集團企業預算管理中的博弈

鄒陽

【摘 要】集團企業預算管理過程是一種利益以及資源再分配的過程，也是集團企業各方的利益博弈過程。本文通過對集團企業預算管理過程中預算主體、預算行為和預算關系的探討，表述了預算決策人與預算執行人在預算方面達到“博弈均衡”狀態，經過相互博弈使預算管理得以實現。

【關鍵詞】預算管理；博弈

一、博弈論和預算博弈

博弈論是解決現實生活中的利益沖突的理論，也稱游戲論，是由諾依曼和摩根斯特恩所創立的。他們在1939年第一次將博弈論引進了經濟領域，并著有《博弈論和經濟行為》。

集團企業預算目標的形成與分解是公司決策者與預算執行人等利益各方相互協調和相互博弈的過程，其本質是一個爭取利益以及資源再分配的博弈過程。預算博弈是預算決策人和預算執行人通過信息不對稱以達到各自的目標，并實現博弈均衡及效益最大化。

二、預算管理中的博弈主體和博弈行為

預算博弈的主體是預算決策人和預算執行人。預算決策人是集團中具有資源分配權的最高決策人，預算執行人是在預算管理過程中執行預算的群體，雙方的目標是爭取自身的利益最大化。

預算管理中的博弈行為主要發生在預算編制階段和預算執行階段。由于預算的編制過程是一個企業資源配置、調整的過程，而各方對于績效結果的追求動機不同，使得各方的經營目標出現不一致，因此只要存在利益各方的經營目標差異以及他們信息獲取的不同渠道，利益各方便會利用自己所掌握的信息資源就業績目標進行反復商討及妥協，這一過程就是預算博弈行為。

從預算管理的全流程來看，企業在確定預算管理目標的過程，某種程度上反映出預算決策人和預算執行人之間一個反復博弈的過程。在這個過程中，誰具有最終的決定權，誰的信息渠道更廣泛，博弈結果就會對誰有利。

預算博弈行為體現在以下幾個方面：

1.在預算管理過程中，預算決策人和預算執行人之間都會以各自的經營目標和績效為出發點，根據自身的績效管理指標和自身的信息渠道來制訂本單位的預算管理方案。企業最終通過并予以實施的預算管理方案是在雙方多次交鋒的基礎上確定的，是雙方在企業預算管理這一博弈活動中相互妥協的結果。

在預算管理制訂過程中，博弈雙方根據各自的績效指標和信息渠道，制訂本方所能接受的目標值，并向對方提出自己的理由，最后雙方在這一相互“討價還價”過程中達成妥協，并以此為基礎達成當年的預算管理方案。只有經過雙方相互博弈，經過利益交鋒和妥協，最終形成的預算才是最完善的、相對穩定的預算方案。

2.預算的結果實現了企業資源的調整。預算博弈各方通過手中掌握的不同信息，在預算的編制過程中盡可能大地為自己爭取最大的資源或利益，通過多次反復的博弈，預算決策人使預算的結果滿足企業的戰略需要，而預算執行人通過博弈使企業的資源盡量多的轉移給自己，以便在以后的經營管理中處于優勢地位；因而預算的制定過程不是單純的經濟過程，更是企業資源的配置調整博弈的過程；雙方之間在資源和利益分配上的交鋒有助于促進預算管理工作的專業化水平和增強預算管理的可操作性，降低預算管理過程中的成本和預算決策的復雜程度。

3.預算執行是預算編制的延續，是預算博弈的重要組成部分。預算執行人希望能在預算執行中獲得更多的利益，例如資源的再投入、有利于自己的預算指標等；預算如有缺陷，預算執行人便會見機而行、期望得到資源再次調整的機會，而預算決策人在意識到這一缺陷后便會重新規范預算管理制度，完善制度的漏洞。每一次預算“漏洞”的尋找和完善過程后，預算就相對達到“均衡”狀態，并進入下一次博弈的準備期，預算體系也會在經過多次博弈的過程后不斷得到提高。

三、預算管理中的博弈關系

在企業預算管理過程中，存在二個博弈關系人，即預算決策人和預算執行人。企業預算決策人是企業預算管理過程中的決策機構，在預算管理過程中負責制定企業的戰略規劃、預算管理目標及方案，并對其整個實施過程進行監督和考核，預算決策人是預算管理最終的決策人；而預算執行人是預算工作的編制人，并在預算確定后，負責執行預算完成預算目標，在企業預算管理過程中，預算決策人和預算執行人的博弈關系主要體現在以下幾個方面：

1.預算決策人在制定集團宏觀經營目標時，會與預算執行人產生目標不一致的情況，原因是其所屬預算執行人眾多，這些預算執行人經營性質不同、經營目標不同，同時也代表了不同的利益群體，這些利益群體和預算決策人制定的集團經營目標存在著一定的矛盾，在這種情況下，必然形成預算決策人和預算執行人之間的博弈。

2.預算執行人在實施既定的預算方案時，出于對自身利益的考慮，可能會向集團僅報送一些有于利于自己的預算信息，這些預算信息是不完善的，如果該單位在預算執行過程中不完善的信息達到一定的數量，會對集團整體預算產生不利的影響，一旦被集團決策者發現，必然會受到相關處罰，而處罰的過程也是預算決策人和預算執行人之間的博弈過程。

3.預算決策人在制定和監督目標執行過程中，執行人根據自身績效的考慮經常會和決策者的要求產生沖突，因此預算決策人會遇到多方的阻力，預算決策人解決這些阻力的過程也是預算決策人和預算執行人之間的博弈。

4.預算決策人在事后評價預算執行時，對各預算執行人的考核結果也將影響預算執行人今后的預算參與度，而如何對預算執行人進行科學合理地評價也是預算決策人和預算執行人互相博弈的過程。

預算管理是一個集團企業內部管理工具，更是一種企業管理思想。集團企業通過反復地進行預算博弈，將預算管理思想逐漸深入到集團企業的各成員中，既是預算管理的過程，也提升了集團內部形成經營管理預算為先的意識，使預算執行人自覺地站在集團發展戰略的高度進行預算管理，并促進預算管理水平的提高。