求，不利于管理質(zhì)量的提高。

2、建筑施工管理體制問題

就我國(guó)建筑工程行業(yè)的管理體制來講，施工單位還存在許多專業(yè)分包的現(xiàn)象。專業(yè)的分包單位不能對(duì)自己的建筑施工管理權(quán)利范圍進(jìn)行準(zhǔn)確的限定。從主觀角度來看，每一個(gè)施工單位都具有自己的利益，在利益的驅(qū)動(dòng)之下，不愿意承擔(dān)更多的管理工作。這就使得許多建筑施工的管理程序被忽略，人為問題出現(xiàn)幾率提高，施工管理復(fù)雜性提高。另外，在建筑工程的施工管理工作中，還存在著施工組織管理不足的問題，施工管理人員的責(zé)任不明確，管理人員的思想不足。一些管理者認(rèn)為諾大的建筑工程，出一些小問題沒有什么大不了。此外，建筑施工管理人員的管理水平不足，為建筑施工中不同專業(yè)的協(xié)調(diào)問題奠定了不牢固的基礎(chǔ)。

3、建筑管理人員的責(zé)任不明，安全意識(shí)不足

建筑施工管理工作是建筑項(xiàng)目管理工作的重要內(nèi)容，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作對(duì)于管理工作的整體水平有重要影響。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全對(duì)于工程施工的順利進(jìn)行以及施工質(zhì)量有直接作用。但是許多建筑施工管理人員沒有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，只注重工程的進(jìn)度管理與質(zhì)量管理，忽略了現(xiàn)場(chǎng)安全管理。對(duì)于建筑工程行業(yè)相關(guān)的法律與法規(guī)不能進(jìn)行有效落實(shí)，造成施工者的安全意識(shí)不足。

四、加強(qiáng)建筑施工管理對(duì)策

1、提高人員素質(zhì)

對(duì)于施工企業(yè)來說，人員是施工管理的核心，人員素質(zhì)是決定工程成敗的關(guān)鍵。只有擁有一支富有創(chuàng)造力、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的工程項(xiàng)目，加強(qiáng)對(duì)人員的控制能夠保證工程的順利進(jìn)行，按時(shí)完成質(zhì)量。第一，提高工程管理人員的素質(zhì)。項(xiàng)目經(jīng)理是工程直接管理人員，對(duì)于整個(gè)工程施工是至關(guān)重要的。企業(yè)應(yīng)當(dāng)選用懂得施工技術(shù)同時(shí)也熟知管理學(xué)基本理論的人員來?yè)?dān)任。第二，施工人員素質(zhì)也要得到提高。特別是對(duì)于施工進(jìn)度要求比較高的項(xiàng)目，選用經(jīng)驗(yàn)豐富的施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行施工能夠在工期緊張的同時(shí)也能建設(shè)出高水平的工程。

2、加強(qiáng)施工質(zhì)量的管理

工程質(zhì)量管理的核心時(shí)期是工程施工時(shí)期。要做好這一時(shí)期的質(zhì)量管理工作，要對(duì)影響質(zhì)量的五大因素進(jìn)行控制。施工團(tuán)隊(duì)中的施工人員，材料人員以及質(zhì)量檢測(cè)人員負(fù)責(zé)監(jiān)督整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，了解自己崗位的具體任務(wù)。根據(jù)施工設(shè)計(jì)編制，嚴(yán)格控制每一道工序的施工質(zhì)量，在沒有檢測(cè)過關(guān)前不能進(jìn)行下一道工序的施工。同時(shí)，質(zhì)量檢查人員不僅僅是要對(duì)工序的質(zhì)量進(jìn)行控制，也要對(duì)于施工材料質(zhì)量進(jìn)行控制，不讓檢測(cè)不合格的材料進(jìn)場(chǎng)，所有材料都要經(jīng)過登記以及檢驗(yàn)合格后才能運(yùn)用到施工過程中。

項(xiàng)目竣工后，項(xiàng)目經(jīng)理要進(jìn)行自我檢測(cè)工作，將整個(gè)施工完成了的部分進(jìn)行地毯式檢查，看工程的每一個(gè)部分是否達(dá)到了設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求，并負(fù)責(zé)收集各個(gè)施工階段的測(cè)量與施工材料，將其送給驗(yàn)收檢測(cè)單位來進(jìn)行工程驗(yàn)收工作。

3、實(shí)行目標(biāo)組織，做到組織協(xié)調(diào)可控

施工質(zhì)量管理體系的引入是為了提升公司的施工質(zhì)量，同時(shí)也是為了公司更好地實(shí)行管理，以及合理的調(diào)配施工中的人力資源和物力資源。工程建設(shè)公司在工程中標(biāo)以后，首先進(jìn)行工程合同的簽訂，這是非常重要的，因?yàn)楹贤哂蟹尚?yīng)，合同中也將對(duì)工程的基本要求比如說竣工日期，工程預(yù)算等進(jìn)行說明。如果兩方中有人不遵守合同那么就要承擔(dān)法律責(zé)任，工程公司項(xiàng)目的施工必須要在合同的約束下進(jìn)行。同時(shí)，想要塑造企業(yè)良好的形象，提高企業(yè)在諸多工程建設(shè)公司中的競(jìng)爭(zhēng)力，工程公司必須要建立完善的質(zhì)量管理系統(tǒng)。

結(jié)束語(yǔ)：總之，施工工程企業(yè)要提高自己的技術(shù)水平，加強(qiáng)管理力度，真正為人民百姓謀福利。想要有效的提高建筑的施工管理水平，提高施工質(zhì)量，必須以工程質(zhì)量為施工核心，引入完善的質(zhì)量管理系統(tǒng)同時(shí)深入質(zhì)量管理意識(shí)。

[1]李樂.建筑企業(yè)安全事故應(yīng)急管理體系的探討[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì)，20]10(04)∶89-90.

[2]田高超，章臣根，李葉明.建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀分析及到策研究[J].建筑安全，2012（4）：36-39.

[3]周奕.建筑施工安全管理問題分析[J].安徽建筑，2007(03)：13-15.

[4]洪軍，薛淑華，趙雪峰.建筑工程質(zhì)量管理之淺見[J].遼寧建材，2012(2)∶70-71.