企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量提升途徑探討

王文斌

【摘 要】在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境條件下，財(cái)務(wù)資金永遠(yuǎn)都是企業(yè)生存與發(fā)展的重要籌碼。隨著社會(huì)科學(xué)技術(shù)發(fā)展以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的擴(kuò)張影響，全球經(jīng)濟(jì)一體化的格局已經(jīng)形成，我國(guó)企業(yè)在迎來了更加廣闊發(fā)展空間的同時(shí)也面對(duì)著更加激烈的市場(chǎng)挑戰(zhàn)。在這樣的形勢(shì)中，我國(guó)企業(yè)必須要加大對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視力度，提高自身財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量與有效性，為企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展，奠定堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)物質(zhì)基礎(chǔ)。本文基于作者自身的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，主要對(duì)如何在當(dāng)前形勢(shì)下提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，提出了部分探討性措施途徑。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；質(zhì)量提升

相比于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的情況而言，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說，具有更加重要的戰(zhàn)略作用意義。在當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存、謀得發(fā)展，就必須要提高自身的財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

一、對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)資金進(jìn)行合理的分配與使用

在如今的企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)過程中，資金的分配與使用問題，對(duì)企業(yè)的影響非常之大，合理的資金分配，能夠有效提高企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的效率，使企業(yè)健康、平穩(wěn)發(fā)展的一個(gè)基本保障。所以，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，必須要做好統(tǒng)籌規(guī)劃工作，對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行統(tǒng)一安排，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況與需求制定分配、使用計(jì)劃。同時(shí)，還要制定相關(guān)的制度，由財(cái)務(wù)管理部門組織企業(yè)中的各個(gè)部門進(jìn)行定期的“資金平衡報(bào)告會(huì)”，通過收集企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)進(jìn)度信息，來對(duì)財(cái)務(wù)資金進(jìn)行針對(duì)性的調(diào)配，保證緊急項(xiàng)目、重要項(xiàng)目的生產(chǎn)工作，得到有效的支持與保障。每一季度，企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部門還要上交一季度以來的財(cái)務(wù)資金使用情況報(bào)告，財(cái)務(wù)管理工作人員必須要從這些報(bào)告中分析出資金分配與使用的合理性，為以后的資金分配規(guī)劃收集參考依據(jù)，不斷改進(jìn)資金分配的措施、計(jì)劃。

二、提高企業(yè)資金周轉(zhuǎn)效率

企業(yè)的資金停止不動(dòng)，是不能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的，這是非常嚴(yán)重的一種資源浪費(fèi)。在財(cái)務(wù)管理工作過程當(dāng)中，必須要采取有效的措施，來防止企業(yè)資金出現(xiàn)這樣的情況，提高資金的周轉(zhuǎn)與使用效率。要想提高企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)效率，主要可以采取以下幾方面的措施方法：第一，在財(cái)務(wù)管理工作中推行信息化技術(shù)改革。在當(dāng)前，計(jì)算機(jī)與互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，在很大程度上改變了企業(yè)傳統(tǒng)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式，提高了企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率。對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作而言，也應(yīng)當(dāng)推行信息化技術(shù)改革，加強(qiáng)信息化建設(shè)，以此來提高企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)效率。例如，可以通過ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）管理軟件，將企業(yè)生產(chǎn)過程當(dāng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)都從技術(shù)層面整合起來，以提高企業(yè)資金信息的及時(shí)性與準(zhǔn)確性，加速資金周轉(zhuǎn)；第二，實(shí)行全面預(yù)算管理制度。通過在企業(yè)中實(shí)行全面預(yù)算管理制度，可以在很大程度上提高企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)與利用效率。一方面它能夠保證資金的合理與充分利用，另一方面它又能對(duì)企業(yè)既定戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，起到促進(jìn)作用；第三，提高貨款回籠速度，在企業(yè)的生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)過程中，必須要提高貨款回籠速度，才能實(shí)現(xiàn)資金價(jià)值的再創(chuàng)造，所以在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，必須要建立一套貨款管理系統(tǒng)與資金回籠機(jī)制，根據(jù)每一筆應(yīng)收賬款的實(shí)際情況，采用不同的管理策略，例如通過電話或是登門進(jìn)行常規(guī)的催收，或是直接通過法律程序來回收資金。

三、加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本管理

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的目的始終是盈利，所以各個(gè)企業(yè)都在盡可能的采取有效的措施來提高自身利潤(rùn)。為了能夠?qū)崿F(xiàn)這個(gè)目的，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)成本的管理，在保證生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，最大化的壓縮成本支出，從而提高企業(yè)的利潤(rùn)。第一，企業(yè)在穩(wěn)定原有市場(chǎng)的前提下，還要積極進(jìn)軍利潤(rùn)空間較大的項(xiàng)目，打造有自己特色的發(fā)展之路；第二，還要加強(qiáng)內(nèi)控避免浪費(fèi)，企業(yè)在保證生產(chǎn)的同時(shí)，從控制責(zé)任成本入手，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，制定責(zé)任成本管理辦法，將關(guān)系到成本控制的各方面工作都設(shè)計(jì)成考核表進(jìn)行量化考核；第三，在采購(gòu)過程中，嚴(yán)格遵守 “貨比三家、優(yōu)質(zhì)低價(jià)”的原則，進(jìn)行陽光招標(biāo)，組織相關(guān)責(zé)任部門對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行公開評(píng)審，評(píng)比出最佳供應(yīng)商，簽訂供需合同，保證原材料的及時(shí)供應(yīng)。

四、提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作過程當(dāng)中，除了要保證企業(yè)能夠獲得更多的利潤(rùn)之外，還必須要保證企業(yè)的財(cái)務(wù)資金不受風(fēng)險(xiǎn)威脅，因此企業(yè)必須要提高自身財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制力度。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境條件下，不論是來自企業(yè)內(nèi)部的因素還是來自企業(yè)外部的因素，都存在著一定程度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)以及發(fā)展來說，都是非常大的阻礙，所以要根據(jù)企業(yè)自身的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)特征，構(gòu)建一套具有操作性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防御體系，增強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)抵抗力，最大限度保證企業(yè)財(cái)務(wù)資金安全。

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