建筑工程管理現狀及優化對策探討

張春雷

（河北建設集團有限公司石家莊分公司，河北 石家莊 050071）

傳統建筑工程管理體制和現在高速發展的經濟兩者之間出現很多無法協調的矛盾，所以傳統管理體系在當前經濟迅速發展的環境中舉步維艱，這也在很大程度上阻礙了建筑行業的健康發展，因此，建立現代化的建筑工程管理方式就顯得至關重要。

一、建筑工程管理的重要性分析

在當前信息化時期，先進的管理手段和管理思想也逐漸走入建筑行業，建筑工程管理水平的高低決定了建筑企業的效益好壞和管理的總體水平高度，建筑工程的管理體系要體現出時代特點，這也得到了社會各界和專業人士一致認同。建筑工程管理的重要性主要體現在以下兩點：第一，有助于保持生產領域間交流通暢。大家都知道在不同的領域之間都是互補的，建筑行業也是這樣，更多方面要求和生產領域以及經濟領域搞好合作互助關系，對我國經濟和諧發展會起到積極作用。第二，可以解決和完善建筑工程管理中的問題。現在很多建筑企業都是私營企業，在不斷的改革過程中建筑企業的內部管理不能與時代發展同步，讓工程管理過程變得困難重重，出現管理不到位、低劣工程、違法亂紀等這些事故也就不足為奇了，所以，想要更好的解決這些實際問題，首先要完善、加強建筑工程的管理體系。

二、建筑工程管理現狀

1、管理體制不完善：我國的建筑行業最大的弊端就是大部分企業都不重視建立企業的管理體系，企業為了減少成本追求短期的經濟利益，會在管理方面投入過少，管理人員的數量更不能保證，根本應對不了建筑項目施工過程中出現的諸多問題，有些企業內部從來沒有設立過專門的管理部門，這種混亂的管理體制也使建筑工程的發展受到了影響。

2、管理理念落后：很多企業管理人員為了眼前利益，一味重視施工技術和機具的改進，想要利用改進先進工藝掌握市場主動權，而沒有認識到管理工作的重要性。所以，企業內部資金分配存在較大的不均衡現象，因此雖然技術越來先進，應用的機具越來越好，但施工質量和進度卻不盡如人意，頻頻發生現場施工事故，工程造價不斷增高，通過對這些現象進行研究發現，主要就是因為管理理念落后造成的。

3、管理方法落后：施工企業中的很多領導不管在哪個項目中，都是依據傳統經驗制訂施工計劃。但在實際管理中，這種只依據傳統經驗而不考慮實際情況的做法，不利于按時完成施工目標。所以，在實際施工過程中不斷調整施工計劃。企業不會應用網絡計劃圖管理方式，因此在實際管理當中遇到很多困難。

4、人員素質偏低：在當前的施工過程中，大量引進農民工，但這些人員缺乏必要的科學文化知識，本身也不具備專業知識，根本不了解工程管理概念，在施工過程中不進行嚴格的安全防護，缺乏安全防護意識，大多不依據操作規范進行，所以使工程質量和施工現場安全增加隱患。再有建筑企業缺乏管理人才，當前的管理人員都不具備管理資質，與當前快速發展的建筑規模、建筑結構不相適應，不能勝任管理工作。

三、創新建筑工程管理對策分析

1、創新管理機制：建立專業管理部門，在組織機構中建立完善的管理制度，將職責落實到每一位責任人，對項目進行進一步細分，每一部分都確定責任人，全面落實責任制。利用和責任人的薪資掛鉤，有利于促進管理水平的提高，進一步提升工程管理效率。

2、創新管理觀念：只有具備先進的管理理念，才能不斷提高企業管理水平，建筑企業要想實現持續性發展，就應不受傳統管理觀念的束縛，依據時代發展引進和學習國內外不同行業的先進管理理念，不斷創新管理觀念，首先建筑企業應該在管理中具備一個長遠規劃，主要內容涉及投入管理資金多少、招聘管理人員、建設管理部門等，只有做好管理工作中的各項工作，將制度落到實處，建筑企業才能不斷提高管理水平。

3、創新技術管理：在施工過程中，應該不斷創新管理技術，主要內容涉及引進信息化管理技術，應用數據化手段處理各種紙質文件。提高建筑工程管理工作效率，利用計算機和網絡技術，達到共享管理信息的目的，有利于管理人員隨時進行查詢，可以及時發現施工中存在的問題并迅速改進。

4、提高人員素質：人員素質在施工質量和施工安全中具有重要地位，所以管理施工人員是建筑行業各項管理工作中的重點。在實際操作過程中要重點做好兩方面工作：一對施工人員要進行質量和安全培訓，在思想上引起施工人員的重視，使其認識到質量和安全的重要性。二要求施工管理人員也要不斷加強自身學習，努力提高管理能力，應用先進的管理辦法，堅決執行持證上崗制度，為了擁有數量充足的管理人才，可以加強與當地高校聯系，定向培養專業人才。

5、提高信息化力度，應用信息化技術：現代社會信息化在產業發展中具有重要作用，所以建筑行業要想實現持續性發展，就一定要重視信息化管理，應用現代化管理模式。可以重點做好三方面工作：一增加信息化管理成本，每個管理人員都要配備計算機設備，才能有利于實現建筑工程企業信息化辦公；二依據本建筑企業發展情況，制訂信息化管理模式，不但要適應當前時代發展而且還要兼顧企業的實際情況；三建設信息化平臺。做好此方面工作要注重兩個方面，內部信息平臺也就是要實現信息化辦公和交流；外部信息平臺就是促進實現相關項目的信息交流，可以利用網絡交流管理經驗展示成功案例和經驗教訓。建立信息化工程管理系統和信息化處理平臺，才能有利于達到工程管理信息化和網絡化這一要求。

結語：總之，隨著我國經濟的快速發展，人們越來越重視建筑工程管理，當前管理工作中存在很多缺點，我們要立足于實際情況，在科學發展觀的指導下，不斷發展創新，解決管理中存在的各種問題，提高企業競爭力，促進建筑行業的穩定發展。

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