施工管理中建筑安裝工程造價問題研究

陳燕

摘 要：隨著我國房地產行業的飛速發展，以及國家基礎建設力度不斷增加，整個建筑行業前進迅猛。但近年來，原材料價格逐漸遞增，人力成本不斷增加，整個建筑行業的利潤空間逐漸縮小。要想保持盈利，就需要我們在工程造價上下功夫。建筑安裝工程區別于其他工程，既不同于土建工程，也不同于裝潢工程，有一定的自身特點。在施工管理中，如何有效進行建筑安裝工程造價就十分必要。本文，擬從建筑安裝工程的組成內容入手，進而結合影響因素，從而為建筑安裝工程中實施有效造價控制，提出相關措施和建議。

關鍵詞：施工管理；建筑安裝工程；造價管理與控制

建筑安裝工程包括：建筑電氣安裝工程，以及通風安裝系統工程、暖衛管道安裝工程與建筑塔式起重機安裝、拆卸和吊裝作業等內容。而在整個建筑安裝過程中存在一些常見的工程問題，比如：安裝工程的質量控制、常見的技術操作失誤等。通過有效研究，結合施工管理中，建筑安裝工程造價的特點，能夠找出解決方法。建筑安裝工程內容龐大，整個造價過程有多重影響因素，要想合理、有效控制造價，就要充分結合多方面影響因素，依據工程的實際情況進行造價管控。

1 施工管理中建筑安裝工程主要造價組成及特點分析

在施工管理過程中，通常認為建筑安裝工程造價是指以市場為依據，結雙方實際建筑工程的需要，選取材料、機器設備、工程技術等內容，同時依據雙方溝通、測算形成的市場價格結算，所使用的成本支出。建筑安裝工程造價對整個施工管理活動有著重要影響，而研究其主要造價組成部分有著重要的指導作用。對于建筑安裝工程來說，其主要的造價支出，一部分是工程費用支出，這包括施工人員的工資福利支出、工程所用材料的材料費用支出、日常管理成本等。另一部分是為了維護和確保整個項目順利實施和完成的費用支出，比如生活安全投入、環境保護費用支出等。

建筑安裝工程造價的特點主要是：首先，所需的材料較多，而且在選購過程中，價格落差幅度較大。其次，技術更新換代速度快，與建筑安裝相關的技術不斷進步，新的技術能夠更加方便操作建筑安裝工作。最后，我國目前所推行的安裝標準與發展速度相比，較為滯后，隨著大量新材料、新技術不斷出現，成本造價難度加大。

2 施工管理中建筑安裝工程造價所存在的問題

隨著經濟發展，新技術、新材料的不斷應用，目前整個施工管理過程中，建筑安裝過程存在一定問題，內容如下：

2.1 工程造價體系混亂

工程造價是一個系統化、體系化的過程，而對于建筑安裝工程來說，涉及的材料內容更多，而事實上，在施工管理活動中，整個造價體系混亂。主要問題：一是信息更新速度慢，材料價格、人力成本變化速度快，而我們在成本核算過程中，所使用的仍然是舊的價格指導體系，從而導致制定的成本預算缺乏實際效用。二是合同管理匱乏。隨著成本變化不確定性的增加，企業在采購過程中，會優選才有戰略采購，但為了保護自身權益，需要利用法律武器保護自己，要制定合理有效的戰采合同，對雙方權力、義務進行明確劃分，有效避免經濟糾紛與損失。

2.2 成本造價監督與管控體系缺失

整個成本造價體系，基本上由單一的成本合約部門進行核算。在這一過程中，缺乏有效的監督體系，同時監督重點多放在成本費用控制上，并沒有對成本支出項目和內容進行有效監督。同時，大部分項目管理人員不具備成本造價知識，在成本造價監督上，往往不能有效監督。大部分建筑施工單位成本管理意識淡薄，對目標不僅缺乏明確的成本控制。在成本造價費用預算和管理上，往往隨意性較強，缺乏具體的預算審核和資金使用監督。

2.3 材料選擇與管理缺失

隨著材料價格的不斷攀升，如今材料成本已經成為整個建筑安裝過程中的重要支出。但在材料選擇上，一方面，由于缺乏對市場價格動態把握，材料購買成本往往較高，另一方面，材料選購計劃往往不能與實際需要相結合，往往出現多余材料。而在材料管理方面，為了節省人力成本，材料管理往往不夠重視，一方面材料丟失率較高，另一方面在材料發放與存儲過程中，往往不能嚴格依據管控制度，材料浪費現象嚴重。

2.4 未能嚴格執行設計方案，設計變更大

在設計方案制定結束后，往往會依據設計方案完成成本造價、完成材料購買。但在現實中，往往施工單位會對設計方案進行修改，而設計方案的修改將會增加整體設計的變更成本，同時原預定方案也要進行修改，整個設施安裝速度和成本受到直接影響。

2.5 施工單位故意抬價，尋找合作漏洞

建筑安裝工程有自身特殊性，由于其安裝設施較多，因此通過招投標手段選擇施工單位過程中，往往存在一定不確定性，所簽合同也未能有效遏制。而關于工程款結算上，對于工程款考核機制的選擇，施工單位為了更多利益，往往歪曲定額工作量的計算方法，蓄意抬高工程造價。

3 改善施工管理中建筑安裝工程造價的主要措施

3.1 依據合同管理建筑安裝工程

首先，要根據合同中對工程量計算方式的界定，有效考核。要結合定額計價方法和工程量清單計價方法來完成費用結算。同時要完善合同條款，明確雙發權責，同時要完善糾紛解決體制，做好應急預案建設工作。在施工過程中，要及時跟蹤，確保建設進度。

3.2 完善招投標過程

招投標過程是成本造價過程中重要的組成部分，而招投標過程中選擇企業的好與壞將直接影響到整個工程建設，同時由于建筑安裝工程涉及許多建筑材料與設施，且價格變動性較大，因此要完善計價方式，對材料價格實施動態式管控，降低額外成本。

3.3 提高建筑安裝工程造價的科學化、信息化

面對不斷變化的材料價格、人力成本，要想科學合理的做好建筑成本核算，就需要我們做好科學化、信息化管理，通過一定的設定標準，建立適合企業的造價信息庫，并且及時更新，做好分類處理，有效分類。利用科學技術，對價格數據進行有效分析，對整個建筑安裝工程造價活動起到一定影響。

3.4 重視建筑安裝工程隊伍建設

現場施工管理者是成本費用控制的關鍵部門，要對整個工程造價支出有效監督，對施工過程中成本費用進行合理控制。成本合約造價人員是成本費用控制的主導部門，從成本費用計算到成本支出、成本變更都有造價人員負責，這就要求成本工作人員提升自身造價能力，對現場施工人員來說，一方面要提升其施工水平和施工能力，另一方面要加強對其管理，形成高效、清晰的施工管理制度和成本控制制度。同時要建立健全福利獎懲體系，加大對成本費用控制良好部門和個人的獎賞力度。

4 結語

對于整個項目的施工管理來說，造價無疑是其中最重要的一部分。同時，諸多原因對建筑安裝工程產生一定影響，這就需要我們在施工工程中，依據施工設計方案，遵守施工合同。在施工過程中，對每一細節，都要做好造價控制，同時也需要我們施工人員提高施工技術水平，項目管理人員樹立責任意識，通過對建筑工程造價活動的有效梳理，實現在預定工期內，用最少成本，建設質量最高工程。在施工管理中，要結合施工管理手段，結合建筑安裝工程需要，有效控制工程成本費用。同時結合實際情況，嚴格控制各方面資源支出，降低建筑安裝工程的成本支出。成本造價人員，要結合最新信息，合理高效做好成本預算方案。

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